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Teoria Organizacional

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Diante das informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
A missão representa a posição que a organização deseja ocupar no mercado.
A missão engloba aspectos qualitativos e quantitativos dos produtos e serviços oferecidos pela empresa.
A missão fornece o propósito fundamental da organização e informa o objetivo geral aos executivos e funcionários.
A II e III, apenas.
B I e II, apenas.
C III, apenas.
D I, apenas.
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há 7 meses

Vamos analisar cada afirmativa: 1. A missão representa a posição que a organização deseja ocupar no mercado. Falso. A missão não é apenas sobre a posição no mercado, mas sim sobre o propósito e a razão de ser da organização. 2. A missão engloba aspectos qualitativos e quantitativos dos produtos e serviços oferecidos pela empresa. Verdadeiro. A missão pode incluir tanto aspectos qualitativos quanto quantitativos, mas isso não é o foco principal da definição de missão. 3. A missão fornece o propósito fundamental da organização e informa o objetivo geral aos executivos e funcionários. Verdadeiro. Essa afirmativa está correta, pois a missão realmente define o propósito da organização. Agora, vamos às alternativas: A) II e III, apenas. (Afirmativa II é verdadeira, mas a I é falsa) B) I e II, apenas. (Afirmativa I é falsa) C) III, apenas. (Afirmativa III é verdadeira) D) I, apenas. (Afirmativa I é falsa) A única alternativa que contém apenas itens verdadeiros é a alternativa C) III, apenas.

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há 2 anos

Analisando as afirmativas apresentadas, a alternativa correta é: B) I e II, apenas. A missão representa a posição que a organização deseja ocupar no mercado, e a missão engloba aspectos qualitativos e quantitativos dos produtos e serviços oferecidos pela empresa.

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Assinale a alternativa CORRETA:
I. Liderança é a influência que um indivíduo exerce sobre outras pessoas de um grupo, em determinadas situações, para que dado propósito seja atingido.
II. Gerente é um profissional com autoridade formal responsável também pelo planejamento, organização e controle de sua área, ou seja, do gerenciamento, de forma setorial ou departamental.
III. O administrador é um profissional qualificado, formado, responsável pelo planejamento, organização e controle da organização, ou seja, da administração, de forma micro, abrangendo apenas questões de ordem burocrática e administrativa.
IV. O gestor tem suas responsabilidades voltadas a situações de ordem estrutural. Tem a finalidade de fornecer decisões mais rápidas e flexíveis, assim como um conhecimento mais detalhado das estruturas organizacionais.
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D Somente a sentença II está correta.

Sobre o processo de tomada de decisão, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
O processo de tomada de decisão é sempre linear.
As informações coletadas durante o processo de tomada de decisão são sempre precisas e confiáveis.
As situações sempre trazem muitas opções disponíveis em diferentes níveis para resolver um problema.
A melhor opção para resolver um problema ou uma situação é sempre a opção mais fácil de implementar.
A F, F, V, F.
B F, V, V, F.
C V, F, F, V.
D V, V, F, F.

Com base nos estilos de liderança autocrático, democrático e permissivo, analise as sentenças a seguir:
O líder autocrático é aquele que tem foco nas tarefas. Dita as normas e as regras, define quais as tarefas e quem vai realizá-las. Toma decisões individuais sem considerar a opinião dos liderados.
O líder democrático é aquele que raramente precisa dar ordens a seus liderados, eles se sentem atraídos pela figura do líder e estão dispostos a fazer o que é necessário.
O líder democrático é aquele que tem foco nas relações pessoais. Compartilha interesses e responsabilidades com seus liderados. Participação dos liderados no processo decisório, estimula, orienta, acata e ouve as opiniões. É ponderado antes de agir.
O líder permissivo é aquele que foca na autonomia. Dispensa supervisão, ganhando liberdade para atuar. Há delegação do líder e maturidade do grupo.
A Somente a sentença III está correta.
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.

Considerando o cenário apresentado e a avaliação de desempenho dos vendedores, analise as afirmativas a seguir:
A abordagem tradicional de avaliação, focada apenas em indicadores financeiros, é mais objetiva e eficiente para identificar os vendedores de maior desempenho.
A avaliação de desempenho baseada apenas em indicadores financeiros pode gerar uma competição prejudicial entre os vendedores, em detrimento do trabalho em equipe.
A abordagem contemporânea de avaliação, que inclui a satisfação dos clientes como critério, pode levar os vendedores a priorizarem a qualidade do atendimento e a busca pela excelência no serviço prestado.
A abordagem contemporânea, que considera aspectos não financeiros, pode fornecer uma visão mais completa e abrangente do desempenho dos vendedores, permitindo identificar habilidades e competências além das vendas.
A I e IV, apenas.
B I, II e III, apenas.
C II, III e IV, apenas.
D I e III, apenas.

De acordo com os conceitos estudados sobre a Teoria dos Traços, Teoria Comportamental e Teoria Contingencial, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A Teoria dos Traços considera características e qualidades pessoais. A liderança inata, ou seja, construída.
( ) A Teoria Comportamental defende a existência de comportamentos específicos do líder. O comportamento define o líder. A manipulação do comportamento é uma falha dessa teoria.
( ) A Teoria dos Traços falhou por não considerar as motivações do grupo na escolha de seu líder.
( ) Na Teoria Contingencial, o líder age de acordo com a situação, ambiente, cultura, característica do trabalho, cenário econômico, político e tecnológico. O contexto em que se exerce a liderança, é que definirá sua forma de agir.
A F - V - F - V.
B V - F - V - V.
C F - V - V - V.
D F - V - V - F.

Sobre as seis dimensões de gestão, assinale a alternativa INCORRETA:

A A dimensão agressividade competitiva refere-se à busca constante na participação de mercado. Monitorar e reagir à ameaça dos concorrentes.
B A dimensão de proatividade requer incentivar a criatividade e as ações independentes nos empregados.
C A dimensão de inovatividade proporciona investir em pesquisa e desenvolvimento. Buscar formas diferentes para realizar ações e solucionar problemas.
D A dimensão assumir riscos significa atuar em projetos de alto risco. Enfrentar situações de risco para explorar oportunidades.

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