O Toyotismo, para ganhar força de implementação e entrar para a história como o maior percursor do PPCP, criou objetivos pontuais que até hoje são ...

O Toyotismo, para ganhar força de implementação e entrar para a história como o maior percursor do PPCP, criou objetivos pontuais que até hoje são de grande relevância para as organizações. Um dos objetivos é o sequenciamento e a priorização da produção, isto é, em que ordem produzir. Geralmente os gestores das organizações usam duas ferramentas principais, quais são elas e seu respectivo significado?


No Toyotismo não existe o sequenciamento e priorização da produção. Sendo assim, não existem ferramentas que otimizem o processo de produção.
O conceito de Toyotismo não está ligado ao planejamento, à programação e ao controle da produção. O sequenciamento e a priorização da produção é um conceito contemporâneo onde as organizações decidem em que ordem produzir apenas com a emissão de ordens de produção conforme a demanda obtida pelo setor de vendas.
As ferramentas utilizadas pelos gestores de uma organização no sequenciamento e na priorização da produção são: PEM e UEPS. A ferramenta PEM (produção em massa) é implementada para que a linha de produção produza uma quantidade grande de produtos sem controle de demanda. Já a ferramenta UEPS (último a entrar, primeiro a sair) possui um sequenciamento onde os últimos pedidos são produzidos primeiro.
A previsão de demanda é um processo objetivo e racional de busca de informações sobre o número de vendas de produtos e/ou serviços no futuro. Ou seja, é uma estimativa do que irá acontecer em um determinado espaço de tempo, e essa estimativa vem marcada por premissas que vão guiar todo o planejamento dos setores de uma organização e suas tomadas de decisões. Tendo como objetivo macro da previsão de demanda, também chamada de estimativa de demanda, é entender e saber qual é a viabilidade e possibilidade de atuar em um novo mercado.