Logo Passei Direto
Buscar

Gestão de Produção

Colégio Objetivo
O planejamento de capacidade é um tipo de planejamento que determina a capacidade de produção e as necessidades de mão de obra para garantir que a cadeia de suprimentos esteja equipada para atender à demanda, ou seja, o planejamento de capacidade permite que as empresas saibam como e quando operar, identificar gargalos, criar melhor capacidade de layout e mitigar riscos, dentro de um período de tempo planejado. A partir das informações do texto e considerando os tipos de planejamento de capacidade estudados, avalie as afirmacoes a seguir:

I. Os três tipos de planejamento da capacidade são do produto, da força de trabalho ou da ferramenta;
II. O planejamento da capacidade do produto garante recursos para obtenção de materiais e fornecedores que cumpram prazos de entrega;
III. O planejamento da capacidade da ferramenta garante que a empresa tenha sempre as ferramentas necessárias e suficientes para concluir as atividades;
IV. O planejamento da capacidade da força de trabalho, garante que a empresa tenha mão de obra suficiente e horas de trabalho disponíveis para concluir as tarefas.

É correto o que se afirma em:

I. Os três tipos de planejamento da capacidade são do produto, da força de trabalho ou da ferramenta;
II. O planejamento da capacidade do produto garante recursos para obtenção de materiais e fornecedores que cumpram prazos de entrega;
III. O planejamento da capacidade da ferramenta garante que a empresa tenha sempre as ferramentas necessárias e suficientes para concluir as atividades;
IV. O planejamento da capacidade da força de trabalho, garante que a empresa tenha mão de obra suficiente e horas de trabalho disponíveis para concluir as tarefas.
A) I e II, apenas.
B) II e III, apenas.
C) I, II e III, apenas.
D) I, III e IV, apenas.
E) II, III e IV, apenas.
User badge image
Estudando com Questões

há 3 anos

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

ano passado

Vamos analisar cada uma das afirmações: I. Os três tipos de planejamento da capacidade são do produto, da força de trabalho ou da ferramenta. Falso. Os tipos de planejamento de capacidade geralmente são classificados como planejamento de capacidade de produto, de mão de obra e de máquinas ou equipamentos, mas não se fala especificamente de "ferramenta" como um tipo separado. II. O planejamento da capacidade do produto garante recursos para obtenção de materiais e fornecedores que cumpram prazos de entrega. Falso. O planejamento da capacidade do produto está mais relacionado à capacidade de produção e não diretamente à obtenção de materiais e fornecedores. III. O planejamento da capacidade da ferramenta garante que a empresa tenha sempre as ferramentas necessárias e suficientes para concluir as atividades. Verdadeiro. Essa afirmação está correta, pois o planejamento de capacidade deve assegurar que as ferramentas necessárias estejam disponíveis. IV. O planejamento da capacidade da força de trabalho garante que a empresa tenha mão de obra suficiente e horas de trabalho disponíveis para concluir as tarefas. Verdadeiro. Essa afirmação também está correta, pois o planejamento da força de trabalho é essencial para garantir que haja mão de obra suficiente. Com base nas análises, as afirmações verdadeiras são III e IV. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: E) II, III e IV, apenas.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike1

Ainda não achou a resposta?

  • Integrado com os principais modelos de IA do mercado
  • Respostas em segundos
  • IA treinada para estudantes brasileiros.
PasseIA logoEvolua sua forma de estudar

Cadastre-se ou realize login

User badge image

Ed Verified user icon

há 3 anos

A alternativa correta é a letra D) I, III e IV, apenas. Explicação: I. Os três tipos de planejamento da capacidade são do produto, da força de trabalho ou da ferramenta; - FALSO. Existem três tipos de planejamento de capacidade, mas são eles: planejamento de capacidade de longo prazo, planejamento de capacidade de médio prazo e planejamento de capacidade de curto prazo. II. O planejamento da capacidade do produto garante recursos para obtenção de materiais e fornecedores que cumpram prazos de entrega; - FALSO. O planejamento da capacidade do produto está relacionado à capacidade de produção da empresa para atender à demanda do mercado. III. O planejamento da capacidade da ferramenta garante que a empresa tenha sempre as ferramentas necessárias e suficientes para concluir as atividades; - VERDADEIRO. O planejamento da capacidade da ferramenta está relacionado à capacidade da empresa de ter as ferramentas necessárias para produzir seus produtos ou serviços. IV. O planejamento da capacidade da força de trabalho, garante que a empresa tenha mão de obra suficiente e horas de trabalho disponíveis para concluir as tarefas. - VERDADEIRO. O planejamento da capacidade da força de trabalho está relacionado à capacidade da empresa de ter mão de obra suficiente para produzir seus produtos ou serviços.

Essa resposta te ajudou?

