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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA) Asignatura: PRACTICA DE ADMINISTRACION 2 Tema: Tarea 5 Facilitador: Íngrid Ramos, M.A. Participante: Albert Sánchez Ferreiras Matricula: 16-4507 This study source was downloaded by 100000833043454 from CourseHero.com on 11-20-2022 19:51:53 GMT -06:00 https://www.coursehero.com/file/40549459/Tarea-5-PDA2docx/ https://www.coursehero.com/file/40549459/Tarea-5-PDA2docx/ Introducción En esta unidad estaremos realizando el análisis del caso práctico Liderazgo Radical, para conocer como es un líder flexible, luego continuamos a determinar las características de un buen líder, seguimos con entrevistar a un gerente para ver que piensa que se debe de tener para ser un buen líder y por ultimo daremos nuestra opinión sobre la organización de la que tengamos información y sobre su líder. This study source was downloaded by 100000833043454 from CourseHero.com on 11-20-2022 19:51:53 GMT -06:00 https://www.coursehero.com/file/40549459/Tarea-5-PDA2docx/ https://www.coursehero.com/file/40549459/Tarea-5-PDA2docx/ Luego de investigar realice las siguientes actividades: a. Analiza de forma crítica del Caso Práctico: Liderazgo radical. (Pág. 393 del texto básico). Responder las preguntas del caso. b. ¿Cree que el estilo de liderazgo sea fijo e inmutable o flexible y adaptable? Explique sus respuestas. c. Entrevista a tres gerentes acerca de lo que piensan que hace a un buen líder. Escribir sus descubrimientos en un reporte d. Considerando las diferentes organizaciones a que pertenece. Observa los diferentes estilos de liderazgo aplicados por los líderes en esas organizaciones. Escribir un reporte describiendo los estilos de liderazgo de estos individuos y evaluar los estilos que se emplean This study source was downloaded by 100000833043454 from CourseHero.com on 11-20-2022 19:51:53 GMT -06:00 https://www.coursehero.com/file/40549459/Tarea-5-PDA2docx/ https://www.coursehero.com/file/40549459/Tarea-5-PDA2docx/ a. Analiza de forma crítica del Caso Práctico: Liderazgo radical. (Pág. 393 del texto básico). Responder las preguntas del caso. Liderazgo radical Muchos consideran a Ricardo Semler, presidente de Semco Group de Sao Paulo, Brasil, como alguien radical. Nunca ha sido el tipo de líder que la mayoría de las personas podrían esperar que estuviera a cargo de un negocio multimillonario. ¿Por qué? Semler rompe todas las “reglas” tradicionales del liderazgo. Es el verdadero líder anti intervención; ni siquiera tiene una oficina en la oficina central de la compañía. Como el “primer defensor y el más incansable evangelista” de la administración participativa, Semler dice que su filosofía es simple: trate a las personas como adultos y responderán como adultos. Debajo del enfoque de administración participativa de Semler está la creencia de que “las organizaciones prosperan más si los empleados tienen la encomienda de aplicar su creatividad e ingenuidad al servicio de toda la empresa, y de tomar decisiones importantes de acuerdo con el flujo de trabajo, posiblemente incluso la selección y elección de sus jefes”. Y de acuerdo con Semler, su enfoque funciona... y funciona bien. ¿Pero, cómo funciona en realidad? En Semco no encontrará la mayoría de las trampas que hay en las organizaciones y en la administración. No hay organigramas, planes a largo plazo, estatutos de los valores corporativos, código de vestimenta, reglas escritas, o manuales de políticas. Los empleados de la compañía deciden sus horarios y sus niveles de pago. Los subordinados deciden quiénes serán sus jefes, e incluso revisan el desempeño de sus jefes. Los empleados también eligen el liderazgo corporativo y deciden la mayor parte de las nuevas estrategias de la compañía. Cada persona, incluso Ricardo Semler, tiene un voto. ¿Por qué Semler decidió que esta forma de liderazgo radical era necesaria? ¿Funciona? Semler no ideó este autogobierno radical por algún motivo oculto. Por el contrario, pensó que era la única manera de construir una organización que fuera flexible y lo suficientemente resistente para florecer en tiempos caóticos y turbulentos. Sostiene que este enfoque ha permitido que Semco sobreviva a la naturaleza cambiante de la política y la economía brasileñas. Aun cuando el liderazgo político y la economía del país han ido de un extremo al otro, e incontables bancos y compañías brasileños han fracasado, Semco ha sobrevivido. Y no sólo sobrevivido, sino que también prosperado. Semler dice, “Si ve los números de This study source was downloaded by 100000833043454 from CourseHero.com on 11-20-2022 19:51:53 GMT -06:00 https://www.coursehero.com/file/40549459/Tarea-5-PDA2docx/ https://www.coursehero.com/file/40549459/Tarea-5-PDA2docx/ Semco, hemos crecido 27.5 por ciento al año durante 14 años”. Y Semler atribuye este hecho a la flexibilidad... de su compañía y, lo más importante, de sus empleados. Preguntas de análisis 1. Describa el estilo de liderazgo de Ricardo Semler. ¿Cuáles cree que sean las ventajas y obstáculos de su estilo? Dese mi punto de vista su liderazgo es flexible ya que permite que cada integrante elija el rol en el que se sienta más cómodo para ejercer mejor su trabajo, tiene como meta la satisfacción del empleado ya que como está haciendo lo que desea puede llegar a realizar un mejor trabajo. 