Antes do final dos anos 1960, a gestão da produção e operações era considerada uma atividade de nível operacional, que respondia de forma reativa à...
Antes do final dos anos 1960, a gestão da produção e operações era considerada uma atividade de nível operacional, que respondia de forma reativa às demandas da organização. No entanto, esse cenário mudou após a Segunda Guerra Mundial, especialmente com o impacto do(a):4
A gestão da produção e operações passou a ser vista como uma atividade estratégica após a Segunda Guerra Mundial, especialmente com o impacto do Japão, que se destacou pela eficiência e qualidade de seus processos produtivos. O modelo japonês de produção, conhecido como Sistema Toyota de Produção, foi um dos principais responsáveis por essa mudança de paradigma.
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