Questão 9/10 - Remuneração Estratégica Existem alguns fatores críticos a serem observados na implantação de um sistema de remuneração estratégica. ...

Questão 9/10 - Remuneração Estratégica
Existem alguns fatores críticos a serem observados na implantação de um sistema de remuneração estratégica.
Baseado nesta assertiva, analise as afirmativas a seguir:
I. "Não vou nem me esforçar para melhorar o meu desempenho, essas metas são impossíveis de serem alcançadas!"
II. "Meu chefe disse que minha remuneração variável está ligada a minha avaliação de desempenho por competências, mas nem sei o que são competências!"
III. "Não estou entendendo, hoje o presidente da empresa disse que quer ter o melhor atendimento do segmento, mas meu supervisor disse que o importante é quantidade, não qualidade!"
IV. "Acredita que recebi um valor super baixo de salário variável e meu chefe disse que foi porque não atingi minhas metas, mas não sei nem que metas que tenho!"
Agora, assinale a alternativa que apresenta a relação correta entre a afirmativa e o fator crítico de sucesso do sistema de remuneração estratégico a que se refere.

A I. grau de maturidade da organização; II. objetivos desafiadores e não impossíveis; III. garantia da clareza e transparência sobre a gestão de desempenho; IV. alinhamento entre metas individuais e estratégias organizacionais.
B I. alinhamento entre metas individuais e estratégias organizacionais; II. garantia da clareza e transparência sobre a gestão de desempenho; III. objetivos desafiadores e não impossíveis; IV. grau de maturidade da organização
C I. objetivos desafiadores e não impossíveis; II. grau de maturidade da organização; III. alinhamento entre metas individuais e estratégias organizacionais; IV. garantia da clareza e transparência sobre a gestão de desempenho.
D I. garantia da clareza e transparência sobre a gestão de desempenho; II. grau de maturidade da organização; III. objetivos desafiadores e não impossíveis; IV. alinhamento entre metas individuais e estratégias organizacionais.
E I. garantia da clareza e transparência sobre a gestão de desempenho; II. alinhamento entre metas individuais e estratégias organizacionais; III. grau de maturidade da organização; IV. objetivos desafiadores e não impossíveis.