Analisando as alternativas apresentadas: 1. O líder deve promover, junto à organização, o desenvolvimento da equipe de R&S na aplicação do novo método, de forma a melhorar o desempenho da Área em relação à contratação de profissionais mais adequados ao perfil das futuras vagas. 2. Contratar um profissional do mercado que saiba aplicar a nova metodologia de avaliação do perfil comportamental, de forma a agilizar o alcance de um melhor resultado da Área. 3. Manter o método antigo, por ser ainda o mais utilizado no mercado, porém cobrar da equipe mais atenção em sua aplicação, com o objetivo de ir no detalhe da avaliação e, assim, conseguir melhores resultados. 4. Reduzir a Área de R&S a um ponto focal e terceirizar todo o serviço de Recrutamento e Seleção com uma empresa que já utiliza o novo método de avaliação do perfil comportamental dos candidatos. Diante da situação apresentada, a alternativa mais adequada seria a número 1: O líder deve promover o desenvolvimento da equipe de R&S na aplicação do novo método, visando melhorar o desempenho da Área na contratação de profissionais mais adequados ao perfil das futuras vagas. Isso permitirá que a equipe se atualize e alcance maior precisão na avaliação do perfil comportamental dos candidatos.
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