Priorização dos problemas, pois 80% dos efeitos tem apenas 20% da causa... assim você pode focar nos 20%solucionando 80% das suas situações problema, ou etc...
O objetivo do Diagrama de Pareto é destacar quais são os defeitos ou problemas que geram maior ocorrência, dentro de um grande conjunto de fatores.
O Princípio de Pareto é representado por dois conjuntos de dados: o primeiro é um gráfico, onde os fatores analisados são organizados em colunas (começando com os problemas mais avançados) e uma linha que representa o percentual acumulado da frequência dos ocorridos.
Na Gestão da Qualidade geralmente podem ser representados por tipos de defeito no produto com maior ocorrência ou motivos mais frequentes de reclamações de clientes.
Ao separar graficamente os aspectos de um problema, o time saberá para onde direcionar seus esforços de melhoria.
Ou seja, é compreendendo a relação ação-benefício que é possível priorizar as ações que trarão maiores resultados.
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