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Humanas / Sociais

Direito

Brasil

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Sistemas de Informação

Sistemas de Informação é uma disciplina que estuda a aplicação da tecnologia da informação nas organizações. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre o desenvolvimento e gerenciamento de sistemas de informação, banco de dados, redes de computadores, segurança da informação, entre outros temas. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de tecnologia da informação, pois fornece conhecimentos teóricos e práticos para o desenvolvimento de soluções tecnológicas que atendam às necessidades das empresas e organizações em geral.

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SISTEMA DE INFORMAÇÕES

RESTRICTED

<div class="ql-editor">Em uma solução tecnológica para melhorar os resultados do negócio, uma parte importante envolve a integração dos diversos dados, dispersos em vários setores da empresa, em uma base consolidada. Uma vez integrados, os dados podem ser analisados e investigados por ferramentas próprias para este fim, gerando, com isso, uma visão que permite a tomada de melhores decisões dos gestores.A base integrada comentada anteriormente é comumente chamada de data warehouse, do inglês armazém de dados. Já a solução como um todo, com o conjunto de tecnologias e ferramentas usadas para montar uma solução dessa natureza, é chamada de business intelligence (BI), do inglês inteligência de negócios. O funcionamento dessas soluções passa por pelo menos três atividades. Primeiramente, a carga a partir das fontes de dados, que são sistemas corporativos em geral (CRM, SCM, módulos de ERP). Depois, o armazenamento em si nos data warehouses; e a terceira ênfase é a visualização e exploração dos dados disponíveis com gráficos e dashboards.Uma empresa de comércio eletrônico precisa conceber uma solução de BI para a diretoria comercial, que deseja investigar informações em relação às vendas. Em um levantamento de requisitos, identificou-se que as análises devem ser feitas sobre o volume (totais e médias) de vendas, com dados tais como quantidades e valores financeiros das vendas, descontos em promoções, produtos retornados com defeito, além de outros indicadores. Ao navegar e explorar as informações, o diretor deseja detalhar os dados conforme a posição geográfica (estado, cidades e até bairros), ou de acordo com o tempo (quais anos, meses e dias), por categorias e tipos de produtos (eletrodomésticos, livros e outros), ou mesmo por classes de idade e sexo dos clientes. Há ainda a demanda de confrontar os dados das vendas com os valores das compras dos produtos, para a avaliação de indicadores quanto à margem de lucro, como também com a possibilidade de análise de acordo com as dimensões, quando possível.Diante desse cenário, responda as questões a seguir: A) Realize uma pesquisa ou reforce seu conhecimento sobre o significado de dimensões e fatos em uma solução de BI. Com isso, identifique e descreva pelo menos quatro dimensões na concepção da solução de BI para a diretoria comercial.B) Identifique e descreva duas “tabelas” de fatos da solução e, para cada uma delas, apresente pelo menos dois “campos”.C) Para cada uma das tabelas dos fatos, indique de qual sistema ou módulo de ERP pode servir de fonte de dados da ferramenta ETL para carga de dados na solução. Indique pelo menos dois sistemas distintos.D) Opcional - Caso queira aprender ainda mais com a atividade, pesquise sobre o que são modelos de dados analíticos em Estrela e em Floco de Neve e realize um breve rascunho de um dos diagramas lidando com o solicitado nas questões A e B. </div>

Graduate

Centro Universitário Faculdade Maurício de Nassau

Ítalo  Castro

Processos Gerenciais

Contabilidade de Custos

A Contabilidade de Custos é uma disciplina que tem como objetivo analisar e controlar os custos de produção de uma empresa. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre os diferentes métodos de custeio, como o custeio por absorção e o custeio variável, e como aplicá-los na prática. A disciplina é importante para profissionais da área de contabilidade e finanças, que precisam entender os custos envolvidos na produção de bens e serviços e como eles afetam o resultado final da empresa. O conhecimento em Contabilidade de Custos é fundamental para tomadas de decisão estratégicas, como a definição de preços de venda e a análise de rentabilidade de produtos e serviços.

ATIVIDADE 3 - MÉTODOS DE PREÇO, CUSTOS E CUSTEIOS.
PODERIAM ME AJUDAR, POR GENTILEZA ?

<h3>PERGUNTA 1</h3>

<ol>
	<li>
	A contabilidade de custos nasce após a Revolução Industrial com o objetivo de avaliar estoques e mensurar resultados especialmente para as indústrias, porém vários fatores fizeram com que este objetivo fosse estendido, entre eles, a globalização, as novas tecnologias, a complexidade dos negócios e suas infinitas possibilidades. Hoje quem estuda custos, não tem seu campo de trabalho limitado as indústrias no setor produtivo, o estudo de custos está intimamente ligado a auxiliar os gestores da tomada de decisão, seja essa, operacional, tática ou estratégica.  
	  
