PROVA GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Text Material Preview

<p>PROVA - GERENCIAMENTO DE PROJETOS - 42/2024</p><p>Período:08/04/2024 08:00 a 18/05/2024 23:59 (Horário de Brasília)</p><p>Status:ENCERRADO</p><p>Nota máxima:6,00</p><p>Gabarito:Gabarito será liberado no dia 19/05/2024 00:00 (Horário de Brasília)</p><p>Nota obtida:4,20</p><p>1ª QUESTÃO</p><p>Uma vez que os projetos contam com elevado grau de complexidade, é importante que haja um gestor</p><p>(gerente, líder ou coordenador de projetos especializado) responsável pelo mesmo. Sobre o gestor de</p><p>projetos, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.</p><p>I. O gestor de projetos é um profissional especializado, que tem papel estratégico</p><p>Porque</p><p>II. Ele é responsável por garantir que as estratégias se transformem em resultados palpáveis</p><p>ALTERNATIVAS</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.</p><p>A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.</p><p>A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.</p><p>As asserções I e II são proposições falsas.</p><p>2ª QUESTÃO</p><p>Segundo PMBOK (2017), os projetos e o gerenciamento de projeto são integradores por natureza, desta</p><p>forma, quanto mais complexo um projeto mais complexo é sua abordagem de integração. Sobre a</p><p>realização e o controle integrado de mudanças, leia as afirmativas a seguir:</p><p>I. O controle integrado de mudanças tem como objetivo influenciar os fatores que geram mudanças para</p><p>garantir que elas sejam aprovadas, além de definir que uma mudança aconteceu e gerenciar as mudanças</p><p>no mesmo momento em que acontecem.</p><p>II. O controle integrado a mudanças busca manter a integridade das avaliações de desempenho, certificar-se</p><p>de que as alterações no escopo do produto sejam refletidas nas definições do escopo do projeto e</p><p>coordenar as modificações entre várias áreas de conhecimento.</p><p>III. O gerente de projetos, para manter bom grau de satisfação das partes interessadas no encerramento do</p><p>projeto, ou seja, para uma entrega bem-sucedida, deve constatar se todas as pendências já foram resolvidas</p><p>e se o produto, serviço ou resultado do projeto está operando normalmente.</p><p>IV. Esse processo destina-se à utilização de conhecimentos já existentes e à criação de novos, de modo a</p><p>alcançar os objetivos do projeto.</p><p>As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente:</p><p>ALTERNATIVAS</p><p>V, V, F, F.</p><p>F, V, F, F.</p><p>V, F, V, F.</p><p>F, F, V, V.</p><p>F, V, F, V.</p><p>3ª QUESTÃO</p><p>Ao estudarmos o cronograma geral e o cronograma completo do projeto foi possível verificar que eles</p><p>ajudam na compreensão das etapas e fases que o projeto tem que passar e quais se fazem importante para</p><p>sua conclusão dentro dos prazos determinados. Diante esse entendimento analise as assertivas abaixo e</p><p>assinale a correta.</p><p>ALTERNATIVAS</p><p>As tarefas do caminho crítico dentro do cronograma geral são as que menos influenciam no cumprimento de prazos</p><p>do projeto.</p><p>O uso se software especializado para criação do cronograma de projetos tem como desvantagem o não fornecimento</p><p>de visualizações gráficas convenientes.</p><p>Ao utilizar um quadro Kanban é possível visualizar os responsáveis pela tarefa (desde que alocados), assim como o</p><p>fluxo de trabalho do que está concluído, o que está sendo feito, e o que será feito.</p><p>As tarefas que não fazem parte do caminho crítico devem ser gerenciadas com mais atenção para que o projeto não</p><p>se atrase.</p><p>Uma das desvantagens da criação de um cronograma é a falta de uma visualização dos fluxos de trabalho.</p><p>4ª QUESTÃO</p><p>O ambiente empresarial interno e externo influencia e até determina o sucesso ou fracasso de um projeto.</p><p>Desta forma, a respeito dos indicadores do macroambiente, analise as afirmativas a seguir:</p><p>I. Ambiente econômico: renda da população; aumento da renda; distribuição de renda; nível de emprego;</p><p>padrão de consumo e poupança; globalização; taxa de câmbio, juros e inflação; distribuição de renda, PIB,</p><p>entre outros.</p><p>II. Ambiente tecnológico: processo de destruição criativa; passo tecnológico; atenção em novos campos da</p><p>ciência; nível e programas em pesquisa e desenvolvimento.</p><p>III. Ambiente sociocultural:  política monetária, fiscal, tributária e previdenciária; legislação tributária,</p><p>trabalhista, comercial e criminalista; política de relações internacionais; legislação sobre proteção ambiental;</p><p>políticas de regulamentação, desregulamentação e privatização, entre outros.</p><p>IV. Ambiente dos recursos naturais: crenças e aspirações pessoais; hábitos das pessoas em relação a atitudes</p><p>e suposições; relacionamentos interpessoais e estrutura social; mobilidade entre classes; origem urbana ou</p><p>rural e os determinantes de status; atitudes com preocupações individuais versus coletivas, entre outros.