Fatec - Gestão Empresarial - 6o semestre - Espanhol II - Atividade Avaliativa 4 - 2020

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Iniciado em Wednesday, 27 May 2020, 11:35
Estado Finalizada
Concluída em Wednesday, 27 May 2020, 15:59
Tempo
empregado
4 horas 23 minutos
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Questão 1
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Comiendo en un restaurante
 
Camarero: ¡Hola! ¡Buenas noches!
Comensal 1: ¡Hola! ¡Buenas noches!
Camarero: ¿Tiene usted una reserva?
Comensal: Sí, he hecho una reserva a nombre del señor García.
Camarero: ¡Perfecto! (1) Voy a comprobarla. Sí, aquí está: mesa para dos a las veinte horas. Por aquí, por favor.
Comensal: ¡Gracias!
Camarero: Aquí está el menú.
Comensales 1 y 2: Gracias.
Camarero: ¿Qué van a tomar?
Comensal 1: ¿Qué lleva la ensalada mixta?
Camarero: Nuestra ensalada mixta es una de las más populares y sabrosas, lleva: lechuga, tomate, arroz, huevo cocido,
cebolla, aceitunas y una rica vinagreta hecha de sal, aceite y vinagre.  
Comensal 1: Bueno… de primero quiero una ensalada mixta para mí, por favor.
Comensal 2: Para mí gazpacho.
Camarero: ¿Y de segundo plato?
Comensal 1: Paella de marisco para dos.
Camarero: ¿Qué desean para beber?
Comensal 1: Un vino, por favor.
Camarero: (2) ¿Lo quiere blanco o tinto?
Comensal 2: Blanco. Y una botella de agua.
Camarero: (3) ¿La quiere fría o del tiempo?
Comensal 2: Del tiempo por favor. Y sin gas.
Camarero: ¿Desean algo más?
Comensal 1: No, por ahora nada más, gracias.
[Comen]
Camarero: ¿Van a tomar postre?
Comensal 1: Sí ¿podría traernos la carta de postres, por favor?
Camarero: Aquí tienen.
Comensal 2: Para mí, arroz con leche, por favor.
Comensal 1: Yo tomaré natillas.
Camarero: ¿Alguna cosa más? ¿Café?, ¿Infusión?
Comensal 2: Nada más.
Camarero: ¿Estaba todo de su gusto?
Comensal 2: Estaba todo buenísimo.
Comensal 1: Muy rico. ¿Nos trae la cuenta por favor?
Camarero: (4) ¿La va a pagar al contado o con tarjeta?
Comensal 1: Al contado.
Camarero: Son 35,50€
Comensal 1: Aquí tiene. Muchas gracias.
Camarero: Gracias a ustedes. ¡Hasta luego!
Comensal 1: Hasta luego.
Comensal 2: Adiós.
 
(Disponible en: <https://www.revistahabla.com/espanol-practico-i-en-el-restaurante/>. Accedido en: 01 ago. 2019)
(Adaptado).
 
Con base en el diálogo, así como en tus conocimientos, analiza las siguientes afirmaciones.
 
I – En las frases retiradas del texto: “(1) ¿Voy a comprobarla?, (2) Lo quiere blanco o tinto?, (3) ¿La quiere fría o del tiempo?
y (4) ¿Lava a pagar al contado o con tarjeta?”, los pronombres se refieren, respectivamente, a: (1) una reserva; (2) un vino;
(3) una botella de agua; (4) la cuenta.
II – En la frase “¿Voy a comprobarla?”, dicha por el camarero, hay la presencia de una perífrasis verbal de infinitivo en “voy a
comprobar”, de modo que el pronombre “la”, presente en la frase, pueda posicionarse antes o después de la perífrasis.
Luego, esta frase podría ser escrita: “la voy a comprobar” o “voy a comprobarla”.
III – En la frase “Nuestra ensalada mixta es una de las más populares y sabrosas, lleva: lechuga, tomate, arroz, huevo cocido,
cebolla, aceitunas y una rica vinagreta hecha de sal, aceite y vinagre”, hay la descripción de la composición de un plato.
IV – El comensal 1 pidió para comer de postre arroz con leche
Es correcto lo que se afirma en: (2,5)
Escolha uma:
a. I, III, IV, solamente.
b. II, III y IV, solamente.
c. I, II y III, solamente. 
d. I, II y IV, solamente.
e. I y III, solamente.
Questão 2
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Pasos para elaborar un plan de gestión 
Para llevar a cabo la gestión de tu negocio, cualquiera sea las características que tenga la empresa, siempre debes realizar
cuatro pasos: Planificar, organizar, dirigir y controlar. Estas actividades se desarrollan en el orden mencionado, pero
normalmente se desarrollan también en forma casi simultánea. Para ejecutarlas debes definir algunos puntos claves.
 
