Grátis: A adoção de métricas para o gerenciamento de qualidade de um projeto é o processo que irá informar qual padrão de qualidade é adotado como formato ... – Questões Respondidas

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A adoção de métricas para o gerenciamento de qualidade de um projeto é o processo que irá informar qual padrão de qualidade é adotado como formato para o gerenciamento de qualidade. Nesse contexto é possível entender se uma norma específica e/ou guia de boas práticas será adotado para garantir adequado gerenciamento de qualidade. Desse modo, qual medida leva em consideração o caminho percorrido por etapas ao invés do objetivo alcançado?

A) KPI
B) ISO 9001
C) KGI
D) Prince2
E) CAPM

Desafios para Aprender

há 2 anos

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AV Gestão de Projetos de TI

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Ed

há 2 anos

A medida que leva em consideração o caminho percorrido por etapas ao invés do objetivo alcançado é a KGI (Key Goal Indicator). As KGI's são métricas que medem o progresso de um projeto em relação a um objetivo específico, levando em consideração as etapas percorridas para alcançá-lo. As outras opções apresentadas na pergunta são: A) KPI (Key Performance Indicator), B) ISO 9001 (norma internacional de gestão da qualidade), D) Prince2 (metodologia de gerenciamento de projetos) e E) CAPM (Certified Associate in Project Management).

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Com base no guia do PMBOK, a área de conhecimento das partes interessadas deve garantir exaustivo levantamento de todos os envolvidos direta ou indiretamente a qualquer elemento do projeto. Tal prática se deve à qual motivo relevante entre uma parte interessada e o projeto?

A) A capacidade da parte interessada quanto a influência sobre os outros recursos do projeto.
B) Sempre que possível evite o confronto direto com uma parte interessada.
C) As partes interessadas devem ser monitoradas durante o grupo de processo: planejamento
D) Não há uma observação ou atenção especial sobre o gerenciamento das partes interessadas.
E) O gerenciamento das partes interessadas deve ser centralizado na alta direção.

A prática de gerenciamento de projetos é recomendada a qual nível ou parte de organização?

A) Apenas organizações de médio porte.
B) Organizações de médio porte.
C) Organizações não governamentais.
D) Todos os níveis e portes de organizações
E) Segmentos de TI

Com base na guia do PMBOK (2017) a área de conhecimento: gerenciamento dos custos do projeto contempla processos que vão além das estimativas de custos sobre tarefas a serem executadas em um projeto. Para tanto, qual é a principal finalidade de elaborar o plano de gerenciamento dos custos do projeto?

A) Controlar os custos não preconizados sobre o projeto.
B) Monitorar e controlar os custos declarados para o projeto gerenciado.
C) Garantir a entrega de atividades contempladas para o projeto.
D) Adequar os custos com base na realidade de mercado.
E) Otimizar as despesas ao longo da execução do projeto.

Segundo o Guia PMBOK(2017), a gestão de um projeto deve apresentar uma base em comum a qualquer projeto tanto da área de negócios quanto em TI. Para tanto, o PMBOK apresenta um conjunto de cinco fases ou etapas para gerenciamento de projetos, sendo tais etapas uma complementar a outra. Qual fase(grupo de processo) produz documentos de entrada para o escopo do projeto?

A) Encerramento
B) Planejamento
C) Gerenciamento dos riscos
D) Iniciação
E) Gerenciamento da Integração

Com base no Guia PMBOK, a área de conhecimento do gerenciamento das aquisições deve garantir que todo elemento a ser adquirido ao projeto é necessário ao mesmo. Para tanto, qual importante boa prática deve ser observada quanto ao gerenciamento de aquisições, além da aplicação de multas por descumprimento de contratos ?

A) Ao perceber uma eventual falha, contate um novo fornecedor.
B) Sempre que possível, evite fornecedores externos.
C) Os fornecedores devem ser monitorados durante todo o processo de aquisição.
D) Não há uma observação ou atenção especial sobre o gerenciamento de aquisições.
E) O gerenciamento das aquisições deve ser descentralizado.

A partir de sua interpretação sobre a afirmação disposta, é correto dizer:
A) A afirmação é falsa, pois o ciclo de vida é composto por quatro fases independentemente do porte de um projeto.
B) A afirmação é falsa, pois o ciclo de vida é composto por três fases
C) A afirmação é verdadeira, pois o ciclo de vida pode considerar apenas o início de um projeto
D) A afirmação é verdadeira, pois o ciclo de vida pode considerar apenas a entrega de projeto, ou seja, a fase de término.
E) A afirmação é falsa, pois o ciclo de vida deve mapear os recursos para relacionar a quantidade de fases de um projeto.

A afirmação sobre o ciclo de vida de um projeto pode contemplar uma ou até mesmo quatro fases dependendo do porte de projeto a ser gerenciado.
A
B
C
D
E

Para tanto, qual documento contém as definições preconizadas quanto à forma de gerenciamento de métricas de qualidade associadas ao projeto?

O documento que contém as definições preconizadas quanto à forma de gerenciamento de métricas de qualidade associadas ao projeto é:
A) Plano de gerenciamento do escopo
B) Sistema de Gestão de Qualidade(SGS)
C) Plano de gerenciamento de risco
D) ISO 9001
E) Plano de gerenciamento de qualidade

Nesse contexto, qual grupo de processo pode ser citado com relação a interação em todas as fases e/ou demais grupo de processos ?

O grupo de processo que pode ser citado com relação a interação em todas as fases e/ou demais grupo de processos é:
A) Monitoria e controle
B) Encerramento
C) Gerenciamento dos riscos
D) Iniciação
E) Planejamento

Nesse contexto, qual alternativa é incorreta quanto a itens necessários ao documento: plano de gerenciamento de escopo?

A alternativa incorreta quanto a itens necessários ao documento: plano de gerenciamento de escopo é:
A) Prioridade de mudanças
B) Gerenciamento dos riscos
C) Frequência de atualização de documentação.
D) Registro de alterações de parâmetros contidos no plano
E) Adequação de custos e/ou orçamento a partir do gerenciamento de mudanças