Quais os termos recorrentes na Administração de Cargos que são importantes conhecer para entender o conceito de descrição de cargos?
Tarefa, Função, Cargo e Grupo Ocupacional
Função, tarefa, atividades e salário
Grupo Ocupacional, tarefa, benefício e salário
Função, Cargo, salário e tarefa
Tarefa, Cargo, Benefício e Grupo Ocupacional
Tarefa, Função, Cargo e Grupo Ocupacional
Função, tarefa, atividades e salário
Grupo Ocupacional, tarefa, benefício e salário
Função, Cargo, salário e tarefa
Tarefa, Cargo, Benefício e Grupo Ocupacional
Respostas
Ed 
há 6 meses
Para entender o conceito de descrição de cargos na Administração de Cargos, é importante conhecer os seguintes termos recorrentes: 1. Cargo: É a posição ocupada por um funcionário dentro da organização, que envolve um conjunto de responsabilidades e atribuições. 2. Função: Refere-se ao conjunto de atividades que um cargo desempenha, ou seja, o que se espera que o ocupante do cargo faça. 3. Tarefa: São as atividades específicas que compõem uma função. Cada cargo pode ter várias tarefas. 4. Grupo Ocupacional: É a classificação de cargos que possuem características semelhantes, facilitando a análise e a gestão de recursos humanos. Esses termos ajudam a estruturar a descrição de cargos e a entender melhor as responsabilidades e expectativas associadas a cada posição dentro da empresa.
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Ed
há 2 anos
Os termos recorrentes na Administração de Cargos que são importantes conhecer para entender o conceito de descrição de cargos são: Tarefa, Função, Cargo e Grupo Ocupacional.
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Como a descrição e a especificação de cargos resumem-se a tarefas de redação, escrita e detalhamento dos aspectos inerentes aos cargos em questão, é importante você observar alguns princípios para que atinjam sua finalidade. Desta forma quais os princípios importantes para se observar que são inerentes aos cargos?
Clareza: preferir termos simples, que não deem margem a ambiguidades. Caso sejam utilizados termos técnicos pouco conhecidos, convém que sejam definidos. Considera-se clara uma descrição quando alguém que não conhece o cargo é capaz de entendê-la; Precisão: preferir termos que sejam passíveis de algum tipo de mensuração; Concisão: preferir frases curtas, evitando minúcias desnecessárias; Impessoalidade: para tornar a descrição impessoal, iniciar com um verbo no infinitivo ou na terceira pessoa do singular do presente do indicativo.
Clareza: preferir termos difíceis, que deem margem a ambiguidades. Caso sejam utilizados termos técnicos pouco conhecidos, convém que sejam definidos. Considera-se clara uma descrição quando alguém que não conhece o cargo é capaz de entendê-la; Precisão: preferir termos que não sejam passíveis de algum tipo de mensuração; Concisão: preferir frases curtas, evitando minúcias desnecessárias; Impessoalidade: para tornar a descrição pessoal, iniciar com um verbo no infinitivo ou na terceira pessoa do singular do presente do indicativo.
Clareza: preferir termos genérico. Caso sejam utilizados termos técnicos pouco conhecidos, convém que sejam definidos. Considera-se clara uma descrição quando alguém que não conhece o cargo é capaz de entendê-la; Precisão: preferir termos que sejam passíveis de algum tipo de mensuração; Concisão: preferir frases curtas, evitando minúcias desnecessárias; Impessoalidade: para tornar a descrição impessoal, iniciar com um verbo no infinitivo ou na terceira pessoa do singular do presente do indicativo.
Clareza: preferir termos simples, que não deem margem a ambiguidades. Caso sejam utilizados termos técnicos pouco conhecidos, convém que sejam definidos. Considera-se clara uma descrição quando alguém que não conhece o cargo é capaz de entendê-la; Precisão: preferir termos que não sejam passíveis de algum tipo de mensuração; Concisão: preferir frases curtas, evitando minúcias desnecessárias; Impessoalidade: para tornar a descrição impessoal, iniciar com um verbo no infinitivo ou na terceira pessoa do singular do presente do indicativo.
