Avaliacao - Unidade IV

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Página inicial Minhas disciplinas 2021/4 - Empreendedorismo UNIDADE IV
Avaliação - Unidade IV
Questão 11
Completo
Atingiu 0,05
de 0,05
Questão 22
Completo
Atingiu 0,05
de 0,05
Iniciado emIniciado em terça, 11 jan 2022, 19:37
EstadoEstado Finalizada
Concluída emConcluída em terça, 11 jan 2022, 19:56
TempoTempo
empregadoempregado
18 minutos 20 segundos
AvaliarAvaliar 0,500,50 de um máximo de 0,50(100100%)
Após a crise, o brasileiro ficou mais racional, cauteloso e
planejado, estando aberto à troca de marcas, buscando fontes
alternativas de renda, recorrendo ao crédito no mercado e
ampliando o número de canais que visita. Tais fatores
contribuíram fortemente com a queda das vendas de bens de
consumo de giro rápido na maioria das categorias –
alimentos, bebidas alcoólicas, higiene e beleza entre outros. 
Disponível em: https://www.nielsen.com/br. Acesso
em: 29 maio. 2020.
Considerando a situação anterior, a tendência à qual o texto se
refere pode ser descrita como:
a. demográfica.
b. política-legal.
c. cultural.
d. tecnológica.
e. econômica.
A resposta correta é: econômica.
Os indicadores são produzidos tendo como base os valores
anteriormente calculados, com o objetivo de acompanhar o
desenvolvimento e o crescimento do seu negócio. 
Veja quais são os principais indicadores: 
I. VPL – Valor projetado de lucro. 
II. TIR – Taxa interna de retorno. 
III. Seguro – Essencial para o crescimento organizacional.
IV. Payback – Tempo para recuperar investimento feito no
negócio. 
É correto somente o que se afirma em:
a. I, II e IV, apenas.
b. I, II, III e IV.
c. II e IV, apenas.
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Questão 33
Completo
Atingiu 0,05
de 0,05
c. II e IV, apenas.
d. III e IV, apenas.
e. I e II, apenas.
A resposta correta é: II e IV, apenas.
Texto 1 
A análise de mercado é o processo de coletar informações
relativas às forças micro e macroambientais. Todos os dados
relevantes de mercado devem ser incluídos, a fim de dar um
panorama do cenário competitivo. 
 POLIZEI, E. Plano de Marketing. São Paulo: Cengage Learning, 2010 (adaptado).
Texto 2 
Essa análise fornece subsídio para a construção do plano de
marketing, pois as informações servirão “como diretrizes para
definir a política de formação de preços da empresa, prever
vendas, definir como a empresa divulgará seus produtos e
serviços e como fará para que os produtos ou serviços
cheguem até o consumidor”. 
BIAGIO, L A. Plano de Negócios: estratégia para micro e pequenas empresas.
Barueri, SP: Manole, 2012, p.128.
 A partir do tema abordado, avalie as asserções a seguir e a
relação proposta entre elas.
I. Para elaboração do plano de marketing, a análise do
macroambiente é fundamental para a visualização das
oportunidades e ameaças que influenciam positiva ou
negativamente o desempenho de uma organização e sua
capacidade de competir no mercado. 
PORQUE 
II. O macroambiente de uma empresa é composto por vários
ambientes a serem analisados de maneira minuciosa e que
afetam diretamente a empresa. Porém, ela não exerce nenhum
controle sobre eles, mas deve conhecê-los e estudá-los para
monitorar as mudanças e tendências de mercado e adaptar-
se a elas. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é
uma justificativa correta da I.
b. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção
II é uma proposição falsa.
c. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma
proposição verdadeira.
d. As asserções I e II são proposições falsas.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II
não é uma justificativa correta da I.
A resposta correta é: As asserções I e II são proposições
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Questão 44
Completo
Atingiu 0,05
de 0,05
A resposta correta é: As asserções I e II são proposições
verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Joana trabalha na cozinha da sua casa produzindo pães,
bolos, tortas e cookies – integrais, sem lactose, sem glúten e
sem açúcar. Pensando na formalização e nas melhorias para o
seu negócio, ela contratou um consultor do Sebrae para
ajudá-la na construção do Plano de Negócios da sua empresa.
Uma das recomendações do consultor foi a compra de um
forno industrial para melhorar a qualidade dos produtos e
diminuir os custos de fabricação. 
Com base na situação hipotética, o gasto relativo à compra do
forno industrial será classificado, na contabilidade da loja da
Joana, como:
a. Custo variável.
b. Receita.
c. Investimento.
d. Despesa.
e. Custo fixo.
A resposta correta é: Investimento.
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Questão 55
Completo
Atingiu 0,05
de 0,05
Chiavenato (2006) afirma que: o plano de negócios permite
melhorar as condições de planejamento, organização, direção,
avaliação e controle do negócio. Vale lembrar que o plano de
negócios não é estático e, para maximizar os benefícios de sua
utilização, é importante realizar revisões contínuas e atualizá-lo
de acordo com as mudanças ocorridas tanto no ambiente
externo quanto no ambiente interno. Chiavenato (2006, p.123)
explica quais são os passos para o desenvolvimento de um
plano de negócios: 
I. Fazer a análise completa do setor em que a nova empresa irá
funcionar, levando em conta o perfil do cliente, as
características do mercado, as características da concorrência
e o cenário econômico, social e tecnológico no qual a empresa
está inserida. 
II. Fazer um levantamento completo sobre as características do
novo empreendimento, analisando as características do
produto/serviço a ser ofertado, o preço e as condições de
venda, a formatação jurídica do empreendimento e a estrutura
organizacional.
