Uma grande empresa de processamento de TI está em fase de transição. Acaba de ser adquirida por uma holding internacional do ramo. Essa empresa apr...

A empresa de processamento de TI em questão apresenta alguns problemas em seu processo de gerenciamento, o que acaba gerando insatisfação e desmotivação entre os colaboradores e diminuindo a credibilidade da organização no mercado. Com a entrada da nova administração, foi necessário buscar um plano estratégico para acabar com esses pontos cegos e elevar novamente o potencial da empresa, tendo como ponto de partida os seus colaboradores. Para construir um processo de coaching específico para esse caso, é necessário considerar os seguintes parâmetros: 1. Apontamento da participação de cada colaborador, como formador da estrutura da empresa: É importante que cada colaborador seja visto como um agente de mudança e que sua participação seja valorizada. O processo de coaching deve incentivar a participação ativa dos colaboradores na construção da estrutura da empresa, promovendo a troca de ideias e a colaboração entre as equipes. 2. O desenvolvimento da comunicação entre os líderes e gestores da empresa para com seus colaboradores: A comunicação é fundamental para o sucesso de qualquer empresa. É necessário que os líderes e gestores da empresa se comuniquem de forma clara e objetiva com seus colaboradores, promovendo a transparência e a confiança. O processo de coaching deve incentivar o desenvolvimento da comunicação entre os líderes e gestores da empresa e seus colaboradores, promovendo a troca de informações e a construção de um ambiente de trabalho saudável. 3. O novo panorama que possa ligar indivíduos e organização: É importante que os colaboradores se sintam parte da empresa e que tenham um senso de pertencimento. O processo de coaching deve incentivar a construção de um novo panorama que possa ligar indivíduos e organização, promovendo a identificação dos colaboradores com a empresa e a construção de um ambiente de trabalho saudável e produtivo. 4. Construção de identificação, motivação e realização de metas: É fundamental que os colaboradores se sintam motivados e engajados com a empresa. O processo de coaching deve incentivar a construção de identificação dos colaboradores com a empresa, promovendo a motivação e a realização de metas. É importante que os colaboradores sejam incentivados a estabelecer metas pessoais e profissionais, e que a empresa os apoie na realização dessas metas.