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O processo de gerenciamento de custos deve também considerar o efeito das decisões do projeto sobre o custo de utilização, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Como exemplo, Lemes (2018, p.41), destaca que “a limitação do número de revisões de projeto pode reduzir o custo do projeto à custa de um aumento nos custos operacionais do cliente”. Assim sendo, os controles de planejamento de custos devem englobar alguns informes. Quanto a esses informes, analise as afirmativas abaixo:
I. O custo real despendido no projeto até o momento analisado (custo real).
II. Qual foi o valor estimado do trabalho que foi realizado até o momento analisado (valor agregado).
III. Mensurar quanto o projeto inteiro deve custar conforme a utilização do dinheiro (estimativa ao completar).
IV. Antecipar se o custo estará acima ou abaixo do orçamento ao término do projeto (variação ao completar).
a. Apenas II, III e IV estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
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Praticando Para Aprender

ano passado

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há 4 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I. O custo real despendido no projeto até o momento analisado (custo real). Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois o custo real é uma métrica importante no gerenciamento de custos. II. Qual foi o valor estimado do trabalho que foi realizado até o momento analisado (valor agregado). Verdadeiro, essa afirmativa também está correta, pois o valor agregado é uma medida que ajuda a entender o desempenho do projeto em relação ao que foi planejado. III. Mensurar quanto o projeto inteiro deve custar conforme a utilização do dinheiro (estimativa ao completar). Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois a estimativa ao completar é uma previsão do custo total do projeto com base no que foi gasto até o momento. IV. Antecipar se o custo estará acima ou abaixo do orçamento ao término do projeto (variação ao completar). Verdadeiro, essa afirmativa também está correta, pois a variação ao completar é uma análise que ajuda a prever se o projeto ficará dentro do orçamento. Como todas as afirmativas I, II, III e IV estão corretas, a alternativa correta é: e) Todas as alternativas estão corretas.

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ano passado

Vamos analisar cada alternativa: I. O custo real despendido no projeto até o momento analisado (custo real). II. Qual foi o valor estimado do trabalho que foi realizado até o momento analisado (valor agregado). III. Mensurar quanto o projeto inteiro deve custar conforme a utilização do dinheiro (estimativa ao completar). IV. Antecipar se o custo estará acima ou abaixo do orçamento ao término do projeto (variação ao completar). Com base nas informações fornecidas, as afirmativas corretas são II, III e IV. Portanto, a alternativa correta é: a. Apenas II, III e IV estão corretas.

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Assim, quem pensa em atuar como um gestor de projetos, isto é, em como entender, aplicar e, sobretudo, melhorar as qualidades como profissional nesta área, seja atuando direta ou indiretamente, primeiramente deve ter consciência que comandar um projeto é realizar a administração prática e realista de elementos em prol de um objetivo comum, que pode ser a construção de um imóvel, o desenvolvimento de um sistema, a construção de um modelo novo de carro, etc. Posto isto, analise as afirmativas abaixo: I. Todo projeto tem início, meio e fim; II. As características do projeto são mais detalhadas à medida que em que é maior o entendimento do produto ou serviço. III. Em suma, gerir um projeto é alocar recursos necessários (material, pessoas, financeiro) para tal e se planejar de alguma forma; é administrar. IV. A Gestão de Projetos visa otimizar o tempo, o custo e a qualidade de um projeto, buscando maneiras efetivas de se atingir um objetivo. Assinale a alternativa correta:

a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas I e II estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.

Avançar um projeto sem uma definição clara do escopo e um bom gerenciamento afetará de forma direta setores relacionados ao prazo, custo e qualidade, podendo gerar prejuízos e levar o projeto ao fracasso. Deste modo, quanto ao planejamento do escopo, analise as afirmativas abaixo:
I. É o processo de elaborar e documentar progressivamente o trabalho do projeto (escopo do projeto) produzindo o produto, serviço ou resultado do projeto.
II. As saídas do planejamento do escopo são a declaração do escopo e o plano de gerenciamento do escopo.
III. O planejamento do escopo começa com as entradas iniciais da descrição do produto, project charter, e a definição inicial das restrições e premissas.
IV. As entradas do planejamento do escopo são a declaração do escopo e o plano de gerenciamento do escopo.
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.

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