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O processo 6 Sigma consiste em 5 etapas que podem ser abreviadas como DMAIC. Significa Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar. É a base do 6 Sigma. O processo DMAIC é o processo clássico de solução de problemas. Assinale a alternativa que apresente corretamente uma definição para a etapa “Medir”.
a. Busca identificar todas as informações pertinentes necessárias para decompor um projeto, problema ou processo em termos tangíveis e acionáveis. Essa etapa enfatiza as melhorias concretas do processo, fundamentadas em informações reais, quantificáveis ​​e qualificáveis, em vez de em objetivos abstratos.
b. As organizações avaliam onde estão os recursos atuais do processo. Embora eles entendam que precisam fazer melhorias e tenham listado essas melhorias concretamente na fase “Definir”, eles não podem ajustar e adaptar as alterações até que tenham uma linha de base amparada em dados.
c. É a etapa que examina os dados acumulados durante o estágio. Mede-se para isolar as causas exatas das ineficiências, defeitos e discrepâncias do processo. Em suma, extrai-se significado de seus dados. Os insights
obtidos com as análises começam a estruturar as melhorias de processo tangíveis para sua equipe ou organização implementar.
d. Inicia planos de ação formais destinados a resolver os problemas raízes recolhidos de suas análises. As organizações abordam diretamente o que identificaram como causas raízes do problema, normalmente implantando um plano de Design de Experimento para isolar diferentes variáveis ​​e cofatores até que o verdadeiro obstáculo seja encontrado.
e. A equipe Seis Sigma desenvolve um plano de controle e implementa novos processos padronizados. O plano de controle descreve fluxos de trabalho diários aprimorados que resultam em variáveis ​​críticas de processos de negócios que atendem aos desvios de controle de qualidade aceitos.
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Cristielle Fernandes

há 2 anos

Respostas

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há 7 meses

Para identificar a definição correta da etapa "Medir" no processo DMAIC do 6 Sigma, vamos analisar cada alternativa: a) Esta opção fala sobre identificar informações pertinentes e enfatiza melhorias concretas, mas não se concentra especificamente na etapa de medir. b) Esta alternativa menciona a avaliação dos recursos atuais e a necessidade de uma linha de base amparada em dados, o que está mais alinhado com a etapa "Medir", pois envolve a coleta de dados para entender a situação atual. c) Esta opção descreve a análise dos dados acumulados, que é mais relacionada à etapa "Analisar", não à etapa "Medir". d) Esta alternativa fala sobre a implementação de planos de ação para resolver problemas, que se relaciona mais à etapa "Melhorar". e) Esta opção menciona o desenvolvimento de um plano de controle e a implementação de novos processos, que se relaciona à etapa "Controlar". Após essa análise, a alternativa que melhor define a etapa "Medir" é: b) As organizações avaliam onde estão os recursos atuais do processo. Embora eles entendam que precisam fazer melhorias e tenham listado essas melhorias concretamente na fase “Definir”, eles não podem ajustar e adaptar as alterações até que tenham uma linha de base amparada em dados.

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há 2 anos

A alternativa correta que apresenta uma definição para a etapa "Medir" do processo DMAIC é a letra C: "É a etapa que examina os dados acumulados durante o estágio. Mede-se para isolar as causas exatas das ineficiências, defeitos e discrepâncias do processo. Em suma, extrai-se significado de seus dados. Os insights obtidos com as análises começam a estruturar as melhorias de processo tangíveis para sua equipe ou organização implementar."

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Um modelo de tomada de decisão descreve o método que uma equipe usará para tomar decisões. O fator mais importante para uma tomada de decisão bem-sucedida é cada membro da equipe ter clareza sobre como uma determinada decisão será tomada. O modelo de decisão que sugeriu que as decisões eram críticas porque se não fossem tomadas a tempo afetariam negativamente o objetivo de uma organização foi o:
a. Modelo de Simon.
b. Modelo de Carnegie.
c. Modelo pense local, aja global.
d. Modelo intuitivo.
e. Modelo Vroom-Yetton.

Todo gerente precisa ser capaz de tomar boas decisões. Uma abordagem sistemática para a tomada de decisões, como o Modelo de Decisão Vroom-Yetton, permite trazer consistência e ordem a um processo que, de outra forma, poderia parecer idiossincrático e instintivo.
Existem cinco processos de tomada de decisão no Modelo Vroom-Yetton. Assinale a única alternativa que apresenta um destes cinco processos:
a. Racional.
b. Modelo pense local, aja global.
c. Primeiro pense, primeiro veja e primeiro faça.
d. Consultivo.
e. Intuitivo.

Tomar uma decisão não é uma receita de bolo. Não há um modelo único ou inflexível que seja determinado para essa ou aquela situação. A tomada de decisão é um processo dinâmico.
Sobre os estágios do processo decisório análise as afirmações a seguir: I. Identificar a decisão: você percebe que precisa tomar uma decisão. Tente definir claramente a natureza da decisão que você deve fazer. Este primeiro passo é muito importante. II. Reunir informações relevantes: ao coletar informações, você provavelmente identificará vários caminhos possíveis de ação, ou alternativas. Você também pode usar sua imaginação e recursos adicionais de informação para construir novas alternativas. Nesta etapa, você listará todas as alternativas possíveis e desejáveis. III. Identificar as alternativas: colete algumas informações pertinentes antes de fazer sua decisão: quais informações são necessárias, quais as melhores fontes de informação e como obtê-las. Esta etapa envolve “trabalho” interno e externo. Algumas informações são internas: você a buscará por meio de um processo de autoavaliação. Outras informações são externas: você o encontrará on-line, em livros, de outras pessoas e de outras fontes. Está correto o que se afirma:
a. Em II, apenas.
b. Em III, apenas.
c. Em I e III, apenas.
d. Em I, apenas.
e. Em I, II e III.

Para melhorar a qualidade desses processos, podemos contar com algumas ferramentas que auxiliam no processo de definição de prioridades e solução dos problemas que surgem ao longo do seu desenvolvimento. A matriz de priorização de processos é uma ferramenta de fácil entendimento que auxilia no processo de priorização de problemas e situações internas da empresa. A matriz de priorização ou GUT, é composta por três principais pilares que são:
Assinale a alternativa que indique corretamente qual é a ferramenta gerencial descrita no texto e ilustrada no gráfico acima, muito utilizada para tomada de decisão.
a. Diagrama de Ishikawa.
b. Gráfico de dispersão.
c. Diagrama de Deming.
d. Histograma.
e. Diagrama de Pareto.

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