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Renan Oliveira

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A empresa Beta tem uma trajetória de mudança para a organização baseada na consistência do comportamento ao longo do tempo. Tendo por base os 5Ps de Mintzberg para o significado de estratégia, podemos afirmar que a estratégia da empresa Beta é:
foco.
padrão.
estratagema.
posicionamento.

O conceito de estratégia teve várias fases e significados, evoluindo de um conjunto de ações e manobras militares para uma disciplina de gestão empresarial. Mintzberg aborda o significado de estratégia a partir dos chamados 5 Ps. Compõem os 5 Ps os seguintes conceitos – plano, padrão, posição, perspectiva e estratagema. Podemos definir estratagema como:
uma manobra específica para vencer, com astúcia, um oponente ou concorrente.
o posicionamento ou a localização de determinados produtos ou serviços em determinados mercados.
um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual, corrente, para um estado futuro desejado.
a visão de negócio em termos da interação com o cliente ou das maneiras como bens e serviços serão oferecidos ao mercado.

Pela origem da palavra estratégia, a literatura a relaciona com situações políticas, guerras ou jogos. Aliás, dessa perspectiva é fácil compreender uma característica da estratégia em qualquer campo – alcançar um determinado desempenho competitivo. Para Mintzberg, a estratégia é considerada uma perspectiva quando vista como:
uma trajetória de mudança para a organização baseada na consistência do comportamento ao longo do tempo.
um posicionamento – ou localização – de determinados produtos ou serviços, da organização, em determinados mercados.
uma visão de negócio em termos de interação com o cliente, ou as maneiras como bens e serviços serão oferecidos ao mercado.
um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual para um estado futuro desejado.

Os gestores – verdadeiros responsáveis pela performance das empresas – devem estar preparados para gerenciar mudanças, aprimorando, cada vez mais, suas habilidades para atuarem em um ambiente de negócios diferente e complexo que, em muitos aspectos, ainda não existe. Segundo Mintzberg, podemos afirmar que a estratégia é um Posicionamento quando tem:
uma localização de determinados produtos ou serviços, da organização, em determinados mercados.
uma trajetória de mudança para a organização baseada na consistência do comportamento ao longo do tempo.
uma visão de negócio em termos de interação com o cliente, ou as maneiras como bens e serviços serão oferecidos ao mercado.
um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual para um estado futuro desejado.

O cenário atual impõe a necessidade de as empresas tratarem estrategicamente suas opções, no sentido de enfrentar as turbulências ambientais com proatividade e vigor no seu processo de administração estratégica. Nesse contexto, Igor Ansoff impõe-se como um dos principais pensadores da administração estratégica. Na visão de Ansoff, a administração estratégica tem desafios que se caracterizam pela:
despreocupação com a globalização, foco somente no orçamento e ênfase na análise de lacunas.
ênfase na análise de lacunas, despreocupação com a globalização e envolvimento de todos na missão da empresa.
detecção de sinais de mudança, definição do mercado mundial como cenário básico para seu desempenho e integração do orçamento empresarial.
decisão sobre como a empresa conseguirá êxito na área de negócio em que pretende operar, e a integração da intenção estratégica nas várias áreas de negócio, de forma global.

Com uma população global que já ultrapassou os sete bilhões de habitantes, teremos de refletir cada vez mais sobre a relação demanda versus oferta de bens e serviços. O cenário atual impõe a necessidade de as empresas tratarem, estrategicamente, suas opções, visando enfrentar as turbulências ambientais com proatividade e vigor. A definição de estratégia é uma questão fundamental que os pensadores do campo da gestão empresarial buscam resolver. Podemos definir estratégia como:
uma visão a ser seguida para levar a organização de um estado passado para um estado atual.
um fim a ser seguido para levar a organização de um estado atual para um estado futuro desejado.
um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual para um estado futuro desejado.
um objetivo a ser seguido para levar a organização de um estado passado para um estado futuro desejado.

Os avanços da tecnologia, a globalização da economia e o acirramento da competição empresarial têm gerado impactos na gestão das empresas. Em resposta às exigências que se alteram e às novas necessidades estratégicas, estão surgindo novas formas organizacionais. A organização onde cada unidade é projetada com menos hierarquia, mais autonomia e um equilíbrio de poder baseado em um processo decisório autocrático, é uma proposição da seguinte forma organizacional:
unidades táticas e financeiras.
unidades estratégicas de negócio.
unidades funcionais de marketing.
unidades operacionais de produção.

