À medida que as organizações tomam consciência de que são os processos e não as áreas funcionais que produzem os verdadeiros resultados, surgem nov...

À medida que as organizações tomam consciência de que são os processos e não as áreas funcionais que produzem os verdadeiros resultados, surgem novas estruturas e papeis organizacionais para suportar o gerenciamento de processos de negócios. Com base no texto apresentado, conclui-se que


a. A execução dos processos do dia a dia será feita pela equipe de BPM, encarregada de coordenar as ações de BPM.
b. A execução dos processos do dia a dia será feita pela equipe temporária, distribuída nos diferentes departamentos ou setores.
c. Tanto os projetos, quanto a execução dos processos do dia a dia serão realizados pela equipe permanente.
d. Com diferentes tipos de projetos de processos, se mantém os papéis e responsabilidades.
e. Com diferentes tipos de projetos de processos, surgem diferentes papéis e responsabilidades.