LIDERAZGO Y FILOSOFIA ORIENTAL

Vista previa del material en texto

Liderazgo 
y 
Filosofia Oriental 
FATIMA GARCIA HERNANDEZ
GABRIELA BELTETHON RAMIREZ
La definición de liderazgo abarca varios aspectos, un claro 
resumen de ellos es el que sigue:
 El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de 
influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para 
lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y 
grupos en una marco de valores.
 El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de 
diferentes formas y en situaciones muy diferentes unas 
de otras. Se relaciona de manera muy estrecha con el 
cambio y con la transformación personal y colectiva.
¿Que es el Liderazgo?
 El liderazgo es una oportunidad, puede ser 
ejercido por muchas personas en medios 
variados:
educativo, familiar, deportivo, profesional, 
científico, social, militar, político, etc.
 El liderazgo es una capacidad que se desarrolla 
a partir de un potencial variado en personas y 
grupos.
¿Que es el Liderazgo?
Por lo tanto, el liderazgo es 
una influencia y motivación 
en los demás, transforma a 
personas y a grupos, es una 
oportunidad y es un 
potencial.
 Habilidad de utilizar el poder de forma eficiente y 
responsable. El líder debe saber redireccionar el poder, 
sin abusar del mismo y usándolo con responsabilidad.
 Habilidad de comprender que todos los seres humanos 
tienen distintas motivaciones. Las fuerzas motivadoras 
de una persona pueden variar con la ocasión y la 
situación. El líder debe entender las formas de actuar 
de un empleado y sus circunstancias.
Caracteristicas del Liderazgo
 Habilidad de inspirar. Para saber qué es el liderazgo hay 
que entender que la capacidad de inspirar es algo 
esencial en un líder, este debe inspirar a los miembros 
del grupo al que dirige.
 Habilidad de actuar de manera que exista un clima que 
invite a responder y suscitar a las motivaciones. El 
entorno o clima laboral es un aspecto muy relevante, 
por este motivo el líder debe ocuparse de mantenerlo 
en equilibrio y como fuente de motivación.
Caracteristicas del Liderazgo
Para poder dar respuestas exitosas, el 
liderazgo exige creatividad, es decir el líder 
debe innovar y atreverse a mejorar cosas que 
parece que son inamovibles. 
Para un líder no es suficiente con tener 
talento, carisma, experiencia, motivación, 
buena voluntad, etc.. debe contar con ingenio, 
valentía e innovación.
Una filosofía de trabajo es el conjunto de normas y 
principios que sirven como guía para reglamentar la 
actividad laboral de empresas e instituciones. En la 
filosofía empresarial a menudo también pueden estar 
contenidos los valores éticos y culturales de la compañía y 
de sus trabajadores. 
A continuación las principales filosofías empresariales y 
relaciones de trabajo de Japón:
Filosofia
El «Lean Thinking», pensamiento Lean o Lean 
Manufacturing es una filosofía de trabajo que nace en 
los años 50 y es un método que tiene como objetivo 
conseguir la máxima eficiencia, evitando el 
despilfarro y reduciendo costos a través de la 
eliminación de desperdicios y actividades que no 
aportan ningún valor al proceso.
Lean Thinking
Esta filosofía de trabajo japonesa es la más conocida 
mundialmente. Este método es básicamente
la mejora continua de los procesos mediante su conocimiento 
y seguimiento exhaustivo con la participación de todos los 
trabajadores, desde los trabajadores de la base hasta los 
directivos. 
La palabra kaizen está formada por la palabra “kai” que 
significa “cambio” y “zen” que quiere decir “bueno” o 
“beneficioso”, el nombre lleva implícito lo que es la filosofía en 
sí misma.
Kalsen
02
04
Planear
definir el 
problema.
Hacer
definir y poner en marcha las 
estrategias para resolver el 
problema.
Actuar
si las acciones tomadas cumplen 
con los objetivos hay que 
proceder a estandarizarlas.
01
Pasos basicos del metodo Kalsen 
analizar los resultados 
obtenidos. Si el problema no 
es resuelto volver a comenzar.
