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  1. De acordo com Chiavenato (2014, p. 290), “no passado, os benefícios estavam fortemente atrelados ao paternalismo existente nas organizações. Hoje, fazem parte dos atrativos com que as organizaçõesretêm seus talentos”.Algumas das causas para o desenvolvimento dos planos de benefícios são: competição entre as organizações; novo olhar sobre os benefícios sociais; exigências legais e de sindicatos; meio de deduzir imposto; contribuição efetiva para a qualidade de vida dos colaboradores, de suas famílias e da comunidade.
  2.  
  3. CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas : o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014, p. 290.
  4.  
  5. Assim, pode-se afirmar que antes de definir quais benefícios serão concedidos é preciso determinar qual estratégia será adotada.
  6.  
  7. Com base nessas informações e em nossos estudos sobre os benefícios, associe estratégias às respectivas definições.
  8.  
  9. I. Estratégia de pacificação
  10. II. Estratégia comparativa de benefícios
  11. III. Estratégia de benefícios mínimos
  12.  
  13. ( ) Oferta de benefícios almejados pelos colaboradores
  14. (  ) Foco no bem-estar do colaborador
  15. (  ) Foco na concorrência
  16. (  ) Oferta de benefícios com menor custo
  17. (  ) Manutenção da competitividade
  18.  
  19. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
  20. I, I, III, III, II.
  21. III, III, I, II, II.
  22. II, III, I, I, III.
  23. I, I, II, III, II.
  24. III, II, III, II, I.


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