Em uma organização administrada estrategicamente pode-se encontrar cinco níveis de planejamento: De produto/serviço/mercado, recursos e interesses...

Em uma organização administrada estrategicamente pode-se encontrar cinco níveis de planejamento:

De produto/serviço/mercado, recursos e interesses específicos, nível corporativo e unidade empresarial.

De produto, de unidade setorial, de recursos disponíveis, interesses específicos, em nível corporativo.

De mercado, de unidade departamental, recursos e interesses em comum e em nível corporativo.

De unidades estratégicas, recursos, recursos utilizados, interesses em comum, de produto/mercado e em nível corporativo.

De produto ou mercado, de unidade empresarial, recursos e interesses comuns e em nível corporativo.

Em uma organização administrada estrategicamente pode-se encontrar cinco níveis de planejamento.
a) De produto/serviço/mercado, recursos e interesses específicos, nível corporativo e unidade empresarial.
b) De produto, de unidade setorial, de recursos disponíveis, interesses específicos, em nível corporativo.
c) De mercado, de unidade departamental, recursos e interesses em comum e em nível corporativo.
d) De unidades estratégicas, recursos, recursos utilizados, interesses em comum, de produto/mercado e em nível corporativo.
e) De produto ou mercado, de unidade empresarial, recursos e interesses comuns e em nível corporativo.