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1 Expositor Edwin Monzón emonzon@pucp.pe • Ingeniero Civil PUCP con Master en Project Management y Postgrado en Stanford University. • Certificado como PMP, SP, RMP y PSP por PMI y AACE. • Profesional de Project Management con +15 años de experiencia en proyectos de minería, O&G y construcción alrededor del mundo. • Ha laborado en organizaciones como: Bechtel, Hatch, Rio Tinto, BHP Billiton, Oyu Tolgoi, First Quantum Minerals, Diavik Diamond Minerals, Antamina y Hudbay Minerals. • Profesor en maestrías de Project Management y Construction Management. • Actualmente lidera el departamento de Project Controls de Rio Tinto en Canadá dentro del “Diavik Sustaining Capital Portfolio”. 2 Objetivos • Implementar los procesos de control de costos de megaproyectos mineros. • Conocer una estructura para configurar y mantener efectiva y eficientemente un sistema de control de proyectos en proyectos mineros. • Entender los retos y prácticas frecuentes para lograr que el proyecto se vuelva más efectivo en términos de costos. 3 Sobre el curso • El control de costos es una disciplina clave para el éxito de los megaproyectos, asimismo es un rol subestimado que frecuentemente es aprendido a través de prueba y error dentro de las organizaciones. Un entrenamiento sistemático es importante para acelerar el proceso de aprendizaje entre los practicantes de esta disciplina. • Este curso provee un entrenamiento práctico en control de costos de megaproyectos, donde los participantes aplicarán lo aprendido directamente en casos de estudios reales de proyectos de la industria de la construcción y minería. 4 Sobre el curso • A lo largo de este entrenamiento estudiaremos los procesos de control de costos y su relación con la estimación de costos, y la planificación del proyecto. Aprenderemos como se alinea el control de costos con el departamento de finanzas y contabilidad de la organización, además de conocer cuál es el vínculo con el sistema de control de cambios del proyecto. • Asimismo, revisaremos la importancia del Earned Value Management dentro de los KPI de costos. Comprenderemos cómo se desarrolla un análisis probabilístico de riesgos de costos y cronograma. Aprenderemos como implementar un sistema de reportes de costos y finalmente revisaremos las principales herramientas de control de costos y control de proyectos para megaproyectos de construcción y minería. 5 Dirigido a: • Miembros de equipos de proyectos y líderes de proyectos que deseen obtener un conocimiento profundo acerca del control de costos aplicado a la industria minera. • Profesionales de proyectos que deseen avanzar profesionalmente en sus carreras de Project Management y Project Controls dentro de las industrias de construcción y minería. • Profesionales de construcción, ingeniería, procura, contratos, control de proyectos y roles similares. 6 Contenido 1. Project Initiating. 2. Project Planning. 3. Project Cost Estimating. 4. Project Cost Control. 5. Project Scheduling. 6. Earned Value Management. 7. Project Finance & Accounting. 8. Project Change Management. 9. Risk Analysis 4 Project Controls. 10. Project Report Management. 11. Project Closeout. 12. Project Controls Tools. 7 Sesiones • Clases • Viernes 07 Agosto. • Lunes 10 Agosto. • Jueves 27 Agosto. • Sábado 29 Agosto. • Martes 01 Setiembre. • Jueves 03 Setiembre. • Sábado 05 Setiembre. • Martes 08 Setiembre. • Horario • 7:00 PM @ 10:00 PM. 8 Trabajo Integrador • Alcance: Revisar la implementación de un sistema de control de proyectos basado en un proyecto o proyectos seleccionados por el participante. • Fecha de entrega: 15 Setiembre. • Entregables: • Estimación de costos. • Cronograma del proyecto. • Control de costos. • Gestión de cambios. • Revisar plantillas proporcionadas. 9 Presentación del participante • Nombre. • Especialidad. • Años de experiencia laboral. • Organización y Departamento al que pertenece. • Proyecto en el que trabaja. • Ubicación geográfica. • Experiencia con Control de Proyectos. • Expectativas sobre el curso. 10 11
