Os métodos tradicionais de remuneração, assentados em cargos, para um sistema apoiado nas competências de seus empregados. Sobre os métodos de remuneração por competências, assinale a alternativa correta: Todas as vezes competências e habilidades andam juntas. Sobre os conceitos de competências e habilidades aplicados somente à remuneração. Sobre os conceitos de competências e habilidades aplicados apenas à carreira. Surgiu da necessidade de diferenciar empregados com habilitações diversas. As competências e habilidades andam sempre
Respostas
Ed 
ano passado
A alternativa correta sobre os métodos de remuneração por competências é: "Surgiu da necessidade de diferenciar empregados com habilitações diversas." Isso porque a remuneração por competências busca valorizar as habilidades e conhecimentos específicos que cada empregado traz para a organização, em vez de se basear apenas no cargo ocupado.
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Ed
há 2 anos
A alternativa correta é: "Surgiu da necessidade de diferenciar empregados com habilitações diversas." O método de remuneração por competências surgiu como uma alternativa aos métodos tradicionais de remuneração baseados em cargos, com o objetivo de valorizar as habilidades e competências dos funcionários, independentemente do cargo que ocupam. Dessa forma, é possível diferenciar e remunerar de forma justa os empregados com habilidades diversas, que podem contribuir de maneiras diferentes para a empresa.
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A implantação do _________________ através do modelo de gestão por competências é um parâmetro para a implantação das estratégias, pois representa a base para a estruturação dos processos e de práticas de gestão de pessoas, como: recrutamento e seleção, avaliação, treinamento e desenvolvimento, carreira, __________ e sucessão. Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
Plano de salários, cargos.
Plano de cargos, cargos.
Plano de salários e salários, cargos.
Plano de cargos, remuneração.
Os avanços trazidos pelas formas de _________ e __________baseadas em competências e habilidades requerem gestão mais profissional, critérios mais justos e claros, políticas administrativas consistentes e feedbacks constantes. Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
remuneração, cargos.
remuneração, treinamento.
remuneração, carreira.
Existem dois tipos de remuneração com enfoque estratégico que favorecem a progressão profissional baseada nas características pessoais do funcionário. Assinale a alternativa que apresenta corretamente esses dois tipos de remuneração:
Remuneração por competências e remuneração por habilidades.
Remuneração por concorrência e remuneração por habilidades.
Remuneração por conhecimento e remuneração por habilidades.
Remuneração por competências e remuneração por atividades.
Remuneração por competências e remuneração por atitudes.
Os benefícios sociais são classificados quanto à exigibilidade legal, quanto à natureza e quanto aos seus objetivos. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as duas categorias de recompensas:
Financeiras (diretas e indiretas) e não financeiras (oportunidades de lucro).
Financeiras (diretas e indiretas) e não financeiras (oportunidades de desenvolvimento).
Financeiras (diretas e indiretas) e não financeiras (oportunidades de crescimento).
Financeiras (diretas e indiretas) e não financeiras (oportunidades de qualidade).
Financeiras (diretas e indiretas) e não financeiras (oportunidades de competitividade).
O processo de recompensar pessoas é constituído por formas financeiras e não financeiras de pagar os funcionários pelo seu trabalho realizado. Juntas, essas formas constituem os programas de remuneração das empresas. Assinale a alternativa que apresenta os tipos de salários existentes:
Salário estadual, efetivo, complessivo, profissional, relativo e absoluto.
Salário líquido, efetivo, complessivo, profissional, relativo e absoluto.
Salário nominal, efetivo, complessivo, profissional, relativo e absoluto.
Salário mínimo, efetivo, complessivo, profissional, relativo e absoluto.
Salário bruto, efetivo, complessivo, profissional, relativo e absoluto.
A empresa precisa manter subsistemas de RH e cuidar para que o modelo funcione como se deve. Assinale a alternativa que apresenta corretamente os subsistemas que esse modelo exige:
Recrutamento e Seleção (R&S) e Qualidade e Desenvolvimento (Q&D).
Recrutamento e Seleção (R&S) e Treinamento e Desenvolvimento (T&D).
Recrutamento e Seleção (R&S) e Remuneração e Desenvolvimento (R&D).
Recrutamento e Seleção (R&S) e Pesquisa e Desenvolvimento (P&D).
Recrutamento e Seleção (R&S) e Competências e Desenvolvimento (C&D).
Segundo Chiavenato (2009), com a mudança de foco na remuneração por competência, tornou-se imprescindível: Assinale a alternativa que apresenta corretamente os novos conceitos introduzidos com a redefinição de resultados:
discutir pontos de diversos níveis de necessidade, programar autodesenvolvimento e qualificação, remunerar de forma personalizada.
discutir pontos fortes e fracos, programar autodesenvolvimento e qualificação, remunerar de forma personalizada.
discutir pontos fortes, programar autodesenvolvimento e qualificação, remunerar de forma única.
discutir pontos fracos, programar autodesenvolvimento e qualificação, remunerar de forma personalizada.
discutir pontos fracos, programar autodesenvolvimento e qualificação, remunerar de forma exclusiva.
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