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Em relação à indicação para um processo de coaching, analise a situação a seguir. Bruna foi promovida recentemente para o cargo de gerente de unidade. É uma profissional dedicada e perfeccionista. Como foi mãe recentemente, Bruna se sente culpada por se dedicar tanto ao trabalho e pouco à família, principalmente à filhinha Ana de 11 meses. Após a maternidade, tem se sentido perdida, a autoestima está fragilizada e ela está com receio de estar passando por depressão pós-parto. Uma amiga passou por um processo de coaching recentemente e ficou animada com os resultados, por isso, indicou seu coach para Bruna, que aceitou prontamente. Diante da situação hipotética acima, é INCORRETO afirmar que:
A. O coaching não é um processo corretivo ou uma resposta à fragilidade.
B. O coaching não é um evento único e pontual.
C. O coaching aprimora as habilidades de pessoas talentosas e de sucesso.
D. O coaching atua na modificação de comportamentos.
E. O coaching é uma intervenção terapêutica.
E. O coaching é uma intervenção terapêutica.
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Questões Para a Compreensão

há 2 anos

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há 2 anos

Processo de Coaching
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Censupeg

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há 6 meses

Vamos analisar as alternativas uma a uma para identificar qual delas é INCORRETA em relação ao coaching: A. O coaching não é um processo corretivo ou uma resposta à fragilidade. - Correto, o coaching é mais voltado para o desenvolvimento e aprimoramento, não necessariamente para corrigir fragilidades. B. O coaching não é um evento único e pontual. - Correto, o coaching é um processo que ocorre ao longo do tempo, com várias sessões. C. O coaching aprimora as habilidades de pessoas talentosas e de sucesso. - Correto, o coaching é frequentemente utilizado para desenvolver ainda mais as habilidades de pessoas que já têm potencial. D. O coaching atua na modificação de comportamentos. - Correto, o coaching pode ajudar a modificar comportamentos para alcançar objetivos. E. O coaching é uma intervenção terapêutica. - INCORRETO, pois o coaching não é considerado uma intervenção terapêutica; ele não se destina a tratar problemas psicológicos ou emocionais, mas sim a desenvolver habilidades e alcançar metas. Portanto, a alternativa INCORRETA é: E. O coaching é uma intervenção terapêutica.

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há 2 anos

A alternativa E é incorreta. O coaching não é uma intervenção terapêutica, mas sim um processo de desenvolvimento pessoal e profissional que visa aprimorar habilidades, modificar comportamentos e alcançar objetivos específicos. O coaching não é uma terapia, mas pode ser complementar a ela em alguns casos.

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Coaching não é um evento especial, e sim uma dinâmica permanente no crescimento pessoal e profissional. É também um investimento que as organizações fazem nos profissionais que mais valorizam. O coaching é um processo que auxilia pessoas a alcançarem resultados, beneficia quem passa por ele; no entanto, existem algumas consequências da não participação em um processo de coaching. Qual das alternativas abaixo é consequência de não se fazer um processo de coaching.
A. As pessoas buscam forma de vencer o fracasso, prioritariamente ao sucesso.
B. As pessoas buscam métodos inovadores.
C. O concorrente fica pequeno e o negócio vai ampliando o mercado.
D. A organização/pessoa enxerga tudo o que é necessário para a continuidade do seu sucesso.
E. O tempo de resposta da organização é rápido.
A. As pessoas buscam forma de vencer o fracasso, prioritariamente ao sucesso.

O coaching é um processo que, através do coach, ajuda as pessoas a chegarem ao resultado desejado por meio de comportamento e desempenho melhorados, da forma definida em comum acordo no início. Pensando em melhorar seus resultados, você irá contratar um coach para ajudá-lo num processo de mudança de emprego para a maior empresa de tecnologia do mundo. O processo é altamente competitivo e possui milhares de candidatos por vaga. Das características abaixo, qual apresenta a condição favorável em um coach para te auxiliar neste desafio:
A. João: competitivo, ego forte, transborda da autoconfiança à arrogância.
B. Maria: experiência de 20 anos como consultora na área de tecnologia, com alta integridade.
C. Rebeca: baixa capacidade de desenvolver objetivos comportamentais e medidas de sucesso, com rede de influência forte.
D. Fabrício: baixa capacidade de persuasão para influenciar e convencer, e nível de paciência moderado para ouvir.
E. Fernanda: perspicácia de observar o comportamento e detectar a dissonância cognitiva e baixa capacidade de ouvir.
B. Maria: experiência de 20 anos como consultora na área de tecnologia, com alta integridade.

Muitas pessoas, mas nem todas podem ser um coach. Existem algumas características relevantes para um bom coach, relacionadas a habilidades, comportamentos e experiências. Em relação a essas características, analise a situação a seguir. Júlia contratou um coach, pois seu chefe, no último feedback, apontou alguns comportamentos em que ela precisa melhorar para ser uma líder mais eficaz. Mas, nas primeiras sessões, achou que o coach não compreendia sua realidade e divagava demais, algumas vezes indicando atividades fora de seu contexto de trabalho, apesar de ser muito paciente, dedicado, alta integridade, confidencialidade, empatia. Assim, conversou com o chefe e resolveram cancelar o processo, pois não estava agregando. No caso específico, pode-se afirmar que o coach não atendeu ao seguinte requisito:
A. Habilidade.
B. Comportamento.
C. Experiência.
D. Idade.
E. Integridade.
C. Experiência.

