Vamos analisar cada definição e relacioná-las com os modelos de planejamento: I. Definições de ações são reavaliadas trimestralmente no intuito de gerar alinhamento e uma maior cadência nas entregas da organização. Isso se relaciona com o modelo Objectives and Key Results (OKR), que é utilizado para definir e acompanhar objetivos e resultados-chave de forma contínua. II. Proporciona à empresa a capacidade de aprendizado estratégico, que consiste em reunir feedback, testar as hipóteses em que se baseou a estratégia e efetuar os ajustes necessários. Isso se relaciona com o Balanced Scorecard (BSC), que permite monitorar e ajustar a estratégia com base em feedback e resultados. III. Contribui para o planejamento e gerenciamento estratégico, além de permitir desenvolver e esboçar modelos de negócio em uma única página (visualmente). Isso se relaciona com o Business Model Canvas, que é uma ferramenta visual para descrever e inovar modelos de negócio. Agora, vamos relacionar as definições com os modelos: - I se relaciona com Objectives and Key Results (OKR). - II se relaciona com Balanced Scorecard (BSC). - III se relaciona com Business Model Canvas. Agora, vamos verificar as alternativas: a) Business Model Canvas – Balanced Scorecard – Objectives and Key Results (OKR) (Incorreta) b) Objectives and Key Results (OKR) - Business Model Canvas – Balanced Scorecard (BSC) (Incorreta) c) Project Model Canvas (PMC) - Objectives and Key Results (OKR) – Mapa Estratégico do BSC (Incorreta) d) Objectives and Key Results (OKR) - Balanced Scorecard (BSC) - Business Model Canvas (Correta) Portanto, a alternativa correta é: d) Objectives and Key Results (OKR) - Balanced Scorecard (BSC) - Business Model Canvas.