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>ALTERNATIVAS</p><p>I, apenas.</p><p>I e II, apenas.</p><p>III e IV, apenas.</p><p>II, III e IV, apenas.</p><p>I, II, III e IV.</p><p>5ª QUESTÃO</p><p>O Termo de Abertura de Projeto (TAP) é um documento central da gestão de projetos criado durante suas</p><p>etapas iniciais concluindo a etapa de Estruturação e Oficialização. Sobre o TAP, é correto o que se afirma</p><p>em:</p><p>ALTERNATIVAS</p><p>Descreve o escopo do produto e o plano estratégico</p><p>É elaborado pelos stakeholders</p><p>Cria uma linha de base sobre os custos e cronograma do projeto</p><p>Define o backlog, que ocorre no início da vida útil do projeto</p><p>Formalmente autoriza o início do projeto</p><p>6ª QUESTÃO</p><p>O Termo de Abertura  de Projeto (TAP) serve de base para a análise de viabilidade dos projetos, sendo que</p><p>quando este é aprovado de forma definitiva, marca o início oficial de um projeto. Sobre o TAP, leia as</p><p>afirmações que seguem:</p><p>I. Autoriza o início do projeto</p><p>II. Apresenta o projeto alvo às partes interessadas</p><p>III. Define o gestor do projeto e o seu nível de autoridade</p><p>IV. Estabelece as responsabilidades da equipe</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>ALTERNATIVAS</p><p>Apenas I</p><p>Apenas II e III</p><p>Apenas I, II e III</p><p>Apenas II, III e IV</p><p>I, II, III e IV</p><p>7ª QUESTÃO</p><p>?Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos,</p><p>com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas</p><p>dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade? (VARGAS, 2016, p.</p><p>11).</p><p>VARGAS, R. V. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 8. ed. São Paulo:</p><p>Brasport, 2016.</p><p>Sobre a necessidade do início de um projeto, considere as afirmações abaixo:</p><p>I. Quando um problema impõe uma troca</p><p>II. Quando há oportunidades de melhoria</p><p>III. Quando há oportunidades de novos negócios</p><p>IV. Quando uma demanda legal impõe uma mudança</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>ALTERNATIVAS</p><p>Apenas I e II</p><p>Apenas I e III</p><p>Apenas I, II e III</p><p>Apenas II, III e IV</p><p>I, II, III e IV</p><p>8ª QUESTÃO</p><p>Um processo é o conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são realizadas para alcançar um</p><p>resultado, ou seja, a concepção de um novo produto ou serviço predefinido. Assim, com base nesta</p><p>informação, analise as asserções a seguir:</p><p>O gerenciamento de projetos é uma iniciativa integrada e requer que cada processo de projeto seja</p><p>alinhado e integrado de forma adequada com os outros processos para promover a organização, pois as</p><p>ações geradas durante um processo, em geral, afetam outros que estão relacionados.</p><p>PORQUE</p><p>Um exemplo é a mudança no escopo, que afeta o custo do projeto, mas não o plano de comunicação.</p><p>Dessa forma, estas interações ocorrem com frequência entre processos que requerem compensação entre</p><p>requisitos e objetivos do projeto.</p><p>A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.</p><p>ALTERNATIVAS</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é justificativa correta da I.</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é justificativa correta da I.</p><p>A asserção I é proposição verdadeira, e a II é proposição falsa.</p><p>A asserção I é proposição falsa, e a II é proposição verdadeira.</p><p>As asserções I e II são proposições falsas.</p><p>9ª QUESTÃO</p><p>O Objetivo do brainstorm (tempestade de ideias) dentro do gerenciamento de projetos é detalhar o escopo</p><p>do projeto, as entregas necessárias nas etapas pré definidas e definir a estratégia do trabalho de forma mais</p><p>detalhada. Durante a nossos estudos estudamos o Projeto Corporação Remota a respeito dessa etapa do</p><p>projeto analise as assertivas abaixo e assinale a alternativa com as assertivas corretas.</p><p>I. Foi definida a lógica geral do trabalho no projeto.</p><p>II. Foram realizados ajustes dos processos a serem realizados no projeto.</p><p>III. Foi decidido a ativação do trabalho remoto sem testes uma vez que o mesmo não apresentava</p><p>probabilidade de problemas.</p><p>IV. Foi realizada a obtenção de insumos para o trabalho remoto.</p><p>ALTERNATIVAS</p><p>Apenas I</p><p>Apenas I e III</p><p>Apenas I e II</p><p>Apenas II e III</p><p>I, II e IV.</p><p>10ª QUESTÃO</p><p>Um Gerenciamento de Projeto com um cronograma organizado é considerado um instrumento de trabalho</p><p>que ajuda na organização e compreensão de todos os envolvidos. A respeito do assunto analise as</p><p>alternativas abaixo.</p><p>I. Gráfico de Gantt.</p><p>II. Gestão de Cronogramas.</p><p>III. Sequenciamento de Atividades.</p><p>IV. Alocação de Especialistas e Recursos.</p><p>Qual das alternativas representa ferramentas ou técnicas aplicadas na organização de cronograma?</p><p>ALTERNATIVAS</p><p>Apenas II</p><p>Apenas II e III</p><p>Apenas II e IV</p><p>Apenas I e II</p><p>I, II, III e IV.</p>