Na Escola do Planejamento Financeiro, o planejamento reduzia-se, muitas vezes, a um jogo de números de controle de desempenho, no qual não podíamos reconhecer o conceito de estratégia. Em relação ao planejamento, no referido contexto do Planejamento Financeiro, podemos dizer que:
a estratégia tinha pouca relevância.
objetivo principal do executivo era cumprir ordens.
a capacidade empreendedora é incentivada e materializada no planejamento.
a criação de estratégias é o principal foco do executivo, em seu planejamento.

Podemos fundamentar nossos conhecimentos por meio das diferentes formas de pensar. A classificação da Estratégia no nível mais elevado da estratégia empresarial, aquela que abrange as questões relacionadas aos negócios nos quais se decide competir, determinando o portfólio de unidades de negócios da organização e decisão de onde competir, é a seguinte:
estratégia de custo.
estratégia corporativa.
estratégia de crescimento.
estratégia competitiva ou de negócio.

A empresa Alfa aplica na sua gestão cinco componentes que são – raciocínio sistêmico, que resgata a percepção da dinâmica do todo e das interações de suas partes; domínio pessoal, que permite esclarecer e aprofundar continuamente o objetivo pessoal; conscientização dos modelos mentais; definição de um objetivo comum; e aprendizado em grupo. Segundo Peter Senge, estes cinco componentes servem de base para a proposta da:
organização aprendiz.
organização resiliente.
organização moderna.
organização competitiva.

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A empresa Beta tem uma trajetória de mudança para a organização baseada na consistência do comportamento ao longo do tempo. Tendo por base os 5Ps de Mintzberg para o significado de estratégia, podemos afirmar que a estratégia da empresa Beta é:
foco.
padrão.
estratagema.
posicionamento.

O conceito de estratégia teve várias fases e significados, evoluindo de um conjunto de ações e manobras militares para uma disciplina de gestão empresarial. Mintzberg aborda o significado de estratégia a partir dos chamados 5 Ps. Compõem os 5 Ps os seguintes conceitos – plano, padrão, posição, perspectiva e estratagema. Podemos definir estratagema como:
uma manobra específica para vencer, com astúcia, um oponente ou concorrente.
o posicionamento ou a localização de determinados produtos ou serviços em determinados mercados.
um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual, corrente, para um estado futuro desejado.
a visão de negócio em termos da interação com o cliente ou das maneiras como bens e serviços serão oferecidos ao mercado.

Pela origem da palavra estratégia, a literatura a relaciona com situações políticas, guerras ou jogos. Aliás, dessa perspectiva é fácil compreender uma característica da estratégia em qualquer campo – alcançar um determinado desempenho competitivo. Para Mintzberg, a estratégia é considerada uma perspectiva quando vista como:
uma trajetória de mudança para a organização baseada na consistência do comportamento ao longo do tempo.
um posicionamento – ou localização – de determinados produtos ou serviços, da organização, em determinados mercados.
uma visão de negócio em termos de interação com o cliente, ou as maneiras como bens e serviços serão oferecidos ao mercado.
um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual para um estado futuro desejado.

Os gestores – verdadeiros responsáveis pela performance das empresas – devem estar preparados para gerenciar mudanças, aprimorando, cada vez mais, suas habilidades para atuarem em um ambiente de negócios diferente e complexo que, em muitos aspectos, ainda não existe. Segundo Mintzberg, podemos afirmar que a estratégia é um Posicionamento quando tem:
uma localização de determinados produtos ou serviços, da organização, em determinados mercados.
uma trajetória de mudança para a organização baseada na consistência do comportamento ao longo do tempo.
uma visão de negócio em termos de interação com o cliente, ou as maneiras como bens e serviços serão oferecidos ao mercado.
um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual para um estado futuro desejado.

O cenário atual impõe a necessidade de as empresas tratarem estrategicamente suas opções, no sentido de enfrentar as turbulências ambientais com proatividade e vigor no seu processo de administração estratégica. Nesse contexto, Igor Ansoff impõe-se como um dos principais pensadores da administração estratégica. Na visão de Ansoff, a administração estratégica tem desafios que se caracterizam pela:
despreocupação com a globalização, foco somente no orçamento e ênfase na análise de lacunas.
ênfase na análise de lacunas, despreocupação com a globalização e envolvimento de todos na missão da empresa.
detecção de sinais de mudança, definição do mercado mundial como cenário básico para seu desempenho e integração do orçamento empresarial.
decisão sobre como a empresa conseguirá êxito na área de negócio em que pretende operar, e a integração da intenção estratégica nas várias áreas de negócio, de forma global.