1
Dislike0

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Mais perguntas desse material

A gestão de operações está voltada para o planejamento, organização e supervisão nos sistemas de produção, manufatura ou prestação de serviços, ou seja, mantém o foco no planejamento e controle dos processos de produção e de bens ou serviços. A partir dessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. Para caracterizar as principais diferenças de bens e serviços, deve-se considerar a maneira como eles são ofertados aos clientes.
PORQUE
II. Um produto é uma oferta intangível a um cliente, enquanto um serviço é uma oferta tangível.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

I. Para caracterizar as principais diferenças de bens e serviços, deve-se considerar a maneira como eles são ofertados aos clientes.
II. Um produto é uma oferta intangível a um cliente, enquanto um serviço é uma oferta tangível.
A) As asserções I e II são proposições falsas.
B) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Aproximadamente em mais de dois séculos, a gestão da produção e das operações é um fator importante no crescimento econômico de um país, no desempenho da melhoria da qualidade e no processo de administração das práticas de negócio. Considerando-se essas informações e o que foi estudado sobre a evolução histórica do gerenciamento de produção, analise as assertivas que seguem e marque V para as asserções verdadeiras, e F para as asserções falsas.

I. ( ) Atualmente, existem vários sistemas de gerenciamento de operação e produção que foram desenvolvidos com o objetivo de aumentar a eficiência no processo de produção.
II. ( ) Adam Smith colocou em prática a divisão do trabalho através do método de fabricação por linha de montagem e marcou a revolução na operação e no gerenciamento da produção.
III. ( ) Na década de 70 veio a mudança de produção para operações. Foi o início do desenvolvimento da informática e da eletrônica e surgiram mudanças no gerenciamento de operações e serviços.
IV. ( ) O gerenciamento de produção tornou-se um termo aceitável na Primeira Revolução Industrial, com a abrangência dos trabalhos de Taylor, em que os gestores de diversas empresas desenvolveram técnicas com foco na eficiência da manufatura.

Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

I. ( ) Atualmente, existem vários sistemas de gerenciamento de operação e produção que foram desenvolvidos com o objetivo de aumentar a eficiência no processo de produção.
II. ( ) Adam Smith colocou em prática a divisão do trabalho através do método de fabricação por linha de montagem e marcou a revolução na operação e no gerenciamento da produção.
III. ( ) Na década de 70 veio a mudança de produção para operações. Foi o início do desenvolvimento da informática e da eletrônica e surgiram mudanças no gerenciamento de operações e serviços.
IV. ( ) O gerenciamento de produção tornou-se um termo aceitável na Primeira Revolução Industrial, com a abrangência dos trabalhos de Taylor, em que os gestores de diversas empresas desenvolveram técnicas com foco na eficiência da manufatura.
A) F – V – V – V
B) V – V – F – F
C) V – F – V – F
D) V – V – F – V
E) F – F – V – V

Muitas empresas na década de 1980, perderam clientes para seus concorrentes estrangeiros porque

seu gerenciamento de produção e operações não estavam preparados e não conseguiam ter produtos de alta qualidade com preços razoáveis exigidos pelos consumidores. Considerando estas informações, acerca da gestão de produção e operações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. As decisões na gestão de produção e operações se apoiam em estratégias empresariais destinadas ao enfrentamento de situações desafiadoras para alcançar a melhoria de métodos eficientes de produção de bens ou serviços.
PORQUE
II. É a gestão da produção e de operações que é capaz de manter uma estreita colaboração com outras funções da empresa para garantir a qualidade, a satisfação do cliente e o sucesso financeiro.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

A As asserções I e II são proposições falsas.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

[object Object]
[object Object]
[object Object]
A As asserções I e II são proposições falsas.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Qual das alternativas abaixo apresenta a definição correta de planejamento estratégico?

A Decidir o que fazer e como deve ser feito.
B Definir a estrutura e eficiência organizacional.
C Focar nas ações de coordenação e integração.
D Alcançar os objetivos organizacionais e manter o controle estratégico.
E Estabelecer normas e padrões que orientam a atuação da organização.
a) Apenas a alternativa A está correta.
b) Apenas as alternativas A e B estão corretas.
c) Apenas as alternativas A, C e D estão corretas.
d) Todas as alternativas estão corretas.
e) Nenhuma das alternativas está correta.

O que é o planejamento da produção?


a) É a decisão sobre o que será produzido ou distribuído, e do serviço que será prestado por uma empresa com foco no atendimento dos desejos dos clientes.
b) É a maximização do lucro de uma empresa, aproveitando os recursos da melhor forma possível e disponível, proporcionando a satisfação e uma experiência única para os clientes.
c) É a provisão da capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura, com o objetivo de gerar altos lucros e clientes satisfeitos.
d) É a estratégia utilizada para equilibrar a capacidade e a demanda, visando maximizar os lucros e a satisfação dos clientes.
e) É a estratégia utilizada para produzir bens físicos que os clientes podem ver e tocar.

Mais conteúdos dessa disciplina