A gestão do desempenho organizacional é uma atividade desafiadora, que exige dos gestores preparo e comprometimento, além do alinhamento aos objeti...

A gestão do desempenho organizacional é uma atividade desafiadora, que exige dos gestores preparo e comprometimento, além do alinhamento aos objetivos institucionais. A etapa de avaliação de desempenho apresenta desafios adicionais, especialmente para evitar excesso de subjetividade, vícios e desvios que possam comprometer os resultados apresentados. A avaliação de desempenho é uma ferramenta de avaliação, porém é também uma ferramenta de desenvolvimento. Para que o desenvolvimento do colaborador ocorra, é necessário que ele receba feedback do seu desempenho.

Considerando o contexto, analise as seguintes afirmativas:

I. O feedback de desempenho são “informações que deixam um funcionário saber como está fazendo seu trabalho; pode ser intrínseco (fornecido pelo próprio trabalho) ou extrínseco (fornecido por um superior ou outra fonte)”;

II. O ideal, é que o feedback seja contínuo dentro da organização e não apenas uma obrigação por fazer parte do ciclo avaliativo.

III. O feedback é uma via de mão única, uma vez que cabe ao gestor fornecer suas impressões sobre o desempenho do colaborador.

IV. É imprescindível que as lideranças estejam sempre atentas a seus colaboradores e preparadas para oferecer o feedback contínuo que, além de direcionar o colaborador, é muito importante para o seu desenvolvimento.

V. Os gestores, com foco no colaborador, utilizam o feedback também como pesquisa de satisfação do cliente interno e avaliam sua gestão e a filosofia da empresa.

Considerando o contexto apresentado, é correto apenas o que se afirma em:

I. O feedback de desempenho são “informações que deixam um funcionário saber como está fazendo seu trabalho; pode ser intrínseco (fornecido pelo próprio trabalho) ou extrínseco (fornecido por um superior ou outra fonte)”;
II. O ideal, é que o feedback seja contínuo dentro da organização e não apenas uma obrigação por fazer parte do ciclo avaliativo.
III. O feedback é uma via de mão única, uma vez que cabe ao gestor fornecer suas impressões sobre o desempenho do colaborador.
IV. É imprescindível que as lideranças estejam sempre atentas a seus colaboradores e preparadas para oferecer o feedback contínuo que, além de direcionar o colaborador, é muito importante para o seu desenvolvimento.
V. Os gestores, com foco no colaborador, utilizam o feedback também como pesquisa de satisfação do cliente interno e avaliam sua gestão e a filosofia da empresa.
a. I, II e IV.
b. I, II, III e V.
c. I, III e V.
d. I, II, III, IV e V.
e. I, II, III e IV.