Unidade 6 Exercicio final da unidade ESTRATEGIA DE NEGOCIOS (0032)

Text Material Preview

11/21/24, 5:22 PMUnidade 6: Exercício final da unidade: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (0032)
Page 1 of 4https://uva.instructure.com/courses/45444/quizzes/21057
Unidade 6: Exercício final da unidade
Entrega Sem prazo
Pontos 100
Perguntas 5
Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 2 minutos 80 de 100
Pontuação desta tentativa: 80 de 100
Enviado 21 nov em 20:21
Esta tentativa levou 2 minutos.
 
Pergunta 1
0 / 20 pts
 Exercício final da unidade 6
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
Uma estratégia é um plano de ação, em uma situação específica, para derrotar o adversário. A
gestão estratégica é um meio de alcançar e manter uma espécie de contrato social entre
Teste enviado
https://uva.instructure.com/courses/45444/quizzes/21057/history?version=1
https://uva.instructure.com/courses/45444/quizzes/21057/take?user_id=211419
11/21/24, 5:22 PMUnidade 6: Exercício final da unidade: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (0032)
Page 2 of 4https://uva.instructure.com/courses/45444/quizzes/21057
 O apoio dos líderes intermediários.
Resposta correta
 O apoio dos funcionários.
 A implantação pela liderança externa.
 A implantação pela liderança intermediária.
Você respondeu
 O apoio da alta administração.
A alternativa está incorreta, pois o apoio da alta administração está em nível estratégico, enquanto o
apoio dos líderes intermediários se relaciona com o nível tático. A implantação pela liderança externa
não se aplica nesse conceito de estratégia. Já a implantação pela liderança intermediária não tem
relação direta com a questão.
 
Pergunta 2
20 / 20 pts
 Criação de um ambiente competitivo.
Correto!
 Planejamento estratégico.
 Aplicação de uma prática de gerenciamento de líderes.
todos os que estão relacionados, de alguma forma, ao funcionamento da organização. O
planejamento estratégico é uma escolha de ações e de decisões tomadas pela gestão que
levem ao desenvolvimento de estratégias específicas voltadas para o alcance das metas da
organização.
Assim, a chave para o funcionamento da estratégia aberta é:
Uma estratégia organizacional é a soma das ações que uma empresa pretende implementar
para alcançar metas de longo prazo. Juntas, essas ações compõem o plano estratégico de
uma empresa. Planos estratégicos levam, pelo menos, um ano para serem concluídos,
exigindo envolvimento de todos os níveis da empresa. Nesse contexto, o planejamento
estratégico é uma atividade importante dos gestores de todas as organizações. Gestores e
diretores planejam, periodicamente, as metas de curto e de longo prazo do negócio e da
organização.
Assim, a estratégia aberta é uma abordagem de:
11/21/24, 5:22 PMUnidade 6: Exercício final da unidade: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (0032)
Page 3 of 4https://uva.instructure.com/courses/45444/quizzes/21057
 Desenvolvimento operacional.
 Criação de um ambiente menos competitivo.
A alternativa está correta, pois na estratégia aberta, as ideias estão orientadas por meio da
concepção de planejamento e da cocriação e conexão com parceiros externos, para desenvolver
projetos inovadores que vão além dos limites de determinada empresa, gerando valor para ela e
para o ecossistema de inovação.
 
Pergunta 3
20 / 20 pts
Correto!
 Ao open strategizing.
 Ao sensegiving.
 Ao sensemaking. 
 À estratégia genérica.
 Ao sensebreaking.
A alternativa está correta, pois o open strategizing pressupõe a existência de ações que favorecem
redes colaborativas, interações e relações informais compostas de interesses individuais. Isso
influencia as pessoas e o ambiente.
 
Pergunta 4
20 / 20 pts
O estrategista se preocupa com o desdobramento da estratégia em todos os níveis
hierárquicos, desenvolvendo a prática de inclusão das pessoas na estratégia. 
Estamos nos referindo:
Os gerentes intermediários têm uma função definida como o nível de gestão que se reporta a
gestores superiores. As atribuições deles incluem supervisionar gestores inferiores e
executar as diretrizes dos gestores superiores. Geralmente, os gerentes do departamento e
das filiais estão sob a liderança dos gerentes do meio. A gestão média está envolvida na
definição de metas e na tomada de decisões no âmbito do departamento. 
Assim, podemos afirmar que os gerentes intermediários:
11/21/24, 5:22 PMUnidade 6: Exercício final da unidade: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (0032)
Page 4 of 4https://uva.instructure.com/courses/45444/quizzes/21057
 Desenvolvem a alta gestão.
 Concentram-se em trabalhar com a alta gestão.
 Implantam estratégias por meio do trabalho da alta gestão.
 Trabalham isolados da equipe.
Correto!
 Percorrem diferentes níveis de gestão.
Os gerentes intermediários percorrem diferentes níveis de gestão, pois, dentro da estratégia de
negócios, temos o estratégico, tático e operacional.
 
Pergunta 5
20 / 20 pts
 CEO
 Diretores de operações
 Shareholders
Correto!
 Middle Manager
 CFO
A alternativa está correta, pois os planos táticos, por definição, estão mais próximos da execução
das estratégias em áreas específicas da organização e, portanto, geralmente são geridos pelos
gerentes de nível médio, ou "Middle Managers", que são responsáveis por traduzir a estratégia em
ações práticas para suas equipes e garantir que as metas e objetivos táticos sejam alcançados em
suas respectivas áreas de atuação.
Pontuação do teste: 80 de 100
Os planos táticos representam uma concretização da estratégia organizacional, sendo
responsáveis por detalhar ações específicas para alcançar os objetivos estabelecidos. Esses
planos são geralmente geridos pelos gerentes de nível médio, que atuam nos diversos
departamentos da empresa e têm a responsabilidade de coordenar a execução das
estratégias em suas áreas de atuação.
Qual é o termo que define esses gerentes que são encarregados de gerir os planos táticos
nos departamentos?