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Questão 3/10 - Gestão Orçamentária

Vantagem competitiva é o que resulta quando a empresa é capaz de neutralizar ou diminuir a ação dos concorrentes em seu mercado, por meio da diferenciação de seu produto ou serviço. Uma empresa competitiva está menos sujeita a crises e às variações do mercado, melhorando sua lucratividade

É frequente ver empresas que consideram sua eficiência operacional como uma vantagem competitiva. No entanto, ainda que ela permita se diferenciar da concorrência com preços mais baixos, a otimização de processos e capacidade técnica é um objetivo perseguido por qualquer empresa. Para complicar, operações de referência em eficiência são frequentemente imitadas e podem ser superadas.

Considerando a importância da prática orçamentária para a competitividade de uma empresa, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:

( ) a prática orçamentária, ao orientar as despesas da empresa, pode contribuir para a eficiência em custo da operação, que é quando o custo cumulativo é menor que o dos concorrentes.

( ) considerar o orçamento empresarial uma prática apenas burocrática e de controle, que não contribui para o desempenho do negócio, ignora a importância de qualquer empresa controlar suas despesas.

( ) mesmo empresas que tenham como diferencial um produto singular ou único podem ganhar competitividade por meio de práticas de orçamento modernas.

( ) para uma empresa que se dedica a produzir o mais eficientemente possível, a prática orçamentária tem enorme potencial de encarecer indevidamente o processo administrativo.

A sequência correta é:

A V, F, F, V

B F, V, F, F

C V, F, V, F

D F, V, V, V

E V, V, V, F. Gabarito: E. Duas estratégias de competitividade diferentes são a vantagem em custo ( quando o custo cumulativo da execução de todas as atividades é de valor mais baixo do que os custos dos concorrentes) e vantagem em diferencial (quando oferece um produto ou serviço singularmente valioso) (Aula 1, Tema 2). Como o contexto da questão nos mostra, independente da abordagem de vantagem competitiva da empresa, a prática orçamentária pode contribuir para uma operação eficiente, perseguido por qualquer empresa.

A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F
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há 4 meses

Vamos analisar cada uma das afirmações sobre a prática orçamentária e sua relação com a competitividade: ( ) A prática orçamentária, ao orientar as despesas da empresa, pode contribuir para a eficiência em custo da operação, que é quando o custo cumulativo é menor que o dos concorrentes. É verdadeira (V). A prática orçamentária ajuda a controlar e otimizar despesas, contribuindo para que a empresa mantenha custos mais baixos em comparação com os concorrentes. ( ) Considerar o orçamento empresarial uma prática apenas burocrática e de controle, que não contribui para o desempenho do negócio, ignora a importância de qualquer empresa controlar suas despesas. É verdadeira (V). Ignorar a importância do orçamento como ferramenta de controle e planejamento é um erro, pois ele é essencial para o desempenho financeiro da empresa. ( ) Mesmo empresas que tenham como diferencial um produto singular ou único podem ganhar competitividade por meio de práticas de orçamento modernas. É verdadeira (V). Práticas orçamentárias modernas podem ajudar qualquer empresa, independentemente de seu diferencial, a se tornar mais eficiente e competitiva. ( ) Para uma empresa que se dedica a produzir o mais eficientemente possível, a prática orçamentária tem enorme potencial de encarecer indevidamente o processo administrativo. É falsa (F). A prática orçamentária, quando bem aplicada, não deve encarecer o processo administrativo, mas sim contribuir para a eficiência e controle de custos. Portanto, a sequência correta é: E) V, V, V, F.

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Analisando as afirmações: 1) (V) a prática orçamentária, ao orientar as despesas da empresa, pode contribuir para a eficiência em custo da operação, que é quando o custo cumulativo é menor que o dos concorrentes. 2) (F) considerar o orçamento empresarial uma prática apenas burocrática e de controle, que não contribui para o desempenho do negócio, ignora a importância de qualquer empresa controlar suas despesas. 3) (V) mesmo empresas que tenham como diferencial um produto singular ou único podem ganhar competitividade por meio de práticas de orçamento modernas. 4) (F) para uma empresa que se dedica a produzir o mais eficientemente possível, a prática orçamentária tem enorme potencial de encarecer indevidamente o processo administrativo. A sequência correta é: V, F, V, F. Portanto, a alternativa correta é a letra C.

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Questão 2/10 - Gestão Orçamentária

Existem diversas metodologias de planejamento orçamentário. O orçamento matricial é uma dessas metodologias, que alocação recursos durante a elaboração do orçamento ao mesmo tempo que aponta erros na fase do controle orçamentário. Também chamado de gerenciamento matricial de despesas, nele as receitas e despesas são analisadas, cruzando linhas e colunas, como em uma matriz. Ao invés de gerir as despesas e as receitas por centros de custos, o faz pela visão cruzada de entidades (unidades da estrutura organizacional da empresa) e pacotes (conjunto de receitas e despesas de uma mesma natureza).

Sobre a prática do orçamento matricial, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:

( ) Cada pacote é controlado por um gestor, responsável pela conta de despesas

( ) Para clareza da execução orçamentária, é fundamental que apenas um gestor acompanhe a execução de cada conta

( ) Os gestores de departamentos monitoram as despesas da entidade sob sua responsabilidade

( ) O controle matricial se aplica às despesas, mas por sua natureza, não cabe às receitas.

