Ansoff, na década de 1950, percebeu que as organizações passaram a se preocupar com o ambiente e a aplicação que já existia da matriz SWOT na análi...

Ansoff, na década de 1950, percebeu que as organizações passaram a se preocupar com o ambiente e a aplicação que já existia da matriz SWOT na análise organizacional. Com isso, elaborou quatro estratégias para compatibilizar as variáveis de SWOT com os objetivos voltados para o crescimento da organização. Quais são elas?


A. Cultura de inovação, diversificação do produto, excelência operacional e investimento no capital intelectual interno.
B. Eficiência, eficácia, efetividade e diversificação do produto.
C. Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento do produto e diversificação do produto.
D. Perspectivas de mercado, eficiência, eficácia e diversificação do produto.
E. Posicionamento competitivo, perspectivas de mercado, diversificação do produto e efetividade.