	Dentre essas possibilidades, por meio do método de custeio variável, surge a técnica de apoio à decisão chamada de análise Custo x Volume X Lucro, essa tem em seu escopo várias ferramentas que auxiliam o gestor quando é necessário tomar uma decisão, lembra delas? Vou citar algumas: Margem de Contribuição Unitária, Margem de Contribuição Total, Margem de Contribuição Relativa, Ponto de Equilíbrio, Margem de Segurança, Alavancagem Operacional.... Essas ferramentas são de apoio à curto e médio prazo (especialmente), mas em alguns casos servem para decisões à longo prazo.  
	  
	Abaixo é apresentado os dados de uma indústria que produz três produtos, porém está com sérios problemas, e apesar de ter realizados outras tentativas, considera excluir um produto da sua linha de produção. Sua tarefa consiste em: 

	<ol>
		<li>Observar a situação atual da empresa e calcular quanto cada produto contribui individualmente e quanto o total vendido de cada produto contribui (Margem de Contribuição Unitária e Total por produto). </li>
		<li>Realizar a demonstração do Resultado (Global) da empresa sem exclusão do produto. </li>
		<li>Escolha um produto para excluir da linha de produção. </li>
		<li>Realize a demonstração do Resultado (Global) da empresa com a exclusão do produto escolhido. </li>
		<li>Apresente um arquivo com seus cálculos, justificando a decisão da exclusão e como essa análise reflete na rentabilidade da empresa.  </li>
	</ol>

	 

	Dados dos Gastos Variáveis Unitários: 

	<table>
		<tbody>
			<tr>
				<td>
				Produtos 
				</td>
				<td>
				AA 
				</td>
				<td>
				BB 
				</td>
				<td>
				CC 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Matéria prima 
				</td>
				<td>
				R$ 115,00 
				</td>
				<td>
				R$ 107,00 
				</td>
				<td>
				R$ 120,00 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				MOD 
				</td>
				<td>
				R$ 18,00 
				</td>
				<td>
				R$ 10,00 
				</td>
				<td>
				R$ 8,00 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Embalagem 
				</td>
				<td>
				R$ 5,00 
				</td>
				<td>
				R$ 3,00 
				</td>
				<td>
				R$ 5,00 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Total Custo variável 
				</td>
				<td>
				R$ 138,00 
				</td>
				<td>
				R$ 120,00 
				</td>
				<td>
				R$ 133,00 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Comissões s/ venda (15%) 
				</td>
				<td>
				R$ 22,50 
				</td>
				<td>
				R$ 21,75 
				</td>
				<td>
				R$ 30,00 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Total Gastos variáveis 
				</td>
				<td>
				R$ 160,50 
				</td>
				<td>
				R$ 141,75 
				</td>
				<td>
				R$ 163,00 
				</td>
			</tr>
		</tbody>
	</table>

	 

	Dados dos Gastos Fixos 

	<table>
		<tbody>
			<tr>
				<td>
				Dados dos gastos da indústria 
				</td>
				<td>
				         Valor R$ 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Aluguel (área de produção) 
				</td>
				<td>
				R$ 10.000,00 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Energia Elétrica (área de produção) 
				</td>
				<td>
				R$ 5.000,00 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Gastos Administrativas 
				</td>
				<td>
				R$ 4.000,00 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				*Impostos sobre resultado 
				</td>
				<td>
				32% 
				</td>
			</tr>
		</tbody>
	</table>

	*Os impostos sobre o resultado são considerados fixos, pois eles dependem do montante do resultado líquido da empresa e não necessariamente da quantidade ou volume prod. e vendido. 

	 

	<table>
		<tbody>
			<tr>
				<td>
				Produtos   
				</td>
				<td>
				Quantidade vendida 
				</td>
				<td>
				Preço unitário 
				</td>
				<td>
				Receita total 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Produto AA 
				</td>
				<td>
				500 
				</td>
				<td>
				150,00 
				</td>
				<td>
				R$ 75.000,00 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Produto BB 
				</td>
				<td>
				2000 
				</td>
				<td>
				145,00 
				</td>
				<td>
				R$ 290.000,00 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Produto CC 
				</td>
				<td>
				500 
				</td>
				<td>
				200,00 
				</td>
				<td>
				R$ 100.000,00 
				</td>
			</tr>
		</tbody>
	</table>

	Dados da Fabricação – Quantidade Produzida e vendida 

	 

	Você pode utilizar as tabelas abaixo para completar suas tarefas (não é obrigatório a utilização das planilhas abaixo). 

