Em um projeto Scrum, os três papéis principais desempenham funções cruciais para o sucesso do projeto. No entanto, esses papéis têm responsabilidad...

Em um projeto Scrum, os três papéis principais desempenham funções cruciais para o sucesso do projeto. No entanto, esses papéis têm responsabilidades distintas. Considere o seguinte cenário: Uma equipe de desenvolvimento está trabalhando em um projeto de desenvolvimento de software. O Scrum Master tem notado que a equipe está tendo dificuldades para entender os requisitos do Product Backlog e está tendo dificuldades em auto-organizar-se eficazmente para atender às metas da Sprint. Além disso, o Product Owner parece estar constantemente mudando de ideia sobre as prioridades das funcionalidades no Product Backlog. Como resultado, a equipe está enfrentando desafios na entrega de valoc Nesse contexto, qual é o papel mais apropriado para abordar esses problemas e melhorar a situação da equipe? A- O Scrum Master deve trabalhar diretamente com o Product Owner para estabelecer prioridades claras e garantir uma compreensão adequada dos requisitos. B- O Scrum Master deve reunir a equipe de desenvolvimento e o Product Owner para uma Sprint Retrospective e discutir os problemas e desafios enfrentados pela equipe. C- A equipe de desenvolvimento deve designar um membro como um líder informal para tomar decisões em nome da equipe e resolver os problemas de priorização. D- O Product Owner deve solicitar a intervenção da alta gerência para definir prioridades e resolver os problemas de requisitos. E- O Scrum Master deve contratar um consultor externo para treinar a equipe e o Product Owner em melhores práticas do Scrum.