Planificación
En primer lugar, define el objetivo de tu negocio, es decir la Visión y Misión.
La Misión es el negocio, establece lo que es la empresa, para qué existe.
La Visión plantea el sueño alcanzable, dónde quiere estar la empresa en el futuro.
Luego evalúa las ventajas y desventajas de tu negocio: Teniendo en claro lo que es tu negocio y dónde quieres llegar con
él, debes examinar con qué cuentas y lo que te falta. Una herramienta posible es construir un análisis FODA, es decir,
identificar Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
 
Finalmente establece qué quieres lograr: Después de analizar el FODA, puedes proyectar los objetivos concretos en el Plan
Comercial. Para cada objetivo debes establecer una forma de medir su cumplimiento, es decir, un indicador.
 
Organización
Cómo lo harás: Elabora un listado completo de las acciones que deben realizarse para cumplir con los objetivos
planteados, sobre la base de todas las definiciones establecidas en la planificación. Si es necesario definir procesos, debes
ponerlo por escrito en forma simple y comprensiva.
Cuando lo harás: Ordena las acciones por orden cronológico.
Qué necesitas para hacerlo: Identifica los recursos necesarios: dinero, horas de trabajo, máquinas, herramientas,
autorizaciones, permisos, etc.
 
Dirigir
Esta fase es de ejecución, es decir, de llevar a cabo las acciones planificadas utilizando los recursos asignados, delegando lo
que esté previsto y coordinando a las personas y procesos.
En esta etapa es esencial tu capacidad de liderazgo para determinar además qué informes o antecedentes consideras para
tomar tus decisiones.
 
Cómo va encaminado el negocio: Se deben hacer mediciones frecuentes, para comparar lo real con lo presupuestado.
Qué acciones de mejora puedes tomar: En función de los resultados reales versus lo presupuestado, decide acciones que te
permitan fortalecer lo que va bien y corregir lo que va mal.
 
Control de la gestión
El control de gestión puede definirse como: “Sistema de administración que permite el seguimiento integral de las acciones
que se planean y ejecutan; determina el avance periódico de las mismas, a fin de ejercer acciones de retroalimentación y
correctivas en caso de incumplimiento o desviación”.
Para controlar la gestión de tu negocio debes tener claro dónde quieres estar, cuáles son los logros que en un período de
tiempo quieres alcanzar y cuáles son tus opciones estratégicas fundamentales.
Si para conducir un vehículo utilizas un tablero que otorga información de velocidad, temperatura, batería, luces, etc., de la
misma forma debes conducir tu negocio con un “tablero” de mediciones (indicadores) que orienten las decisiones
cotidianas y de largo plazo.
 
Para que el control de gestión sea eficiente, debe cumplir con algunos requisitos:
 
Anticipa los cambios del entorno y su impacto en la empresa.
Promueve el autocontrol de las personas mientras actúan y toman decisiones, pues garantiza la motivación y la
identificación con los objetivos de la empresa.
Es complementado con un análisis formalizado de los resultados de la gestión interna.
Es realizado por la alta dirección y por todos y cada uno de los componentes de la organización.
Se adapta a la cultura de la empresa y a las personas.
No es realizado a posteriori, sino que es un ejercicio permanente de adaptación de la organización al entorno.
 
(Disponible en: < https://www.aboutespanol.com/pasos-para-elaborar-un-plan-de-gestion-2480046>. Accedido en: 01
ago. 2019) (Adaptado).
 
Teniendo en cuenta el texto anterior y tus conocimientos sobre el Imperativo Afirmativo, analiza las siguientes
afirmaciones.
 