Com uma população global que já ultrapassou os sete bilhões de habitantes, teremos de refletir cada vez mais sobre a relação demanda versus oferta de bens e serviços. O cenário atual impõe a necessidade de as empresas tratarem, estrategicamente, suas opções, visando enfrentar as turbulências ambientais com proatividade e vigor. A definição de estratégia é uma questão fundamental que os pensadores do campo da gestão empresarial buscam resolver. Podemos definir estratégia como:
uma visão a ser seguida para levar a organização de um estado passado para um estado atual.
um fim a ser seguido para levar a organização de um estado atual para um estado futuro desejado.
um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual para um estado futuro desejado.
um objetivo a ser seguido para levar a organização de um estado passado para um estado futuro desejado.

Os avanços da tecnologia, a globalização da economia e o acirramento da competição empresarial têm gerado impactos na gestão das empresas. Em resposta às exigências que se alteram e às novas necessidades estratégicas, estão surgindo novas formas organizacionais. A organização onde cada unidade é projetada com menos hierarquia, mais autonomia e um equilíbrio de poder baseado em um processo decisório autocrático, é uma proposição da seguinte forma organizacional:
unidades táticas e financeiras.
unidades estratégicas de negócio.
unidades funcionais de marketing.
unidades operacionais de produção.

Na Escola do Planejamento Financeiro, o planejamento reduzia-se, muitas vezes, a um jogo de números de controle de desempenho, no qual não podíamos reconhecer o conceito de estratégia. Em relação ao planejamento, no referido contexto do Planejamento Financeiro, podemos dizer que:
a estratégia tinha pouca relevância.
objetivo principal do executivo era cumprir ordens.
a capacidade empreendedora é incentivada e materializada no planejamento.
a criação de estratégias é o principal foco do executivo, em seu planejamento.

Podemos fundamentar nossos conhecimentos por meio das diferentes formas de pensar. A classificação da Estratégia no nível mais elevado da estratégia empresarial, aquela que abrange as questões relacionadas aos negócios nos quais se decide competir, determinando o portfólio de unidades de negócios da organização e decisão de onde competir, é a seguinte:
estratégia de custo.
estratégia corporativa.
estratégia de crescimento.
estratégia competitiva ou de negócio.

A empresa Alfa aplica na sua gestão cinco componentes que são – raciocínio sistêmico, que resgata a percepção da dinâmica do todo e das interações de suas partes; domínio pessoal, que permite esclarecer e aprofundar continuamente o objetivo pessoal; conscientização dos modelos mentais; definição de um objetivo comum; e aprendizado em grupo. Segundo Peter Senge, estes cinco componentes servem de base para a proposta da:
organização aprendiz.
organização resiliente.
organização moderna.
organização competitiva.

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Pós-teste
Agora está na hora de você realizar o pós-teste. Você poderá medir o quanto aprendeu com este curso.
O pós-teste é constituído de 10 questões objetivas. Caso você obtenha nota igual ou superior a 7,0, imprima, em seguida, seu certificado de realização do curso. Se você não obtiver nota 7,0, você poderá realizar novamente o pós-teste.
Lembre-se, no entanto, de que, para imprimir seu certificado, é necessário que você tenha preenchido, corretamente, o cadastro ao acessar o curso.
Questão 1 de 10:
A empresa Beta tem uma trajetória de mudança para a organização baseada na consistência do comportamento ao longo do tempo. Tendo por base os 5Ps de Mintzberg para o significado de estratégia, podemos afirmar que a estratégia da empresa Beta é:
	
	foco.
	
	padrão.
	
	estratagema.
	
	posicionamento.
Questão 2 de 10:
O conceito de estratégia teve várias fases e significados, evoluindo de um conjunto de ações e manobras militares para uma disciplina de gestão empresarial. Mintzberg aborda o significado de estratégia a partir dos chamados 5 Ps. Compõem os 5 Ps os seguintes conceitos – plano, padrão, posição, perspectiva e estratagema. Podemos definir estratagema como:
	
	uma manobra específica para vencer, com astúcia, um oponente ou concorrente.
	
	o posicionamento ou a localização de determinados produtos ou serviços em determinados mercados.
	
	um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual, corrente, para um estado futuro desejado.
	
	a visão de negócio em termos da interação com o cliente ou das maneiras como bens e serviços serão oferecidos ao mercado.
Questão 3 de 10:
Pela origem da palavra estratégia, a literatura a relaciona com situações políticas, guerras ou jogos. Aliás, dessa perspectiva é fácil compreender uma característica da estratégia em qualquer campo – alcançar um determinado desempenho competitivo. Para Mintzberg, a estratégia é considerada uma perspectiva quando vista como:
	
	uma trajetória de mudança para a organização baseada na consistência do comportamento ao longo do tempo.
	
	um posicionamento – ou localização – de determinados produtos ou serviços, da organização, em determinados mercados.
	
	uma visão de negócio em termos de interação com o cliente, ou as maneiras como bens e serviços serão oferecidos ao mercado.
	