Como é feita a observação, que é um dos métodos de coleta de dados?
Assim, é necessário elaborar as perguntas de forma clara e acessível, não utilizar quantidade excessiva de questões, bem como apresentar perguntas ordenadas de maneira lógica e que não induzam ou sugiram respostas dos ocupantes dos cargos ou gerentes que respondem aos questionários.
Antes da observação ser realizada é necessário estabelecer uma combinação prévia com o gerente do setor do cargo a ser observado, explicando-lhe a finalidade do procedimento. Ao observador também se requer que estabeleça um roteiro de observação que possa estruturar seu olhar durante o período em que busca os dados sobre o cargo.
Não se faz necessário estabelecer uma combinação com os colaboradores, explicando-lhe a finalidade do procedimento. Ao observador também se requer que estabeleça um roteiro de observação que possa estruturar seu olhar durante o período em que busca os dados sobre o cargo.
Qual o conceito de Administração de Cargos e Salários?
Trata-se de alguns procedimentos utilizados para estabelecer ou manter estruturas de salários na organização.
É o conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização.
Trata-se de normas utilizadas para estabelecer ou criar estruturas de salários sem preocupação de serem justas na organização.
É o conjunto de procedimentos utilizados sem preocupação de manter estruturas de salários equitativas e justas na organização.
É o conjunto de leis utilizadas para estabelecer ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização.
Quais os benefícios do plano de cargos e salários para a organização?
Menor produtividade dos colaboradores, falta de controle do absenteísmo e da rotatividade de pessoas, retenção de colaboradores considerados talentos na organização, auxílio no gerenciamento de carreiras dos colaboradores.
Maior produtividade dos colaboradores, controle do absenteísmo e da rotatividade de pessoas, retenção de colaboradores considerados talentos na organização, auxílio no gerenciamento de carreiras dos colaboradores.
Menor produtividade dos colaboradores, falta de controle do absenteísmo e da rotatividade de pessoas, demissão de colaboradores considerados talentos na organização, dificuldade no gerenciamento de carreiras dos colaboradores.
Maior produtividade dos colaboradores, controle do absenteísmo e da rotatividade de pessoas, demissão de colaboradores considerados talentos na organização, dificuldade no gerenciamento de carreiras dos colaboradores.
Quais os tipos de remuneração existentes e suas composições?
Fixa - Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.) Bônus. Variável- Participação nos lucros e resultados, percentual por atingimento de metas, percentual por vendas realizadas e outros. Estratégica - Remuneração por habilidades (Skill Based Pay — SBP), remuneração por competência (Pay for professional skill), remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-for-performance).
Fixa - Remuneração por habilidades (Skill Based Pay — SBP), remuneração por competência (Pay for professional skill), remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-for-performance). Variável - Participação nos lucros e resultados, percentual por atingimento de metas, percentual por vendas realizadas e outros. Estratégica - Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.) Bônus.
Fixa - Participação nos lucros e resultados, percentual por atingimento de metas, percentual por vendas realizadas e outros. Variável - Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.) Bônus. Estratégica - Remuneração por habilidades (Skill Based Pay — SBP), remuneração por competência (Pay for professional skill), remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-for-performance).
Fixa - Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.) Bônus. Variável- Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.) Bônus. Estratégica - Remuneração por habilidades (Skill Based Pay — SBP), remuneração por competência (Pay for professional skill), remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-for-performance).
Fixa - Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.) Bônus. Variável- Participação nos lucros e resultados, percentual por atingimento de metas, percentual por vendas realizadas e outros. Estratégica - Remuneração por habilidades (Skill Based Pay — SBP), remuneração por competência (Pay for professional skill), remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-for-performance).
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C) Escolha forçada
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A) Ações
B) Quotas
C) Participação nos lucros
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