I – Todos los verbos siguientes están en el Imperativo Afirmativo: define, establece, evalúa, elabora, identifica, anticipa y
promueve.
II – Las instrucciones presentes en el texto, como, por ejemplo, en “Anticipa los cambios del entorno y su impacto en la
empresa’ o “Promueve el autocontrol de las personas mientras actúan y toman decisiones” están en el modo Imperativo
Afirmativo y son dirigidas a la segunda persona del singular (TÚ).
III – El modo Imperativo es utilizado para expresar una orden, un pedido, una instruccióno un consejo, por ejemplo.
IV – El Imperativo Afirmativo se forma a partir de otros modos verbales: del Presente de Indicativo y del Presente del
Subjuntivo.
V – Para planificar y examinar lo que tiene y lo que falta en tu negocio, una herramienta posible es el análisis FODA, que puede ser
utilizado para identificar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas del negocio.
Es correcto lo que se afirma en: (2,5)
Escolha uma:
a. I, III y V, solamente.
b. I, II, III, IV y V. 
c. II y III, solamente.
d. I y IV, solamente.
e. II y V, solamente.
http://www.eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20201/mod/url/view.php?id=3879
http://www.eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20201/mod/url/view.php?id=3880
http://www.eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20201/mod/url/view.php?id=3879
Questão 3
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
ANDRADE, J. V; BEDIN, M.C.; FÁVARO, S.M.S. Gestão Empresarial, Espanhol II. UA 15: Placas Informativas. Univesp/Centro Paula
Souza: São Paulo, 2016.
ANDRADE, J. V; BEDIN, M.C.; FÁVARO, S.M.S. Gestão Empresarial, Espanhol II. UA 15: Placas Informativas. Univesp/Centro Paula
Souza: São Paulo, 2016.
Con base en las figuras arriba, así como en tus conocimientos, analiza las siguientes afirmaciones.
 
I – Las señales presentadas en la figura 1 pueden ser clasificadas como:  1. Policía – 2. Primeros auxilios – 3. Expendio de
combustible - 4. Hotel – 5. Servicio telefónico – 6. Servicio de restaurante – 7. Estación de ferrocarril – 8. Aeropuerto.
II – Las señales presentadas en la figura 1 pueden ser denominadas como “Señales de reglamentación”.
III – Las señales presentadas en la figura 2 pueden ser denominadas como “Señales de información”.
IV – Con relación a las señales de la figura 2, se puede utilizar el Imperativo Negativo para ordenar, de modo negativo, las
informaciones presentes. Luego, las señales podrían ser escritas así: “No adelante”, “No circule con vehículos de tracción a sangre” y
“No toque bocina”.
Es correcto lo que se afirma en: (2,5)
Escolha uma:
a. I y IV, solamente. 
b. I, II, III y IV.
c. II y III, solamente.
http://www.eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20201/mod/url/view.php?id=3889
d. I y III, solamente.
e. III y IV, solamente.
Questão 4
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
¿Es posible tener calidad de vida en el trabajo?
 
La mayoría de los emprendedores y de los empleados trabaja más de tres horas extra al día. Además, según un estudio
realizado por Yahoo! México, 6 de cada 10 mexicanos duermen con el smartphone a un lado de la cama y cerca del 80% de
las personas encuentra imposible no revisar su correo fuera de la jornada laboral.
 
¿Pero es esto necesario? No. Trabajar tiempo extra es beneficioso para ti y la empresa únicamente cuando es estrictamente
necesario. Pero hacerlo todos los días habla de una ineficiente organización personal y corporativa. Antes de cambiar las
estructuras o la forma de trabajar en tu empresa, comienza por ti. Siguen estos consejos para organizarte y mejorar tu
desempeño:
 
1. ____________________ (Levantarse) temprano
Empezar a trabajar antes es una gran técnica para aprovechar mejor el día. Si eres de los primeros en llegar a tu lugar de
trabajo podrás comenzar tu jornada con menos distracciones (saludos innecesariamente largos, llamadas telefónicas
inoportunas, entre otras), lo que te permitirá concentrarte en lo que necesitas hacer. Ciertamente, es difícil de llevar a la
práctica, pero ten confianza en su efectividad.
 
2. ____________________ (Planificar) tu jornada
La mejor forma de sacar provecho a tu día laboral es planificándolo. Dedica entre 20 y 40 minutos diarios a esta tarea y,
por ningún motivo, pienses que es tiempo perdido. Todo lo contrario: la definición de una buena agenda de trabajo te
permitirá priorizar con certeza y avanzar en los temas realmente importantes.
 