A sequência correta é:

A V, F, F, V

B F, V, F, F

C V, F, V, F Gabarito: C. A metodologia do orçamento matricial pode ser exemplificada por uma empresa que possui um Departamento Comercial e uma conta/pacote de despesas de viagem, com recursos pré-determinados, controlada pelo gestor de linha (dono do pacote) responsável pela conta de despesas de viagem. No cruzamento, a despesa é monitorada pelo gestor de coluna, que pode ser o Gestor do departamento Comercial. Pelo menos 2 dois gestores acompanham a despesa ou receita, aumentando o nível de responsabilidade e justificando os gastos continuamente (Aula 2, Tema 5)

D F, V, V, V

E V, V, V, F

A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F

Questão 4/10 - Gestão Orçamentária

O orçamento é “[...] um plano de ação futuro da administração para determinado período” [LUNKES, 2009], abrangendo tanto aspectos financeiros quanto aspectos não financeiros, e funcionando como direcionamento a ser seguido por uma organização em períodos vindouros. Como uma atividade ligada ao planejamento, execução e controle nas organizações, o orçamento apresenta uma série de vantagens, entre elas, a exigência de definição prévia de objetivos, diretrizes e políticas de desempenho; a indução da comunicação, integração e participação ao longo de toda a organização; foco no futuro por parte dos colaboradores; formação de uma estrutura com atribuições de responsabilidade; promoção de visão sistêmica; aumento da coordenação e controle das atividades entre outras (LYRIO, 2014)

Entre os efeitos da prática de orçamentos nas empresas, incluem-se:

I. a existência de padrões de desempenho para a avaliação do desempenho das operações da empresa.

II. as decisões estratégicas dos departamentos da empresa ganham coerência entre si, com todos trabalhado de forma mais alinhada.

III. redução do volume de despesas

São corretas:

A Apenas I

B I e II Gabarito: B. Além das vantagens apresentadas no contexto, o orçamento contribui com ao criar padrões de desempenho: com os indicadores de desempenho, tornar mais claros e possíveis os objetivos e metas, além de orientar para as decisões e estratégias departamentais (Aula 1, Tema 4)

C I e III

D II e III

E I, II e III

A Apenas I
B I e II
C I e III
D II e III
E I, II e III

A V, F, F, V. B F, V, F, F. C V, F, V, F. D F, V, V, V. Gabarito: D. Orçamento de vendas é ponto de partida do orçamento, ao apresentar os sacrifícios para entidade vender e comercializar seus produtos. O orçamento de produção projeta o volume de produção necessário para o período, quantificando a mão-de-obra necessária para cumprir com a produção. O orçamento de compras de materiais e estoques levanta a necessidade de materiais diretos, embalagens e matéria-prima, por exemplo. Nesse orçamento, são também levadas em consideração as projeções dos estoques iniciais e finais para todos os períodos (Aula 1, Tema 3)

a) II and IV are correct.
b) II, III, and IV are correct.
c) I, III, and IV are correct.

Sobre a relação do orçamento com o planejamento da empresa, é correto afirmar que:
A Um orçamento estático parte da previsão dos volumes de vendas e produção para a elaboração das peças orçamentárias e resultado projetado.
A
B
C
D
E

Considere o seguinte investimento de cinco anos, calculado com uma taxa de atratividade de 10% ao ano. Analise as asserções abaixo:
I. Em uma lógica de decisão por seleção, esse investimento seria escolhido.
II. Um VPL maior que zero indica, em geral, um projeto aceitável.
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
E As duas asserções são falsas.

Uma empresa elaborou um orçamento anual para despesas de comunicação desdobrado mensalmente. Ao longo do primeiro semestre do ano, suas despesas de comunicação foram as seguintes:
I. Apesar da despesa acima do orçamento nos meses de abril e junho, nenhuma ação de correção é necessária, uma vez que ainda há um semestre de operação.
II. Como a empresa gastou, nos meses de abril a junho, mais que o orçado, é necessário fazer uma revisão no orçamento dos meses subsequentes para conter as despesas.
III. Se o orçamento não for ajustado, nenhuma ação corretiva será tomada para manter o orçamento de despesas de comunicação dentro dos R$12 mil orçados inicialmente.
A Apenas I
B I e II
C I e III
D II e III
E I, II e III

Considerando as consequências de atitudes antiéticas na elaboração de orçamentos empresariais, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) a depender das regras de premiação de executivos e diretores, é possível que o orçamento seja montado para melhorar os bônus, e não os resultados da empresa
( ) é possível que decisões questionáveis em um departamento seja tomada mesmo que não haja benefício pessoal do gestor, que busca apenas o reconhecimento na empresa.
( ) resultados projetados podem ser forjados com objetivo de alterar o curso natural do processo orçamentário da empresa
( ) é comum as empresas cobrarem de seus executivos por prejuízos causados por práticas orçamentárias antiéticas
A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F

Classifique as decisões abaixo de acordo com o tipo de processo decisório aplicado:
( ) A empresa opta, entre dois tipos de equipamentos, pela escolha daquele que é mais eficiente.
( ) A empresa compra do fornecedor que é capaz de entregar no prazo necessário.
( ) O diretor escolhe o melhor entre três possíveis negócios a serem fechados.
( ) O diretor fecha a compra que cabe no orçamento de que dispõe.
A 1, 2, 1, 2
B 2, 1, 1, 2
C 1, 2, 2, 1
D 2, 1, 2, 1
E 1, 2, 2, 2

II. Orçamento de Mão de obra direta III. Orçamento de Custos Indiretos de produção São corretas: A Apenas I. B I e II C I e III D II e III E I, II e III

A Apenas I.
B I e II
C I e III
D II e III
E I, II e III

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