Grátis: Sobre as ferramentas utilizadas para a Análise de Causas Raízes, observe as alternativas a seguir: I - O brainstorming é um método que tem como ob... – Questões Respondidas

Engenharia de Produção

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Sobre as ferramentas utilizadas para a Análise de Causas Raízes, observe as alternativas a seguir:

I - O brainstorming é um método que tem como objetivo buscar a solução para um problema especí�co por meio da geração de ideias das pessoas envolvidas no problema e especialistas.

II - O brainwriting é um processo bastante semelhante ao brainstorming onde as ideias são geradas de forma escrita.

III - O brainstorming por ser mais dinâmico, gera um maior número de ideias que o brainwriting porém este apresenta geralmente ideias melhores.

Está correto o que se a�rma em:

I, II e III
I e III
I e II
II e III
I, somente

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há 2 anos

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Engenharia de metodos

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Está correto o que se afirma em: I e II.

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Leia com atenção as asserções correlacionadas as regras de priorização de problemas:

As declarações de problemas são importantes para empresas e pessoas para desenvolver projetos focados na melhoria

PORQUÊ

As declarações de problemas ajudam a identi�car e explicar o problema de forma resumida de forma a fornecer uma visão abrangente do que está acontecendo, apesar de não identi�car quem é impactado pelo problema e quais são os seus impactos.

A respeito das asserções, assinale a opção correta:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a proposição II não é uma justi�cativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, sendo a II uma justi�cativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa e a asserção II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.

A análise de métodos de trabalho deve levar em consideração

a coleta de informações necessárias para a documentação da operação.

a �exibilidade maior e a padronização de tarefas menor.

a utilização não programada de novos materiais.

os aspectos generalistas.

a manutenção dos projetos de produto ou processo.

a coleta de informações necessárias para a documentação da operação.
a �exibilidade maior e a padronização de tarefas menor.
a utilização não programada de novos materiais.
os aspectos generalistas.
a manutenção dos projetos de produto ou processo.

Observe o grá�co homem-máquina a seguir:

A produtividade do operador será aproximadamente igual a?

72%
64%
36%
56%
86%

Uma empresa montava 6.400 peças/dia com a utilização de 542 empregados trabalhando 10 horas/dia. Após o estudo do método e implantação de melhorias no processo produtivo, passou a montar 7.680 peças/dia com a utilização de 372 empregados durante as mesmas 10 horas.Qual foi o aumento da produtividade da mão de obra?

61,47%
80,05%
90,47%
50,32%
74,85%

Observe as alternativas a seguir, com relação ao Balanceamento de Linhas:

I - Para a determinação do número de Estações de Trabalho é necessário conhecer a demanda prevista bem como a jornada de trabalho a ser considerada.

II - Para a determinação do número de Estações de Trabalho é necessário conhecer o Tempo Padrão de cada operação necessária à montagem dos produtos

III - Para a determinação do número de Estações de Trabalho é necessário conhecer os recursos para o transporte de produtos entre as Estações de Trabalho

I, II e III

II e III

I e III

I,

I, II e III
II e III
I e III
I, somente

A Engenharia de Valor também pode ser usada para medir o mérito e o risco de um processo novo ou alterado (antes que um problema seja identi�cado), bem como para:

I. Eliminar ou controlar possíveis falhas de processo;

II. Identi�car os parâmetros do processo que precisam de controles adicionais ou aprimorados para prevenir falhas de processo;

III. Con�rmar quais elementos de um processo são robustos;

IV. Melhorar a segurança, qualidade, custo e cronograma do produto.

V. Diminuir custo, agregando valor à linha de produção, automatizando processos e reduzindo a participação humana.

Está correto o que se a�rma em:

Apenas em I, IV e V
Apenas em I, II e V
Apenas em II, III e IV
Apenas em I, II e IV
I, II, III e IV