3. ____________________ (Atacar) primero las tareas más difíciles
Prioriza y enfréntate a las tareas más complejas lo más pronto que puedas. Al iniciar la jornada tus niveles de concentración
son mejores y tienes más energía.
 
4. _____________________ (Dedicarse) a atender un tema a la vez
Si crees que ser multitareas es una ventaja, estás equivocado. La correcta planificación de tus actividades y la firme decisión
de atacar primero las tareas más difíciles te permitirá, acto seguido, tener la capacidad para atender un solo tema cada vez.
 
5. ____________________ (Descansar) cada cierto tiempo
Cuando planifiques tu día, deja algunos espacios en blanco para descansar. Tu cuerpo y tu mente necesitarán pausas para
recuperar energía.
 
6. ____________________ (Aprender) a decir no
Aunque suene lógico, un gran secreto para concentrarte en lo realmente importante es desatender las tareas
intrascendentes. Si no aprendes a decir que no, es muy probable que tu agenda se llene de temas que quitan mucho
tiempo y generan pocos beneficios para la empresa y para ti. Todo ello, sin contar el hecho de que toda tarea innecesaria
ni se paga ni se agradece. Sé fiel a tu planificación y no te canses sin sentido.
 
7. ____________________ (Ordenar) tu lugar de trabajo y tu computadora
Tu espacio de trabajo, muy probablemente, tiene dos caras: una real (tu oficina, la planta, etc.) y una virtual (tu
computadora). Y es imposible ser eficiente si este entorno está tan desordenado que puedes perder decenas de minutos
buscando un archivo o ese documento importante que alguien dejó sobre tu escritorio.
 
8. ____________________ (Tener) un tiempo para sí
Las tecnologías de comunicación, como el correo electrónico, messenger, smartphone, redes sociales y buzón telefónico,
son muy útiles si sabes administrarlas correctamente. Pero ojo, pueden transformarse en los peores enemigos de tu
eficiencia. A veces, es necesario tener un tiempo sin este tipo de aparato tecnológico.
 
9. ____________________ (Dividir) Divide tareas en actividades más pequeñas
Empieza cada día priorizando actividades, escribiendo y agendando cada una. Al separarlas en tareas más sencillas y cortas,
tu cerebro responde mejor, disminuyes el estrés y alcanzas tus metas más rápido.
 
10. ____________________ (Delegar) responsabilidades
Aquellas tareas que no te generen ganancias o que sólo te quiten tiempo delégaselas a alguien de tu equipo o contrata
servicios de outsourcing. No lo veas como un gasto, sino como una inversión.
 
(Disponible en: <https://www.entrepreneur.com/article/268309>. Accedido en: 01 jul. 2019) (Adaptado).
Teniendo en cuenta el texto arriba, completa los huecos de los 10 consejos traídos utilizando el Imperativo Afirmativo. No
te olvides que los consejos son dirigidos a la segunda persona del singular (TÚ). (2,5)
Escolha uma:
a. 1.  Levántese – 2. Planifique – 3. Ataquemos – 4. Dedíquese – 5. Descansa – 6. Aprenda – 7. Ordena – 8. Ten – 9. Divide – 10.
Deleguemos.
b. 1. Levántate – 2. Planifique – 3. Ataque– 4. Dedícate – 5. Descanse – 6. Aprende – 7. Ordene – 8. Tenga – 9. Divide – 10.
Delegue.
c. 1. Levántate – 2. Planifica – 3. Ataque – 4. Dedícate – 5. Descansemos – 6. Aprende – 7. Ordenamos – 8. Ten – 9. Divide – 10.
Delega.
d. 1. Levántate – 2. Planifica – 3. Ataca – 4. Dedícate – 5. Descansa – 6. Aprende – 7. Ordena – 8. Ten – 9. Divide – 10. Delega. 
e. 1. Levántese – 2. Planifique – 3. Ataque – 4. Dedícate – 5. Descansa – 6. Aprendamos – 7. Ordena – 8. Tenga – 9. Divida – 10.
Delega.
http://www.eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20201/mod/url/view.php?id=3880