	 

	Tarefa A 

	Calculando a Margem de Contribuição Unitária e Total 

	<table>
		<tbody>
			<tr>
				<td>
				Gastos da Produção 
				</td>
				<td>
				Produto AA 
				</td>
				<td>
				Produto BB 
				</td>
				<td>
				Produto CC 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Preço 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Custos e despesas variáveis  
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Margem Contribuição Unitária 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Quantidade vendida 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Margem de Contribuição Total 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
		</tbody>
	</table>

	 

	Tarefa B 

	Apresentação do Resultado (Simplificado) 

	<table>
		<tbody>
			<tr>
				<td>
				Receita Bruta 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Venda produto AA 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Venda produto BB 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Venda produto CC 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Gastos variáveis 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Custo variável produto AA 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Custo variável produto BB 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Custo variável produto CC 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Despesas variáveis ( AA, BB e CC) 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Margem de Contribuição Absoluta 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Total Custos Fixos e Despesas Fixas 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Custos Fixos 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Custos Despesas Fixas 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Lucro Líquido antes IRPJ e CSLL 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Impostos sobre o Lucro 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Lucro Líquido depois IR e CSLL 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
		</tbody>
	</table>

	 

	Tarefa C: Escolha um produto para a exclusão. 

	 

	Tarefa D: 

	<table>
		<tbody>
			<tr>
				<td>
				Receita Bruta 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Venda produto (   ) 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Venda produto (   ) 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Gastos variáveis 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Custo variável produto (   ) 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Custo variável produto (   ) 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Despesas variáveis (    e    ) 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Margem de Contribuição Absoluta 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Total Custos Fixos e Despesas Fixas 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Custos Fixos 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Custos Despesas Fixas 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Lucro Líquido antes IRPJ e CSLL 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Impostos sobre o Lucro 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
				Lucro Líquido depois IR e CSLL 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
				<td>
				 
				</td>
			</tr>
		</tbody>
	</table>

	  

	Tarefa E: Justifique
	</li>
</ol>

Universidade Anhembi Morumbi

Gabriely de Oliveira Ribeiro

Gestão de Pessoas

A disciplina de Gestão de Pessoas I tem como objetivo apresentar aos alunos os conceitos básicos da gestão de pessoas nas organizações. Durante as aulas, são abordados temas como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios, entre outros. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de recursos humanos ou que precisam gerenciar equipes em suas atividades profissionais. O conhecimento em Gestão de Pessoas I é fundamental para entender como as pessoas podem ser gerenciadas de forma eficiente e eficaz, contribuindo para o sucesso das organizações.

Exam

ANÁLISE E RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS PROFISSIONAIS - DIREITO

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Postgraduate

Centro Universitário das Faculdades Metropolitanas Unidas

Administração

Mediação de Conflitos

A disciplina de Mediação de Conflitos tem como objetivo capacitar os alunos a atuarem como mediadores em situações de conflito, sejam elas familiares, empresariais, comunitárias, entre outras. Durante as aulas, os alunos aprendem técnicas de comunicação, negociação e resolução de conflitos, além de desenvolverem habilidades de escuta ativa e empatia. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como Direito, Psicologia, Serviço Social, entre outras, e que desejam atuar como mediadores em suas respectivas áreas de atuação.

Homework

Relações Internacionais

Estudos de Paz e Conflito

Surdez e Inclusão

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Linguagem de Sinais

Consultoria Interna de Recursos Humanos

Laboratório de Gestão Projetos de Consultoria - Ativ 3

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Empreendedorismo

Empreendedorismo é a disciplina que estuda o processo de criação e desenvolvimento de novos negócios. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, análise de mercado, gestão financeira, marketing, inovação e liderança. A disciplina é importante para quem deseja empreender ou trabalhar em empresas inovadoras, pois oferece ferramentas e conhecimentos para identificar oportunidades de negócio, criar soluções inovadoras e gerenciar um empreendimento de forma eficiente. O empreendedorismo é uma área em constante evolução e tem se tornado cada vez mais relevante no mercado de trabalho.

Laboratório de Gestão Empreendedorismo Social

OPEN

Gestão de Negócios

Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

Laboratório de Gestão Empreendedorismo Social - Atividade 4

Design Gráfico

Design Gráfico é a disciplina que estuda a criação e produção de peças gráficas, como logotipos, cartazes, embalagens, entre outros. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre teoria das cores, tipografia, composição visual, softwares de edição de imagem e vetorização, além de técnicas de impressão e produção gráfica. O objetivo da disciplina é formar profissionais capazes de criar soluções visuais criativas e eficientes para diferentes tipos de projetos, atendendo às necessidades e expectativas dos clientes e do público-alvo. O conhecimento em Design Gráfico é fundamental para designers, publicitários, profissionais de marketing e comunicação, entre outros que trabalham com produção de peças gráficas.

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Design

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Controladoria é uma disciplina que tem como objetivo fornecer informações para a gestão de uma empresa. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento, controle e análise financeira, além de temas como orçamento empresarial, gestão de custos e análise de investimentos. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área financeira e contábil, pois permite uma visão mais ampla e estratégica do negócio. O conhecimento em Controladoria é fundamental para a tomada de decisões empresariais, contribuindo para o sucesso e a sustentabilidade da organização.

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