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Por fim, o tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos. A sigla vem do inglês “Program, Evaluation and Review Technique – PERT”, que significa Técnica de Revisão e Avaliação de Programa e “Critical Path Method”, que é o Método do Caminho Crítico. Assim, assinale a alternativa que contenha a equação matemática deste método:

a. 〖Prazo Otimista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*4)〗⁄ 6
b. 〖Prazo Realista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*7)〗⁄ 6
c. 〖Prazo Otimista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*4)〗⁄ 10
d. 〖(Prazo Otimista / Prazo Pessimista) + (Prazo Razoável*4)〗⁄ 6
e. 〖(Prazo Otimista  x  Prazo Pessimista) + (Prazo Razoável*4)〗⁄ 6
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Vamos analisar cada alternativa: a. 〖Prazo Otimista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*4)〗⁄ 6 b. 〖Prazo Realista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*7)〗⁄ 6 c. 〖Prazo Otimista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*4)〗⁄ 10 d. 〖(Prazo Otimista / Prazo Pessimista) + (Prazo Razoável*4)〗⁄ 6 e. 〖(Prazo Otimista x Prazo Pessimista) + (Prazo Razoável*4)〗⁄ 6 A equação matemática correta do método PERT-CPM é a alternativa: a. 〖Prazo Otimista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*4)〗⁄ 6

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Assim, quem pensa em atuar como um gestor de projetos, isto é, em como entender, aplicar e, sobretudo, melhorar as qualidades como profissional nesta área, seja atuando direta ou indiretamente, primeiramente deve ter consciência que comandar um projeto é realizar a administração prática e realista de elementos em prol de um objetivo comum, que pode ser a construção de um imóvel, o desenvolvimento de um sistema, a construção de um modelo novo de carro, etc. Posto isto, analise as afirmativas abaixo: I. Todo projeto tem início, meio e fim; II. As características do projeto são mais detalhadas à medida que em que é maior o entendimento do produto ou serviço. III. Em suma, gerir um projeto é alocar recursos necessários (material, pessoas, financeiro) para tal e se planejar de alguma forma; é administrar. IV. A Gestão de Projetos visa otimizar o tempo, o custo e a qualidade de um projeto, buscando maneiras efetivas de se atingir um objetivo. Assinale a alternativa correta:

a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas I e II estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.

Avançar um projeto sem uma definição clara do escopo e um bom gerenciamento afetará de forma direta setores relacionados ao prazo, custo e qualidade, podendo gerar prejuízos e levar o projeto ao fracasso. Deste modo, quanto ao planejamento do escopo, analise as afirmativas abaixo:
I. É o processo de elaborar e documentar progressivamente o trabalho do projeto (escopo do projeto) produzindo o produto, serviço ou resultado do projeto.
II. As saídas do planejamento do escopo são a declaração do escopo e o plano de gerenciamento do escopo.
III. O planejamento do escopo começa com as entradas iniciais da descrição do produto, project charter, e a definição inicial das restrições e premissas.
IV. As entradas do planejamento do escopo são a declaração do escopo e o plano de gerenciamento do escopo.
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.

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