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Analise os itens a seguir sobre os conceitos de projeto, programa e portfólio.

I. Um programa é criado para agregar projetos, operações e subprogramas, que uma vez executados isoladamente não atingiriam plenamente os seus objetivos.
II. Em um portfólio só temos esforços temporários, porque eles são exclusivamente formados por projetos.
III. Um projeto é um esforço temporário em vista de se atingir objetivos e entregar resultados únicos.

Está correto o que se afirma em:

I. Um programa é criado para agregar projetos, operações e subprogramas, que uma vez executados isoladamente não atingiriam plenamente os seus objetivos.
II. Em um portfólio só temos esforços temporários, porque eles são exclusivamente formados por projetos.
III. Um projeto é um esforço temporário em vista de se atingir objetivos e entregar resultados únicos.
a) I e II, apenas.
b) II e III, apenas.
c) I e III, apenas.
d) II, apenas.
e) I, apenas.
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Estudo Através de Questões

há 2 anos

Respostas

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há 2 anos

A alternativa correta é a letra "c) I e III, apenas." pois as afirmações I e III estão corretas. A afirmação I está correta, pois um programa é criado para agregar projetos, operações e subprogramas, que uma vez executados isoladamente não atingiriam plenamente os seus objetivos. A afirmação III também está correta, pois um projeto é um esforço temporário em vista de se atingir objetivos e entregar resultados únicos. Já a afirmação II está incorreta, pois um portfólio pode conter projetos, programas e outras atividades que não são temporárias, como operações contínuas.

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O escritório de projetos (PMO) é o departamento da organização responsável por gerenciar os projetos sob sua competência. Assinale a alternativa que não está corretamente relacionada com o conceito de PMO.

a. O PMO é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.
b. Um dos papeis do PMO é determinar quais padrões, políticas e procedimentos serão utilizados no gerenciamento de projetos.
c. Uma das razões para se implementar um PMO é o aperfeiçoamento das práticas de gestão de projetos e redução de projetos que apresentam problemas.
d. Na implantação de um PMO, o primeiro passo é o estabelecimento da missão e da estratégia do escritório.
e. As funções de um PMO desmebram-se em três: i. acompanhamento de profissionais; ii. suporte, administração e treinamento; iii. acompanhamento de profissionais.
a) As funções de um PMO desmebram-se em três: i. acompanhamento de profissionais; ii. suporte, administração e treinamento; iii. acompanhamento de profissionais.
b) O PMO é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.
c) Uma das razões para se implementar um PMO é o aperfeiçoamento das práticas de gestão de projetos e redução de projetos que apresentam problemas.
d) Na implantação de um PMO, o primeiro passo é o estabelecimento da missão e da estratégia do escritório.
e) Um dos papeis do PMO é determinar quais padrões, políticas e procedimentos serão utilizados no gerenciamento de projetos.

Assinale a alternativa que pode ser considerada um processo do quadrante “operação” do MOF®.


a) Gestão do armazenamento.
b) Gerenciamento do nível de serviço.
c) Gerenciamento da capacidade.
d) Gerenciamento da disponibilidade.
e) Gerenciamento financeiro.

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