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Gestão de Processos

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O Modelo Toyota de Produção, também conhecido como Sistema Toyota de Produção (TPS), é amplamente reconhecido por sua eficiência e inovação na gestão de processos produtivos. Este modelo revolucionário. desenvolvido pela Toyota no Japão após a Segunda Guerra Mundial. enfatiza a eliminação de desperdícios, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas- Uma das características mais marcantes do T PS é o conceito de "Just-in-Time", que busca produzir apenas o necessário, reduzindo estoques e aumentando a flexibilidade para atender à demanda do cliente. Este modelo de gestão que passou a ser copiada não só pela indústria, mas outros setores. é conhecido também pelo nome de:

A. Espinha de peixe
B. Gestão transparente
C. Diagrama de Pareto
D. Seis Sigma
E. Lean Manutacturing (resposta certa)

Questões para Estudantes

há 2 anos

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há 2 anos

Prova Presencial - 1 Chamada - Modelos de Gestão

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Anhanguera

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Ed

ano passado

O Modelo Toyota de Produção (TPS) é amplamente associado ao conceito de "Lean Manufacturing", que se concentra na eliminação de desperdícios e na eficiência dos processos. Vamos analisar as alternativas: A. Espinha de peixe - Refere-se a um diagrama usado para identificar causas de problemas, não ao modelo de produção. B. Gestão transparente - Não é um termo específico relacionado ao TPS. C. Diagrama de Pareto - É uma ferramenta de análise, mas não é o nome do modelo de produção. D. Seis Sigma - É uma metodologia focada na melhoria da qualidade, mas não é o mesmo que Lean Manufacturing. E. Lean Manufacturing - Este é o termo correto que se refere ao modelo de produção da Toyota, enfatizando a eficiência e a eliminação de desperdícios. Portanto, a resposta correta é: E. Lean Manufacturing.

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Ed

há 2 anos

A resposta correta é a alternativa E. Lean Manufacturing. Este modelo de gestão, também conhecido como Sistema Toyota de Produção (TPS), é reconhecido por sua eficiência na eliminação de desperdícios, melhoria contínua e respeito pelas pessoas, além de enfatizar o conceito de "Just-in-Time".

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A mudança no ambiente externo é evidente, levando algumas empresas a também alterarem sua estrutura organizacional- Essa estrutura é predominante em organizações que priorizam o atendimento ao cliente- Nesse modelo, a base da hierarquia é composta pelos funcionários que têm contato direto com os clientes, como representantes de vendas e atendimento ao cliente. Esses funcionários possuem autonomia e autoridade para tomar decisões rápidas e resolver problemas dos clientes, sem a necessidade de aprovações hierárquicas extensas. Em contrapartida, os níveis superiores da hierarquia existem para apoiar e capacitar esses funcionários da linha de frente, fornecendo recursos, treinamento e diretrizes claras. Essa abordagem permite uma resposta mais ágil às necessidades dos clientes e uma maior satisfação geral do cliente_ Considerando o contexto, a estrutura aqui é conhecida como:

A. Estrutura mecanicista
B. Estrutura virtual.
C. Estrutura em redes.
D. Estrutura de pirâmide invertida. (resposta certa)
E. Estrutura permanente.

Este modelo de trabalho refere-se à divisão e segmentação das tarefas dentro de uma organização, onde cada indivíduo ou grupo se concentra em realizar uma função específica. Esse conceito visa aumentar a eficiência e a produtividade, aproveitando as habilidades e experiências individuais em áreas específicas- No entanto, o modelo de trabalho também pode levar à monotonia e à falta de motivação dos trabalhadores, além de limitar sua capacidade de entender o processo global de produção. Considerando os elementos presentes na composição da estrutura organizacional, este elemento é conhecido como:

A. intervalo de controle
B. especialização de trabalho. (resposta certa)
C. cadeia de comando
D. autoridade.
E. responsabilidade

Toda gestão de qualidade deve garantir que as atividades sejam realizadas de maneira eficaz e eficiente. No entanto. é importante compreender o significado desses termos frequentemente mencionados ao discutir gestão. Eles estão diretamente relacionados ao desempenho organizacional. Assim, avalie as afirmativas abaixo quanto ao uso correto das palavras eficiência e eficácia.
I.Jonas trabalhou de forma a garantir a economia de recursos, produzindo com maior eficiência.
ll_Marília é uma vendedora eficaz, pois todo mês consegue atingir as metas de vendas que lhe é atribuída.
III.A empresa almejou e atingiu os objetivos organizacionais antes dos esperados cinco anos. A empresa foi extremamente eficiente.
Após avaliar as afirmativas. marque a alternativa correta:

A. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. (resposta certa)
B. O Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
C. O Apenas a afirmativa III está correta.
D. O Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
E. O Apenas a afirmativa II está correta

Um estudo propostas por Douglas McGregor, descrevem duas visões contrastantes sobre a natureza humana no ambiente de trabalho. De um lado, os gestores assumem que os colaboradores são naturalmente avessos ao trabalho e precisam ser controlados e coagidos para produzirem resultados. Por outro lado, os gestores acreditam que os colaboradores têm uma inclinação natural para o trabalho e são capazes de autocontrole e autodireção. Eles buscam desafios e responsabilidades, e a gestão deve criar um ambiente de trabalho que estimule e aproveite esse potencial.

A. Teoria X e Y; . (resposta certa)
B. Teoria de Maslow;
C. Teoria da hierarquia das necessidades;
D. Teoria do Desenvolvimento Humano
E. Teoria das relações humanas;

Os estudos do processo de mudança de Kurt Lewin é uma das mais influentes e amplamente reconhecidas no campo da mudança organizacional. Lewin desenvolveu um modelo tridimensional de mudança que descreve o processo de transformação de uma organização em três etapas inter-relacionadas.
Marque a alternativa que apresente corretamente as três etapas da mudança organizacional:

A. Exploração, adaptação, padronização
B. Avaliação, adaptação, melhora
C. Introdução, análise, dinamização.
D. Abertura, transição, fechamento
E. Descongelamento, mudança, recongelamento (resposta certa)

O planejamento permeia todos os níveis de uma organização, ocupando uma parcela significativa e complexa de suas atividades- O processo de planejamento começa com a definição clara dos objetivos estratégicos a serem alcançados- Ao estabelecer esses objetivos e elaborar programas, é essencial que os gestores levem em consideração sua viabilidade e aceitação por parte das pessoas responsáveis pela execução. Assim, Os executivos de alto escalão têm a responsabilidade de desenvolver e implementar o________o qual abrange a tomada de decisões relacionadas às metas e estratégias de longo prazo da organização. Seguindo o contexto, a palavra que preenche corretamente a lacuna é:

A. Planejamento operacional
B. Planejamento aberto
C. Planejamento tático
D. Planejamento estratégico (resposta certa)
E. Planejamento conceitual.

Este importante recurso organizacional refere-se ao conjunto de recursos intangíveis de uma organização. como conhecimento, habilidades, experiência, relacionamentos. cultura organizacional e propriedade intelectual. Esses recursos representam o valor intelectual da organização e são fundamentais para sua capacidade de inovação, competitividade e crescimento a longo prazo- Dessa forma, é uma fonte de vantagem competitiva sustentável, pois é difícil de ser replicado por concorrentes e pode gerar valor de forma contínua e renovável. Introduzindo esse conceito, a palavra que melhor o define é:

A. Capital intelectual (resposta certa)
B. Gestão da inovação
C. Gestão de talentos.
D. Gestão da sustentabilidade
E. Gestão da diversidade

Essa função administrativa tem como objetivo reunir, organizar e integrar os recursos e habilidades da organização. estabelecendo a estrutura de órgãos responsáveis por sua gestão. definindo a divisão do trabalho por meio da diferenciação. estabelecendo níveis de autoridade e responsabilidade. e, em suma, cuidando de toda a sua composição (CHIAVENATO. 2020, p. 158). Considerando a definição apresentada, essa função administrativa corresponde a:

A. Planejamento
B. Organização (resposta certa)
C. Direcionamento
D. Controle.
E. Coordenação

Marque a alternativa que apresente as algumas das transformações necessárias para a gestão da inovação:

A. Transformação dos meios de comunicação, nas cores da logomarca e nas fontes dos documentos.
B. Transformação na disposição hierárquica, na marca d'água dos documentos e na vinculação da comunicação da empresa.
C. Transformação na logomarca da empresa, na decoração dos escritórios e nos objetivos organizacionais.
D. Transformação nos uniformes, na arquitetura do prédio e nos cardápios do refeitório.
E. Transformação na cultura, estrutura organizacional e a liderança. (resposta certa)