	um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual para um estado futuro desejado.
Questão 4 de 10:
Os gestores – verdadeiros responsáveis pela performance das empresas – devem estar preparados para gerenciar mudanças, aprimorando, cada vez mais, suas habilidades para atuarem em um ambiente de negócios diferente e complexo que, em muitos aspectos, ainda não existe. Segundo Mintzberg, podemos afirmar que a estratégia é um Posicionamento quando tem:
	
	uma localização de determinados produtos ou serviços, da organização, em determinados mercados.
	
	uma trajetória de mudança para a organização baseada na consistência do comportamento ao longo do tempo.
	
	uma visão de negócio em termos de interação com o cliente, ou as maneiras como bens e serviços serão oferecidos ao mercado.
	
	um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual para um estado futuro desejado.
Questão 5 de 10:
O cenário atual impõe a necessidade de as empresas tratarem estrategicamente suas opções, no sentido de enfrentar as turbulências ambientais com proatividade e vigor no seu processo de administração estratégica. Nesse contexto, Igor Ansoff impõe-se como um dos principais pensadores da administração estratégica. Na visão de Ansoff, a administração estratégica tem desafios que se caracterizam pela:
	
	despreocupação com a globalização, foco somente no orçamento e ênfase na análise de lacunas.
	
	ênfase na análise de lacunas, despreocupação com a globalização e envolvimento de todos na missão da empresa.
	
	detecção de sinais de mudança, definição do mercado mundial como cenário básico para seu desempenho e integração do orçamento empresarial.
	
	decisão sobre como a empresa conseguirá êxito na área de negócio em que pretende operar, e a integração da intenção estratégica nas várias áreas de negócio, de forma global.
Questão 6 de 10:
Com uma população global que já ultrapassou os sete bilhões de habitantes, teremos de refletir cada vez mais sobre a relação demanda versus oferta de bens e serviços. O cenário atual impõe a necessidade de as empresas tratarem, estrategicamente, suas opções, visando enfrentar as turbulências ambientais com proatividade e vigor. A definição de estratégia é uma questão fundamental que os pensadores do campo da gestão empresarial buscam resolver. Podemos definir estratégia como:
	
	uma visão a ser seguida para levar a organização de um estado passado para um estado atual.
	
	um fim a ser seguido para levar a organização de um estado atual para um estado futuro desejado.
	
	um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual para um estado futuro desejado.
	
	um objetivo a ser seguido para levar a organização de um estado passado para um estado futuro desejado.
Questão 7 de 10:
Os avanços da tecnologia, a globalização da economia e o acirramento da competição empresarial têm gerado impactos na gestão das empresas. Em resposta às exigências que se alteram e às novas necessidades estratégicas, estão surgindo novas formas organizacionais. A organização onde cada unidade é projetada com menos hierarquia, mais autonomia e um equilíbrio de poder baseado em um processo decisório autocrático, é uma proposição da seguinte forma organizacional:
	
	unidades táticas e financeiras.
	
	unidades estratégicas de negócio.
	
	unidades funcionais de marketing.
	
	unidades operacionais de produção.
Questão 8 de 10:
Na Escola do Planejamento Financeiro, o planejamento reduzia-se, muitas vezes, a um jogo de números de controle de desempenho, no qual não podíamos reconhecer o conceito de estratégia. Em relação ao planejamento, no referido contexto do Planejamento Financeiro, podemos dizer que:
	
	a estratégia tinha pouca relevância.
	
	objetivo principal do executivo era cumprir ordens.
	
	a capacidade empreendedora é incentivada e materializada no planejamento.
	
	a criação de estratégias é o principal foco do executivo, em seu planejamento.
Questão 9 de 10:
Podemos fundamentar nossos conhecimentos por meio das diferentes formas de pensar. A classificação da Estratégia no nível mais elevado da estratégia empresarial, aquela que abrange as questões relacionadas aos negócios nos quais se decide competir, determinando o portfólio de unidades de negócios da organização e decisão de onde competir, é a seguinte:
	
	estratégia de custo.
	
	estratégia corporativa.
	
	estratégia de crescimento.
	
	estratégia competitiva ou de negócio.
Questão 10 de 10:
A empresa Alfa aplica na sua gestão cinco componentes que são – raciocínio sistêmico, que resgata a percepção da dinâmica do todo e das interações de suas partes; domínio pessoal, que permite esclarecer e aprofundar continuamente o objetivo pessoal; conscientização dos modelos mentais; definição de um objetivo comum; e aprendizado em grupo. Segundo Peter Sente, estes cinco componentes servem de base para a proposta da:
	
	organização aprendiz.
	
	organização resiliente.
	
	organização moderna.
	
	organização competitiva.