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Administração de Produção e Operações

Exercícios resolvidos: Administração de Produção e Operações

Lee J Krajewski, Larry P. Ritzman, Manoj K. Malhotra IBSN: 9788576051725

Elaborado por professores e especialistas

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Para resolvermos o problema, utilizaremos nossos conhecimentos em tomada de decisões que aborda regras de decisão utilizando os critérios de Maximin, Maximax, Laplace, do Mínimo Arrependimento e do Valor esperado. Devemos compreender e saber descrever e analisar uma árvore de decisão.

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a)

Sabemos que:

Custo variável de cada unidade produzida e vendida equivale a $6;

O custo fixo por ano equivale a $60,000

O preço de venda equivale a $18

A quantidade de equilíbrio será dada por:

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Utilizando a ferramenta Excel, teremos, graficamente:

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Passo 5 de 15keyboard_arrow_downkeyboard_arrow_up

Através do gráfico, podemos calcular os custos e receitas para dois níveis de saída diferentes. A tabela abaixo mostra os resultados para Q = 0 e Q = 9000. Selecionaremos 0 como o primeiro ponto, devido à facilidade de traçar a receita total e o custo total.

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Imagem 1

Passo 7 de 15keyboard_arrow_downkeyboard_arrow_up

Nesse sentido, podemos traçar a linha através dos pontos (0, 60, 000) e (9000, 114000). A linha de receita vai entre (0, 0) e (90000, 162000).

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Portanto, através do gráfico, essas duas linhas interceptam em no ponto de equilíbrio.

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b)

A contribuição total (C) do produto será calculada mediante a seguinte relação:

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Portanto, a contribuição total desse novo produto para o lucro do primeiro ano é igual a .

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c)

Para a estratégia em $12,50, temos:

Passo 12 de 15keyboard_arrow_downkeyboard_arrow_up

Para a estratégia em $14, temos:

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Portanto, a estratégia de preço em $14 resultaria em maior contribuição total para os lucros.

Passo 14 de 15keyboard_arrow_downkeyboard_arrow_up

d)

A tomada de decisões regem 3 princípios básicos: reconhecimento e definição do problema, coleta de informações para análise de alternativas e escolha do método viável para resolução de problemas. A decisão final rege quatro procedimentos que envolvem o destino final do produto, como a análise de interrupção, árvore de decisão de preferência, teoria da decisão da matriz de preferência e a árvore de decisão.

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Portanto, um gerente lida com vários fatores a respeito da decisão final sobre a fabricação e comercialização de um novo produto. Esses fatores mencionados ajudam ao mesmo escolher a melhor alternativa que levará ao lucro e sucesso do produto desenvolvido.