que van en el análisis del trabajador en su dimensión física, mental y emocional, "dichos sistemas de gestión deben incorporar en sus políticas rel...

que van en el análisis del trabajador en su dimensión física, mental y emocional, "dichos sistemas de gestión deben incorporar en sus políticas relacionadas con la gestión del recurso humano el compromiso de la alta gerencia para enfrentar el problema; y un primer paso para desarrollar una política efectiva es reconocer en el presentismo un problema actual que es necesario enfrentar, por ejemplo, dentro de los programas de inducción o procedimientos de evaluación de desempeño" (p. 8) Esto permite ver acciones que se pueden tomar en consideración para controlar este fenómeno, como lo es la participación de los sistemas de Gestión de Salud y seguridad ocupacional, que permiten el correcto manejo de este problema, puesto que puede da cuenta de la relación entre presentismo y accidentabilidad, ya que este es uno de los ejes que guía su funcionamiento como lo es la protección de la salud del personal y, por ende, permite guiar y conocer las causas de este fenómeno. Middaugh (2007), muestra como el presentismo es un fenómeno que debe ser manejado con mucho cuidado, ya que es un problema que hace parte tanto de los empleados, como del lugar de trabajo en el que se encuentra. De tal manera que si las organizaciones identificaran bien las factores que hacen parte de cada punto se lograría identificar el alcance y dimensión tiene el problema, además se lograría descubrir la frecuencia que tiene el Presentismo entre su personal por la relación que se haría. Ahora bien, al dimensionar que el presentismo tiene implicaciones en la salud y en la calidad de vida del trabajador, permite y posibilita que los psicólogos organizacionales y las empresas generen programas de bienestar, como herramientas claves para que las organizaciones logren disminuir la población de empleados afectados tanto por enfermedades o condiciones de salud, como por factores psicológicos o sociales que hacen que los empleados no se encuentren mentalmente óptimos, permitiendo que los empleados de una organización gocen de una buena calidad de vida y salud laboral dentro y fuera de esta. Los profesionales de salud y en especial el psicólogo organizacional pueden proveer estrategias y acciones para que en las gerencias administrativas y socios corporativos, comprendan y reconozcan que los seres humanos no son herramientas de una maquina, que cuando se enferman se cambian, sino todo lo contrario, son el elemento indispensable dentro de la organización, y cuyo único elemento que puede lograr los éxitos propuestos. Por esta razón una buena salud y calidad de vida laboral llegan a ser elementos claves para una buena producción y desempeño a nivel organizacional (Whitehouse, 2005). Conclusión El presentismo laboral es un fenómeno que inicialmente fue descrito para referirse a empleados que se presentaban a trabajar estando enfermos, lo que provocaba un bajo desempeño en sus actividades laborales, sin embargo, con el tiempo a esta situación se adjuntaron nuevos factores, gracias a las conceptualizaciones generadas por la psicología, que permita comprender que era un fenómeno rodeado de variables pre-disponentes tanto generadas por la empresa como por el mismo trabajador; que terminaban por afectar la salud laboral y calidad de vida que podía tener un trabajador. Esto convoca a que se siga trabajando en las estrategias que pueden ayudar a mitigar este fenómeno, en programas que trabajen las iniciativas del empleado para mejorar su calidad de vida, en capacitaciones sobre el bienestar y la salud laboral, en atender lo que afecta fuera del trabajo al empleado para que no se experimente el incremento del presentismo en la organización. Stevens (2005) aconseja no mirar este fenómeno desde una sola perspectiva, o una sola fuente, de tal manera que se logre visualizar un equipo en búsqueda del bienestar laboral y la calidad de vida. Por esta razón recomienda trabajar temas de ayuda al empleado, en la salud del comportamiento, en la medicina del trabajo, en la promoción de la salud, que en su gran magnitud permiten disminuir los índices de presentismo en las empresas. Esta visión que pretende Stevens (2005) sobre conglomerar las diferentes perspectivas para que este fenómeno no aumente su afectación a la población trabajadora, lograría intervenir los diferentes frentes a los que el presentismo afecta como lo es el psicológico, el social y el físico, que en conclusión definirían lo q que es una buena calidad de vida y salud laboral en los empleados. Esto permitiría a las compañías o organizaciones entender este fenómeno, para así generar estrategias de control en donde no se afecte más al trabajador como a la producción y desempeño de la organización. Referencias bibliográficas Aronsson, G. Klas, G. Margareta, D. (2000). Sick but yet at work. An empirical study of sickness presenteeism. In Epidemiol Community Health. 54(7): 502-9. Arteaga, O., Vera, A., Carrasco, C., Contreras, G. (2007). Presentismo y su relevancia para la salud ocupacional en chile, Revista Ciencia & Trabajo, Numero 24, Articulo Original división de políticas y gestión en salud, Escuela de salud Publica. Duran, V (2007) Presentismo ocasionaría millonarias pérdidas en chile. Revista Ciencia & Trabajo, Numero 24, Articulo Original división de políticas y gestión en salud, Escuela de salud Publica. Hemp, P. (2004). Presenteeism: at work but out of it. Harvard business review Rev. 82(10): 49-58. Guillermo, S. (2005). El Presentismo ¿cuesta más que el ausentismo? 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