Questoes - engenharia de Usabilidade (6)

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desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu 
orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante 
as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa 
situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de 
gerenciamento de: 
 Contratação, custo e tempo. 
 Custo, tempo e escopo 
 Tempo, contratação e risco. 
 Escopo, contratação e custo. 
 Risco, tempo e escopo. 
69) O que é um projeto, segundo do PMI? 
 Projeto é um empreendimento realizado de forma contínua por pessoas, com um objetivo específico. 
 Projeto é uma atividade futura a ser desenvolvida em um tempo limitado, com recursos infinitos, objetivando 
alcançar um resultado único. 
 Projeto é composto por várias atividades repetitivas, dentro de fases definidas, realizadas com um propósito 
exclusivo. 
 Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
 Projeto é uma empreitada futura, realizada com recursos finitos, para criar resultados não planejados. 
70) O seu gestor define que um importante projeto que você gerenciará deve ser concluído ainda neste ano (estamos 
no mês de Janeiro). Esse é um exemplo de (assinale a opção correta) 
 Tecnologia 
 Requisito 
 Entregas 
 Premissa 
 Restrição 
71) Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) de um projeto que visa a construção 
de uma casa são chamados de: 
 pacotes de trabalho 
 declaração de escopo 
 plantas elétrica, de água e de gás 
 planta baixa 
 escopo 
72) Para a equipe de projeto, o documento mais importante para integrar as atividades durante a execução do 
projeto é o (assinale a opção correta): 
 Termo de abertura do projeto 
 Plano de gerenciamento do projeto 
 A linha de base (baseline) do escopo 
 Declaração de escopo 
 Declaração preliminar do escopo 
73) Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos: (marque a única alternativa correta) 
 a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo. 
 as dependências mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do projeto 
 as quantidades e disponibilidade dos recursos. 
 a sequencia lógica das atividades do projeto. 
 a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no projeto. 
74) Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No 
cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO 
INCORRETA) 
 Responsabilidades do gerente do projeto. 
 Sequenciamento das atividades. 
 Restrições. 
 Durações das atividades. 
 Recursos necessários. 
75) Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas: 
 O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o 
retorno sobre o investimento. 
 O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária 
para o projeto.