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CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO Gestão de Recursos Humanos EAD Aluna: Mariane Andrade Fernandes da Silva Matrícula: 2240202278 Disciplina: Teorias da Personalidade Tutora: Fabricia Lemos CONSULTORIA DE RH: PERFIL E PERSONALIDADE INDICADOS PARA CARGO DE LIDERANÇA Salvador/BA 2024 Encontrar um perfil de liderança ideal é essencial para o sucesso de uma empresa, o estilo de liderança de cada pessoa é um dos fatores que mais influenciam na performance e na eficiência de um grupo. Os líderes precisam ter conhecimentos e a habilidades de motivar e gerenciar as pessoas para alcançar as metas estabelecidas, mas é necessário salientar que cada perfil vai se encaixar de acordo com a cultura da empresa, as pessoas são diferentes assim como as culturas empresariais. No cenário descrito da funcionária Mirella e o japonês Kinon é notório um erro grave da parte Kinon em não verificar se Mirella de fato tinha um perfil para liderar uma equipe com mais de 100 colaboradores. Apesar de ter um ótimo desempenho na função que ocupava era necessário uma análise por parte do setor de Recursos Humanos para confirmar se realmente o perfil de Mirella era ideal para a função. O japonês Kinon também errou quando ignorou a ideia da gerente de RH para abrir uma seleção interna, e se importou apenas em escolher uma pessoa que fazia um bom trabalho em outro cargo que não tem relação com a vaga disponível. Sendo assim, quando empresas abrem vagas para uma ocupação tão relevante o ideal é fazer um teste de personalidade e de perfil no candidato ao cargo para que não haja frustração tanto por parte da empresa quando por parte do funcionário promovido. Para análise de um perfil profissional eficiente para um cargo de liderança dentro de uma organização, o setor de Recursos Humanos pode fazer uso de algumas ferramentas de avaliações que são muito relevantes para demostrar a personalidade, esse teste pode ser feito através de testes psicométricos sendo o teste de personalidade o principal; teste Big Five que usa a teoria do modelo cinco fatores que caracteriza a personalidade com base nas características do neuroticismo, conscienciosidade, extroversão, abertura e amabilidade; além do eneagrama sendo o tipo 3 ( o realizador) e o tipo 8 ( o controlador) os mais indicados para um líder. A personalidade constitui uma base importante para a liderança. Se não houver facilidade no tratamento com as pessoas, de nada valem a posição hierárquica e a competência profissional. Convém lembrar que liderar é influenciar o comportamento das pessoas. (MARQUES, 2004 p. 26). O que aconteceu com Mirella acontecem em muitas organizações em que pessoas despreparadas são escolhidas para cargos de liderança sem nenhuma habilidade para a determinada função, existe uma distinção fundamental entre ser líder e ser chefe, chefiar significa comandar pessoas de forma autoritária e impositiva enquanto liderar significa conduzir a equipe com entusiasmo. Mirella não agiu como uma líder pois não tinha a personalidade para isso ela agiu como chefe o que acabou deixando sua equipe desmotivada e com baixa produtividade. Segundo o iceberg do problema as principais causas de desmotivação por parte dos colaboradores dentro de uma equipe é causada por: apoio gerencial de boca para fora, falta de recursos, falta de liderança e objetivos e benefícios não recebidos, como ocorreu na equipe de Mirella, em menos de 60 dias a produtividade reduziu a metade por uma péssima liderança e o ambiente de trabalho não era saudável por isso muitos colaboradores se ausentavam através de atestados médicos, Nestes tipos de conflitos cabe ao consultor de RH trazer estratégias que melhore a capacidade de Mirella em se relacionar com a equipe o que pode ser feito através de treinamentos e acompanhamento, em caso de persistência no comportamento de Mirella o ideal seria escolher outro profissional com habilidades e competências necessárias para a função e realocar Mirella para uma função em um setor que combine com o perfil para que a mesma consiga entregar bons resultados como fazia anteriormente. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: MARQUES, Wagner Luiz – O líder não acontece por acaso, 1º ed. Ed. Bacon Ltda, Cianorte, 2004. DUBRIN, Andrew J. – Diferenças de personalidade, fundamentos do comportamento organizacional, Ed. Thomson, 2003.OLUWANIYI, R. Os 7 principais testes de avaliação de liderança para contratar os melhores talentos. Disponível em:https://www.testgorilla.com/pt/blog/testes-de-avaliacso-de-lideranca/. Acesso em: 6 set. 2024.
