5 - Leia o trecho a seguir:“Pode-se afirmar que a maior parte dos avaliadores, em especial no Brasil, não está preparada para avaliar o desempenho de seus subordinados. A cultura brasileira leva a relacionamentos mais próximos e informais, diferente do que tipicamente ocorre em outros países. Portanto, os avaliadores tendem a misturar a avaliação técnica do desempenho do funcionário em determinado cargo com a sua avaliação pessoal sobre o funcionário, gerando, assim, inúmeras perdas para as organizações. Situações como essa fazem com que a avaliação de desempenho não verse puramente sobre a capacidade dos funcionários em desempenhar suas atividades diárias da melhor forma, sendo, assim, incapaz de nortear os quesitos técnicos que precisam ser melhorados.” Fonte: JARDEWESKY, C. J. F.; JARDEWESKY, G. L. F. Técnicas e métodos de avaliação de desempenho. Curitiba: InterSaberes, 2014, p. 33. A partir do excerto acima, podemos perceber a interferência que a cultura tem sobre as organizações, assim como os seus processos e regras de conduta. Um mesmo sistema de avaliação de desempenho pode ser entendido, percebido e conduzido de variadas formas, e seus resultados acabam refletindo a seriedade e comprometimento que foram empregados no método. Ao implementar uma AD, gera-se uma avaliação própria da organização, na qual verifica-se seu posicionamento externo, as estratégias utilizadas e a sua cultura. Portanto, de acordo com o texto apresentado e com o conteúdo estudado no texto-base sobre a cultura organizacional, analise as afirmativas a seguir: I. Uma cultural organizacional forte contempla os valores que são retratados na força de trabalho e que influenciam os colaboradores. II. Uma cultura organizacional fraca mantém inalterado o comportamento dos indivíduos, sem conseguir modificá-los por meio dos seus valores. III. A cultural organizacional adaptativa é aquela que entende as mudanças como sendo um p

I. Uma cultural organizacional forte contempla os valores que são retratados na força de trabalho e que influenciam os colaboradores.
II. Uma cultura organizacional fraca mantém inalterado o comportamento dos indivíduos, sem conseguir modificá-los por meio dos seus valores.
III. A cultural organizacional adaptativa é aquela que entende as mudanças como sendo um p
a) Somente a afirmativa I está correta.
b) Somente a afirmativa II está correta.
c) Somente a afirmativa III está correta.
d) As afirmativas I e II estão corretas.
e) As afirmativas I e III estão corretas.