III. Elaboração do plano estratégico para o novo
empreendimento, colocando em perspectiva a definição da
missão, visão e dos valores da empresa, a definição do
negócio, a determinação dos objetivos estratégicos de longo
prazo e o estabelecimento da estratégia do negócio.
IV. Elaboração de um plano operacional para o novo
empreendimento, colocando em perspectiva a previsão de
demanda, o planejamento da produção, a previsão de
despesas gerais, fluxo de caixa e o balancete simulado. 
É correto somente o que se afirma em:
a. I, II, III e IV.
b. I, II e IV, apenas.
c. I e II, apenas.
d. III e IV, apenas.
e. III e IV, apenas.
A resposta correta é: I, II, III e IV.
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Questão 66
Completo
Atingiu 0,05
de 0,05
 “[...] irá definir: rumos, situação atual, suas metas e objetivos,
premissas do planejamento, de longo prazo. A seção de
planejamento estratégico é onde você defineos rumos de sua
empresa, sua situação atual, suas metas e objetivos de
negócio, bem como a descrição da visão e missão de sua
empresa. É a base para o desenvolvimento e implantação das
demais ações de sua empresa”. 
Pode-se afirmar que essa explanação se trata de:
I. Sumário Executivo. 
II. Planejamento Estratégico do Negócio.
III. Descrição da Empresa. 
IV. Produtos e Serviços.
É correto somente o que se afirma em:
a. II, apenas.
b. III e IV, apenas.
c. I, apenas.
d. I, II, III e IV.
e. I, III e IV, apenas.
A resposta correta é: II, apenas.
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Questão 77
Completo
Atingiu 0,05
de 0,05
A expressão “apagão de mão de obra” passou a ser veiculada
na mídia especializada e entre agentes econômicos, sociais e
políticos para retratar uma condição estrutural do mercado de
trabalho brasileiro, no qual as necessidades organizacionais
por competências laborais mais complexas e (ou) de elevada
qualificação não são facilmente supridas. 
Considerando essa realidade, avalie se cada uma das
organizações descritas nos itens a seguir adota as melhores
práticas de gestão de pessoas, de acordo com abordagens
contemporâneas.
I. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende
a redesenhar seus processos de trabalho para ampliar a
produtividade e a qualidade. Em paralelo, tende a ampliar os
investimentos em capacitação para prover características
multifuncionais aos empregados. 
II. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende
a conceber políticas remuneratórias diretas e (ou) indiretas
mais atraentes. Tornando-se mais atrativa no mercado de
trabalho, poderá “congelar” investimentos em capacitação de
pessoas. 
III. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende
a reduzir de maneira significativa as exigências de
recrutamento e de seleção para atrair pessoal. Em
contrapartida, não terá de conceber políticas remuneratórias
mais atraentes. 
IV. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende
a adotar modelos de remuneração variável mais agressivos,
conjugados a critérios de promoção mais restritivos, no âmbito
do sistema de gestão de carreiras e de remuneração. 
V. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende
a flexibilizar as exigências de recrutamento e de seleção e a
ampliar seus investimentos em capacitação. 
 Atuam de forma adequada face ao “apagão de mão de obra”
mencionado no texto apenas as organizações descritas em:
a. I e V.
b. II e III.
c. I e II.
d. IV e V.
e. III e IV.
A resposta correta é: I e V.
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Questão 88
Completo
Atingiu 0,05
de 0,05
Quando a organização desenvolve um planejamento
estratégico é uma grande oportunidade para construir, rever
ou desenvolver a leitura da realidade na qual atua, devendo
essa leitura ser crítica, coerente, completa, inteira, sistemática
e compreensível e, ainda, gerar confiança, segurança e clareza
ao papel que a empresa quer assumir no mercado. As
organizações devem adotar o planejamento estratégico para
implantar a organização, direcionamento e controle;
maximizar seus objetivos, minimizar suas deficiências e
proporcionar a eficiência. 
Disponível em: https://m.sebrae.com.br/. Acesso em: 27 maio. 2020. (adaptado).
Considerando que a elaboração do planejamento estratégico
deve observar microambiente e macroambiente, selecione a
opção correta.
a. A análise do ambiente interno tem como uma das suas
etapas a compreensão das ameaças e oportunidades
do mercado.
b. Análise do ambiente interno envolve a identificação de
condições e potenciais organizacionais, tais como
aspectos físicos, humanos, financeiros e tecnológicos.
c. A análise do ambiente interno leva em consideração os
aspectos econômicos, sociais, políticos, legais,
ecológicos, tecnológicos e culturais.
d. A análise do ambiente externo abrange a definição de
forças e fraquezas da organização.
e. Análise do ambiente externo leva em consideração as
variáveis sobre as quais a empresa tem controle, que
podem representar vantagens ou desvantagens da
empresa frente à concorrência.
A resposta correta é: Análise do ambiente interno envolve a
identificação de condições e potenciais organizacionais, tais
como aspectos físicos, humanos, financeiros e tecnológicos.
https://m.sebrae.com.br/
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Questão 99
Completo
Atingiu 0,05
de 0,05
Para fazer um plano de negócios, deve-se ter em mente que
uma das partes mais importantes é o planejamento financeiro.
Isso porque, no final das contas, “não importa” qual é o
produto, segmento de mercado que pretende alcançar ou
mesmo a maneira como vai colocar tudo isso em prática se
não tiver provisão de receitas suficientes que permitam isso ou
que sejam atraentes para potenciais investidores. O sucesso
de quaisquer negócios – seja uma empresa industrial,
comercial ou de serviços – depende de várias decisões que o
empreendedor deve tomar antes de iniciá-los. 
O plano de viabilidade financeira irá ajudá-lo no(a): 
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