Pode-se afirmar que Silmara apresentou a seguinte falha:

A. Apego aos métodos ultrapassados.
B. Aumento do isolamento entre indivíduo e seu meio.
C. Desconhecimento quanto às melhores práticas de mercado.
D. Possibilidade de aprimorar resultados.
E. Despreparo para potencializar talentos.

1. Coaching não é um evento especial, e sim uma dinâmica permanente no crescimento pessoal e profissional. É também um investimento que as organizações fazem nos profissionais que mais valorizam. O coaching é um processo que auxilia pessoas a alcançarem resultados, beneficia quem passa por ele; no entanto, existem algumas consequências da não participação em um processo de coaching. Qual das alternativas abaixo é consequência de não se fazer um processo de coaching.
A. As pessoas buscam forma de vencer o fracasso, prioritariamente ao sucesso.
B. As pessoas buscam métodos inovadores.
C. O concorrente fica pequeno e o negócio vai ampliando o mercado.
D. A organização/pessoa enxerga tudo o que é necessário para a continuidade do seu sucesso.
E. O tempo de resposta da organização é rápido.
A. As pessoas buscam forma de vencer o fracasso, prioritariamente ao sucesso.

2. O coaching é um processo que, através do coach, ajuda as pessoas a chegarem ao resultado desejado por meio de comportamento e desempenho melhorados, da forma definida em comum acordo no início. Pensando em melhorar seus resultados, você irá contratar um coach para ajudá-lo num processo de mudança de emprego para a maior empresa de tecnologia do mundo. O processo é altamente competitivo e possui milhares de candidatos por vaga. Das características abaixo, qual apresenta a condição favorável em um coach para te auxiliar neste desafio:
A. João: competitivo, ego forte, transborda da autoconfiança à arrogância.
B. Maria: experiência de 20 anos como consultora na área de tecnologia, com alta integridade.
C. Rebeca: baixa capacidade de desenvolver objetivos comportamentais e medidas de sucesso, com rede de influência forte.
D. Fabrício: baixa capacidade de persuasão para influenciar e convencer, e nível de paciência moderado para ouvir.
E. Fernanda: perspicácia de observar o comportamento e detectar a dissonância cognitiva e baixa capacidade de ouvir.
B. Maria: experiência de 20 anos como consultora na área de tecnologia, com alta integridade.

3. Em relação à indicação para um processo de coaching, analise a situação a seguir. Bruna foi promovida recentemente para o cargo de gerente de unidade. É uma profissional dedicada e perfeccionista. Como foi mãe recentemente, Bruna se sente culpada por se dedicar tanto ao trabalho e pouco à família, principalmente à filhinha Ana de 11 meses. Após a maternidade, tem se sentido perdida, a autoestima está fragilizada e ela está com receio de estar passando por depressão pós-parto. Uma amiga passou por um processo de coaching recentemente e ficou animada com os resultados, por isso, indicou seu coach para Bruna, que aceitou prontamente. Diante da situação hipotética acima, é INCORRETO afirmar que:
A. O coaching não é um processo corretivo ou uma resposta à fragilidade.
B. O coaching não é um evento único e pontual.
C. O coaching aprimora as habilidades de pessoas talentosas e de sucesso.
D. O coaching atua na modificação de comportamentos.
E. O coaching é uma intervenção terapêutica.
E. O coaching é uma intervenção terapêutica.

4. Muitas pessoas, mas nem todas podem ser um coach. Existem algumas características relevantes para um bom coach, relacionadas a habilidades, comportamentos e experiências. Em relação a essas características, analise a situação a seguir. Júlia contratou um coach, pois seu chefe, no último feedback, apontou alguns comportamentos em que ela precisa melhorar para ser uma líder mais eficaz. Mas, nas primeiras sessões, achou que o coach não compreendia sua realidade e divagava demais, algumas vezes indicando atividades fora de seu contexto de trabalho, apesar de ser muito paciente, dedicado, alta integridade, confidencialidade, empatia. Assim, conversou com o chefe e resolveram cancelar o processo, pois não estava agregando. No caso específico, pode-se afirmar que o coach não atendeu ao seguinte requisito:
A. Habilidade.
B. Comportamento.
C. Experiência.
D. Idade.
E. Integridade.
C. Experiência.

No aspecto pessoal, o coaching é uma ferramenta poderosa para o aprimoramento de habilidades e desenvolvimento de competências. Em relação a esse aspecto, analise a seguinte situação: Silmara, visando se tornar uma gerente, buscou um processo de coaching e conseguiu, ao final do seu projeto, a tão esperada promoção. Após assumir sua posição, seus resultados eram valorizados e reconhecidos pela diretoria regional e logo foi promovida a gerente geral em uma nova unidade. A gerente de RH sugeriu a Silmara que ela passasse novamente por um processo de coaching para esta sua nova posição, no entanto, ela recusou, pois afirmou não precisar mais. Após alguns meses, os resultados de Silmara reduziram drasticamente, até que erros significativos levaram-na a retornar ao seu antigo posto. Pode-se afirmar que Silmara apresentou a seguinte falha:

A. Apego aos métodos ultrapassados.
B. Aumento do isolamento entre indivíduo e seu meio.
C. Desconhecimento quanto às melhores práticas de mercado.
D. Possibilidade de aprimorar resultados.
E. Despreparo para potencializar talentos.

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