(Ano: 2013. Banca: CESGRANRIO. Órgão: BNDES. Profissional Básico - Administração) Uma empresa pode traçar estratégias diferentes no momento de deci...
(Ano: 2013. Banca: CESGRANRIO. Órgão: BNDES. Profissional Básico - Administração)
Uma empresa pode traçar estratégias diferentes no momento de decidir se o abastecimento de seus produtos será realizado a partir de um único fornecedor ou de mais de um deles. Essas opções são conhecidas como single-sourcing e multi-sourcing, respectivamente.
Uma desvantagem inerente ao single-sourcing consiste em:
Flutuações no volume da demanda afetarem mais o fornecedor.
Dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor.
Dificuldade maior de obter economias de escala.
Dificuldade maior para desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes.
Esforço maior requerido para a comunicação.
Uma empresa pode traçar estratégias diferentes no momento de decidir se o abastecimento de seus produtos será realizado a partir de um único fornecedor ou de mais de um deles. Essas opções são conhecidas como single-sourcing e multi-sourcing, respectivamente.
Uma desvantagem inerente ao single-sourcing consiste em:
Flutuações no volume da demanda afetarem mais o fornecedor.
Dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor.
Dificuldade maior de obter economias de escala.
Dificuldade maior para desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes.
Esforço maior requerido para a comunicação.
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Ed 
A desvantagem inerente ao single-sourcing consiste em: flutuações no volume da demanda afetarem mais o fornecedor.
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