Grátis: Em relação ao gerenciamento da equipe de projeto, avalie as a�rmações a seguir e a relação proposta entre elas: I) O Feedback consiste em um métod... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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Em relação ao gerenciamento da equipe de projeto, avalie as a�rmações a seguir e a relação proposta entre elas:

I) O Feedback consiste em um método de gerenciamento de equipe.

porque

II) permite o reconhecimento de acertos ou promove sugestão de ações para melhoria.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

I) O Feedback consiste em um método de gerenciamento de equipe.
II) permite o reconhecimento de acertos ou promove sugestão de ações para melhoria.
a. A primeira asserção é uma proposição falsa e a segunda é verdadeira.
b. As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justi�cativa correta da primeira.
c. A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
d. Ambas as asserções são proposições falsas.
e. As duas asserções são proposições verdadeiras e a segunda é uma justi�cativa correta da primeira.

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Respostas

Ed

há 2 anos

A alternativa correta é a letra E: As duas asserções são proposições verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira. O Feedback é uma ferramenta de gerenciamento de equipe que permite o reconhecimento de acertos e sugestão de ações para melhoria.

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Intuitivamente percebemos que as pessoas que compõem uma equipe é o principal recurso de um projeto, tendo in�uência direta em seu sucesso. O planejamento da gestão de pessoas tem como objetivo de�nir as responsabilidades e apresentar as relações hierárquicas do projeto. Avalie as a�rmativas a seguir, no que se refere aos fatores que devem ser considerados na elaboração do planejamento da equipe.

I. De�nição para cada função o grau de autoridade; responsabilidades e competências esperadas.
II. Elaboração do plano de cargos e salários, além dos aspectos de ascensão entre níveis hierárquicos; de�nição de horários, condições de hora extra, liberação e folgas.
III. Incentivo em treinamentos.
IV. De�nição de critérios para premiações.
Assinale a opção que apresenta as a�rmativas corretas:

I. De�nição para cada função o grau de autoridade; responsabilidades e competências esperadas.
II. Elaboração do plano de cargos e salários, além dos aspectos de ascensão entre níveis hierárquicos; de�nição de horários, condições de hora extra, liberação e folgas.
III. Incentivo em treinamentos.
IV. De�nição de critérios para premiações.
a. Apenas a I
b. I, III e IV
c. II e IV
d. I, II, III e IV
e. II, III e IV

Sobre os perfis de equipe, analise as afirmativas abaixo:

I. O perfil competitivo é característico da pessoa voltada para o seu próprio sucesso sem se preocupar em compartilhar com o restante da equipe. A vantagem desse perfil consiste em encarar desafios e focar em resultados.
II. O perfil de cooperação é característico da pessoa voltada para o sucesso da equipe, não tendo dificuldade em compartilhar conhecimentos e experiências. A desvantagem desse perfil consiste em não ter os resultados como foco.
III. O perfil analítico é característico da pessoa mais moderna, já que apresenta facilidade em seguir normas.
IV. O perfil de líder é característico da pessoa que possui as vantagens de ambos os perfis: competitivo e de cooperação. Ele consegue promover motivação da equipe com foco nos resultados.
Assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas:

I. O perfil competitivo é característico da pessoa voltada para o seu próprio sucesso sem se preocupar em compartilhar com o restante da equipe. A vantagem desse perfil consiste em encarar desafios e focar em resultados.
II. O perfil de cooperação é característico da pessoa voltada para o sucesso da equipe, não tendo dificuldade em compartilhar conhecimentos e experiências. A desvantagem desse perfil consiste em não ter os resultados como foco.
III. O perfil analítico é característico da pessoa mais moderna, já que apresenta facilidade em seguir normas.
IV. O perfil de líder é característico da pessoa que possui as vantagens de ambos os perfis: competitivo e de cooperação. Ele consegue promover motivação da equipe com foco nos resultados.
a. Apenas IV.
b. Apenas III.
c. I, II e IV.
d. I, II e III
e. II e III

Em relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as a�rmações a seguir e a relação proposta entre elas:

I) A qualidade tem sua de�nição voltada para o adequado atendimento às necessidades do cliente

porque

II) Permite a identi�cação dos índices de qualidade estabelecidos no projeto e a segurança de alcança-los.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

I) A qualidade tem sua de�nição voltada para o adequado atendimento às necessidades do cliente
II) Permite a identi�cação dos índices de qualidade estabelecidos no projeto e a segurança de alcança-los.
a. A primeira asserção é uma proposição falsa e a segunda é verdadeira.
b. As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justi�cativa correta da primeira.
c. A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
d. As duas asserções são proposições verdadeiras e a segunda é uma justi�cativa correta da primeira.
e. Ambas as asserções são falsas.

Em relação às fases de maturidade da equipe, avalie as a�rmações a seguir e a relação proposta entre elas:

I) A fase um é conhecida como a de formação.

porque

II) As pessoas da equipe não se conhecem e por essa razão conservam um relacionamento distante.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

I) A fase um é conhecida como a de formação.
II) As pessoas da equipe não se conhecem e por essa razão conservam um relacionamento distante.
a. Ambas as asserções são proposições falsas.
b. A primeira asserção é uma proposição falsa e a segunda é verdadeira.
c. A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
d. As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justi�cativa correta da primeira.
e. As duas asserções são proposições verdadeiras e a segunda é uma justi�cativa correta da primeira.