20:00Os novos líderes: a 1ª gestão
Ao ocupar uma posição de liderança, seja ela formal ou informal, quando você já tem uma posição definida dentro da estrutura da empresa ou a está exercendo pontualmente junto a uma equipe ou em um projeto, o primeiro passo é entender com clareza seus desafios, quais são as reais demandas com relação a liderar pessoas e como conseguir os melhores resultados por intermédio delas. Aprenda a ser um líder neste conteúdo de Fernando Dias.
20:00Liderança de equipes e projetos
Quando um líder passa a liderar pessoas que também exercem funções de liderança, ele não está mais atuando diretamente com as equipes – a responsabilidade de liderança passa a ter um foco maior nos gestores. Essa mudança traz algumas exigências, principalmente no que tange a desenvolver esses líderes para o primeiro estágio da liderança e na velocidade de mudança atual.
45:00Delegar é Preciso
Num primeiro momento, o conteúdo “Delegar é preciso!” leva o aluno a refletir sobre sua rotina sem delegação de tarefas, comparando-a aos benefícios e mudanças que um processo de delegação de tarefas bem implementado acarretaria em sua própria carreira e na dos membros de sua equipe, além dos benefícios nos resultados da empresa. Num segundo momento, o aluno conhecerá as etapas da delegação de tarefas e será convidado a pensar em sua própria rotina e estabelecer um plano de ação para começar a delegar de forma consciente e planejada.
20:00Liderança na prática - ferramentas para liderar bem o seu time
Compreenda a importância do papel da liderança nas empresas, aprenda as características e comportamentos essenciais de um bom líder e descubra como aplicar ferramentas-chave, como Sentimentos, Prioridades e 1:1, que vão ajudar você a exercer uma boa liderança no dia a dia com seu time.
20:00Liderança sem ego: a arte da indagação humilde para construir equipes fortes e comprometidas
O Synthesis é um resumo dos melhores livros em áudio e texto. Este é um resumo do livro "Liderança sem ego: a arte da indagação humilde para construir equipes fortes e comprometidas" do autor Edgar H. Schein. Este livro trata sobre a indagação humilde, a cultura do fazer e do dizer, a fronteiras de status, posto e papel como inibidores e como desenvolver a atitude de indagação humilde.
20:00Liderança e propósito: O novo líder e o real significado do sucesso
O Synthesis é um resumo dos melhores livros em áudio e texto. Este é um resumo do livro "Liderança e propósito: O novo líder e o real significado do sucesso" do autor Fred Kofman. O livro revela os segredos de como envolver e manter as pessoas em uma organização e construir times mais fortes e coesos. O livro também fala sobre o novo líder e o real significado do sucesso.
20:00Planejamento e liderança. Conceitos, estratégias e comportamento humano.
O Synthesis é um resumo dos melhores livros em áudio e texto. Este é um resumo do livro "Planejamento e liderança. Conceitos, estratégias e comportamento humano" das autoras Nádia dos Santos e Sanmya Feitosa Tajra. O livro aborda três pilares teóricos: a liderança, planejamento estratégico e técnicas comportamentais. O livro também traz as competências necessárias para o exercício da liderança, os melhores estilos para liderar, os aspectos da comunicação, a arte de negociar e o planejamento de atividades.
20:00Líderes e Números. Elon Musk
O Synthesis é um resumo dos melhores livros em áudio e texto. Este é um resumo do livro "Líderes e Números. Elon Musk" do autor MBA Skills. Este livro trata sobre a história de Elon Musk, os seus desafios, conquistas, planos futuros e lições de liderança e aprendizagens essenciais para você se desenvolver e evoluir profissionalmente.
• Os conceitos, a importância e como implementar a avaliação de desempenho na empresa. • Quais são os tipos de avaliação, como autoavaliação, a avaliação da liderança, e as avaliações 90, 180, 270 e 360 graus. • Como fazer um check-in de desempenho. • Como conduzir as reuniões de feedback na devolutiva da avaliação. • Quais são os obstáculos comuns da gestão de desempenho e como superá-los. • Como criar um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) eficaz para o desenvolvimento do colaborador. • A importância, os desafios e dicas para implementar uma cultura de feedback contínuo. • O que são as reuniões 1:1, para que servem e como conduzi-las.
