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As rápidas transformações ocorridas no mercado têm desafiado as organizações em sua necessidade de entender os contextos de mudança para se planeja...

As rápidas transformações ocorridas no mercado têm desafiado as organizações em sua necessidade de entender os contextos de mudança para se planejarem e definirem ações rápidas e sustentáveis que mantenham sua capacidade competitiva no ambiente interno e externo. A liderança deve apoiar essas transformações de forma ágil, fortalecendo suas habilidades e o papel esperado pelas organizações. Analisando esse cenário, avalie as afirmativas abaixo, assinalando a RESPOSTA INCORRETA em relação ao papel gerencial:


a. A necessidade de aprimoramento da gestão ocorre de forma contínua, tornando-se necessário menos rigidez e mais flexibilidade organizacional para que que os gestores possam buscar novos conhecimentos e aptidões que os tornem capazes de atuar em diversas áreas.
b. Podemos considerar como habilidades importantes a serem desenvolvidas pelos gestores: habilidades de resolução de conflitos, processamento das informações, alocação de recursos, relac
c. O papel gerencial é fundamental para o sucesso das organizações, pois é ele quem define as estratégias e as ações necessárias para alcançar os objetivos propostos.
d. O papel gerencial é limitado, pois os gestores não têm autonomia para tomar decisões importantes, que são tomadas pela alta administração.
e. O papel gerencial é importante para garantir a eficiência e a eficácia das operações da organização, mas não é fundamental para o sucesso da empresa.

Essa pergunta também está no material:

DESENVOLVIMENTO GERENCIAL ap1
6 pág.

Desenvolvimento Gerencial Centro Universitário CariocaCentro Universitário Carioca

Respostas

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A resposta incorreta é a alternativa "d. O papel gerencial é limitado, pois os gestores não têm autonomia para tomar decisões importantes, que são tomadas pela alta administração." Isso não é verdade, pois os gestores têm autonomia para tomar decisões importantes dentro de suas áreas de atuação e responsabilidade, embora possam precisar de aprovação da alta administração em decisões estratégicas de maior impacto.

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