Comprobar03
Se puede resumir en “solo hacer lo necesario, 
cuando sea necesario y en la cantidad necesaria» o 
“tener lo que se necesite, en el momento que se 
necesite y en las cantidades que se necesiten” y 
está orientado a reducir costos de producción sobre 
todo en lo relacionado con la utilización y
almacenaje de la materia prima usada en el 
ensamblaje de los vehículos.
Just in Time
La filosofía de trabajo de las 5S es hoy en día usada 
en muchas partes del mundo aunque es
originaria del Japón. 
Su objetivo es tener limpio, depurado y organizado 
los lugares, maquinarias, información y todo lo 
concerniente al trabajo, para conseguir un mejor y 
más eficiente entorno laboral.
5 S
Seito: 
Orden
Identificar y organizar los 
elementos de tal manera 
que se logren acceder de
forma rápida y que 
cualquiera pueda 
encontrarlos.
Seiso: 
Limpieza
Se refiere a la limpieza del 
entorno, de la información 
(mantenimiento de
archivos y bases de 
datos), de los equipos, etc.
Principios basicos del metodo 5 S
Seire: 
Organizacion
Eliminar lo que no se 
use y dejar solo lo 
necesario para llevar 
a cabo cualquier 
actividad.
Principios basicos del metodo 5 S
1. Velocidad en la toma de decisiones
la rapidez de ejecución en el mundo de negocios es cada vez 
más importante pero también es importante llegar al grano del 
por qué estás haciendo lo que estás haciendo.
 En Japón, las decisiones van subiendo de nivel a nivel por la 
escalera administrativa.
 En Latinoamérica Los gerentes dan más libertad
a sus subordinados y requiere que tengan más liderazgo 
comparado a los subordinados japoneses.
Diferencias en la cultura empresarial Japonesa y Latinoamericana
2. Responsabilidad
Cuando hablamos de la responsabilidad dentro de la empresa, tiene 
mucho que ver en el liderazgo que se le da tanto a la persona, 
equipo u organización. ¿Quien es el responsable de este 
éxito/fracaso?
 En Japón, decir, el éxito o fracaso es visto mucho más por grupo 
que por persona, no depende tanto de una persona sino más del 
consenso del grupo de trabajo.
 En Latinoamérica a las personas se les da más responsabilidad y 
libertad de movilizarse individualmente.
Diferencias en la cultura empresarial Japonesa y Latinoamericana
3. Evaluación del resultado y el proceso
Japón enfocado en el proceso y Latinoamérica enfocado en el 
resultado.
 En Japón es importante pero el proceso y modo de cómo se 
ejecuta un objetivo es evaluado con la misma importancia.
 En Latinoamérica, lo más importante es el resultado o cuanto es 
el retorno total sobre la inversión que se hizo.
Diferencias en la cultura empresarial Japonesa y Latinoamericana
4. Gestión de riesgos
«Del dicho al hecho hay mucho trecho» 
 En Japón, cuando un empleado dice que lo puede hacer al 100%, 
tiene que ser al 100%. Todo menos que eso es inaceptable 
aunque sea solo en palabra. Un 95% ya tiene un error de 5% que 
no es permitido y uno pierde credibilidad.
 En Latinoamérica, aunque solo pueda lograr un 70% de lo 
esperado, la persona o empresa responde que puede lograr el 
100%. Si no lograra el 100% que se necesita, se toma tiempo 
extra para llegar al 100%.
Diferencias en la cultura empresarial Japonesa y Latinoamericana
5. Los equipos de trabajo y la comunicación
La comunicación es uno de los pilares más importantes dentro de 
la organización, pero la forma de esta comunicación difiere mucho 
en estas dos culturas.
 En Japón, los equipos o empresa tienden a ser conservadores 
en la ejecución y en situaciones fuera de lo normal.
 En Latinoamérica, tienen una visión más variada de como hacer 
las cosas. Como tienen un nivel alto de comunicación (a veces 
se habla demasiado).
Diferencias en la cultura empresarial Japonesa y Latinoamericana
“Los lideres exitosos ven 
las oportunidades en 
cada dificultad, no la 
dificultad en cada 
oportunidad”
CREDITS: This presentation template was created 
by Slidesgo, and includes icons by Flaticon, and 
infographics & images by Freepik.
¡Gracias!GESTION DE CALIDAD 
ING. DAVID MORAN
https://slidesgo.com/
https://www.flaticon.com/
https://www.freepik.com/