2. ¿Qué retos podría enfrentar un líder de radical anti intervención? ¿Cómo podrían manejarse esos desafíos? Uno de los principales retos que tiene que asumir un líder anti intervencionista, es que tiene que adaptarse al entorno, que, a pesar de todas las dificultades, pueda continuar con su actividad económica con éxito y seguir creciendo cada día más y más. 3. ¿Cómo podrían identificarse los futuros líderes dentro de Semco? ¿Sería importante una capacitación de liderazgo en esta organización? Analice. Debe de ser un líder flexible ya que los empleados están acostumbrados a tener el apoyo de este, aparte deben deben de ser carismáticos, ya que el carisma incluye tener una visión y la habilidad para transmitirla. This study source was downloaded by 100000833043454 from CourseHero.com on 11-20-2022 19:51:53 GMT -06:00 https://www.coursehero.com/file/40549459/Tarea-5-PDA2docx/ https://www.coursehero.com/file/40549459/Tarea-5-PDA2docx/ 4. ¿Qué podrían otros negocios aprender del enfoque de liderazgo de Ricardo Semler? Que no se siempre se necesita tener un líder recto sino alguien que apoye a sus empleados y que los motive a seguir creciendo cada día. aparte su liderazgo le permite al empleado poder adaptar el horario en su vida personal y así no tener el estrés de no poder cumplir con un trabajo y al mismo tiempo con las obligaciones personales. b. ¿Cree que el estilo de liderazgo sea fijo e inmutable o flexible y adaptable? Explique sus respuestas. Su estilo de liderazgo para mi es flexible y adaptable, flexible en el sentido de que dejan que sus empleados escojan la manera en que se sientan más cómodos y adaptable porque así mismo la compañía se adapta a su empleado, para mi este es un buen modo de ser un gran líder. c. Entrevista a tres gerentes acerca de lo que piensan que hace a un buen líder. Escribir sus descubrimientos en un reporte Entreviste a Diomedes Sánchez, Gerente de Grupo Sánchez y este me dice que los puntos claves que en líder debe de tener, son buscar soluciones a problemas futuros y presentes, no llevar rencor porque algún empleado haya cometido algún error, tener la capacidad de comprender al empleado y de motivarlo a hacer su trabajo en vez de intimidarlo. d. Considerando las diferentes organizaciones a que pertenece. Observa los diferentes estilos de liderazgo aplicados por los líderes en esas organizaciones. Escribir un reporte describiendo los estilos de liderazgo deestos individuos y evaluar los estilos que se emplean This study source was downloaded by 100000833043454 from CourseHero.com on 11-20-2022 19:51:53 GMT -06:00 https://www.coursehero.com/file/40549459/Tarea-5-PDA2docx/ https://www.coursehero.com/file/40549459/Tarea-5-PDA2docx/ La organización a ala que pertenezco como empleado es Grupo Sánchez, y el líder de la empresa es una persona un tanto flexible ya que sus empleados se sienten a gusto a la hora de necesitar su ayuda o cualquier cosa, por otro lado, este se adapta a las necesidades de los trabajadores y los motiva a que realicen bien su trabajo para así ayudar a la empresa a tener buen crecimiento ya que como ellos forman parte de la empresa también tendrán crecimiento. This study source was downloaded by 100000833043454 from CourseHero.com on 11-20-2022 19:51:53 GMT -06:00 https://www.coursehero.com/file/40549459/Tarea-5-PDA2docx/ https://www.coursehero.com/file/40549459/Tarea-5-PDA2docx/ Conclusión En esta unidad se conocieron los distintos tipos de líderes y cuáles son las características que debe de tener un líder, además tuvimos la oportunidad de entrevistar a un gerente para que este nos diera las condiciones a seguir que debe de tener alguien que quiera ser un buen líder. This study source was downloaded by 100000833043454 from CourseHero.com on 11-20-2022 19:51:53 GMT -06:00 https://www.coursehero.com/file/40549459/Tarea-5-PDA2docx/ Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) https://www.coursehero.com/file/40549459/Tarea-5-PDA2docx/ http://www.tcpdf.org
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