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Em um projeto grande existem vários Times de Desenvolvimento trabalhando em conjunto para o desenvolvimento de um produto. Neste cenário, como deve ser tratada a Definição de “Pronto” (Definition of Done)?
A) Cada Time deve ter a sua definição de “pronto” com base no Backlog da Sprint.
B) A definição de “pronto” deve ser única para todos os Times de Desenvolvimento.
C) Esta definição deve ser escrita pelo Scrum Master e do Dono do Produto.
D) Depende do tamanho e da experiência dos Times de Desenvolvimento.
E) Todas as respostas acima estão corretas.
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Aprendendo com Desafios

há 2 anos

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QUESTÕES-SCRUM 500 PERGUNTAS E RESPOSTAS
241 pág.

QUESTÕES-SCRUM 500 PERGUNTAS E RESPOSTAS

Respostas

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No cenário descrito, a alternativa correta é a letra B) A definição de “pronto” deve ser única para todos os Times de Desenvolvimento. A definição de "Pronto" é uma das práticas do Scrum e deve ser única para todos os times de desenvolvimento envolvidos no projeto. Essa definição deve ser clara e objetiva, para que todos os membros da equipe possam entender quando uma tarefa ou funcionalidade está pronta para ser entregue.

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Que tipos de projetos de desenvolvimento de software podem ser executados utilizando o framework Scrum?
A) Todos os tipos de projetos de desenvolvimento de software.
B) Somente projetos pequenos e simples.
C) Projetos grandes e complexos que precisam de grandes Times de Desenvolvimento.
D) Nenhuma das respostas acima.

Dos eventos abaixo, qual deles está com o Timebox correto?
A) A Reunião Diária é de 45 minutos.
B) A Reunião de Planejamento de uma Sprint de 4 semanas é de 2 horas.
C) A Reunião de Revisão de uma Sprint de 2 semanas é de 2 horas.
D) A Reunião de Retrospectiva de uma Sprint de 2 semanas é de 2 horas.

Quais são as perguntas que todos os membros do Time de Desenvolvimento precisam responder na Reunião Diária?
A) O que foi feito desde a última reunião?
B) O que será feito antes da próxima reunião?
C) Quais impedimentos estão no caminho?
D) Todas as opções acima.

De quem é a atribuição de escrever a Definição de Pronto (Definition of Done)?
A) É obrigação do Scrum Master e o Dono do Produto.
B) É responsabilidade do Dono do Produto e dos stakeholders.
C) O Time Scrum é quem escreve a definição de “Pronto”.
D) É definido pelo cliente.

21) Qual das alternativas abaixo é um papel no framework Scrum?

A) Programadores e Analistas.
B) Gerente de Desenvolvimento de Sistemas.
C) Time de Desenvolvimento.
D) Gerentes e Líderes de Projetos.

22) Em uma Reunião de Planejamento da Sprint o Time de Desenvolvimento percebeu que a quantidade de itens selecionados no Backlog do Produto para a execução da Sprint, é maior do que a capacidade que o Time possui para finalizar a Sprint. Neste cenário, como o Time de Desenvolvimento deve agir?

A) Fazer horas extras para concluir todos os itens do Backlog da Sprint.
B) Iniciar a Sprint e caso não tenha tempo suficiente, aumentar o tempo da Sprint.
C) Cancelar a Sprint e iniciar uma nova Sprint com menos itens.
D) Conversar com o Dono do Produto e analisar se é possível retirar alguns itens do Backlog da Sprint.

23) Das alternativas abaixo, qual delas NÃO é um objetivo da Reunião de Retrospectiva da Sprint?

A) Reunião de Lições Aprendidas e Melhoria contínua, ciclo PDCA.
B) Identificar os membros do Time que foram importantes para o sucesso do Sprint.
C) Criação e implantação de um Plano de Melhorias para a próxima Sprint.
D) Nessa reunião são feitas Inspeções e Adaptações no Processo.

24) Na técnica de INVEST, o “S” (SMALL) define os itens que devem ser pequenos no Backlog do Produto. Em qual parte do Backlog do Produto os itens pequenos devem estar posicionados?

A) Todos os Itens do Backlog do Produto devem ser pequenos.
B) Na parte inferior do Backlog do Produto.
C) No meio do Backlog da Sprint.
D) Todos os Itens do Backlog do Produto devem ser grandes.
E) Na parte superior do Backlog do Produto.

Qual das opções abaixo NÃO é um princípio no framework Scrum?

A) Ambiente sustentável.
B) Priorização de itens baseada em riscos.
C) Satisfazer o cliente.
D) Aceitar mudanças.

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