2. Segundo Campos (1999 apud MENDES, 2002) apud Wilhelm et al. (2003), afirma que “as medidas de desempenho devem associar-se à estratégia da organização e deve haver uma compreensão comum das definições. Só assim poderá alcançar uma visão comum dos objetivos e trabalhar para implementar a estratégia, cumprindo metas e melhorando a organização. A avaliação de desempenho dos fornecedores pode ser trabalhada por meio de metodologias, destacadas por estudiosos do tema, entre eles, citam-se: Bowersox e Closs (2007); Ballou (2001); Lambert et al. (1998); entre outros e, ainda, utilizando as contribuições do Balanced Scorecard (BSC), Activity Based Costing (ABC), benchmarking, auditorias, sistemas de qualidade, entre outros”. Em relação à curva ABC, é CORRETO afirmar que:

Itens classe C são os menos importantes, no entanto, devem ter uma gestão especial, já que impactam na operação da empresa, uma vez que são itens gargalos com pouca disponibilidade de fornecedores
A curva ABC classifica itens e fornecedores conforme sua importância relativa, dada pelo percentual do item em relação ao custo total das aquisições.
Itens classe A são itens menos importantes e devem ter uma estratégia especial de gestão, já que, apesar da importância reduzida, agem diretamente na operação da empresa.
Itens classe B são itens em situação importante, mas não se relacionam com a operação da empresa e, por isso, deve ter estratégia de compras comum simplificada.
Uma variante da classificação ABC é a análise XYZ que leva em consideração a análise temporal das demandas dos riscos e custos.
A curva ABC classifica itens e fornecedores conforme sua importância relativa, dada pelo percentual do item em relação ao custo total das aquisições.