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Atualmente, o uso dos instrumentos gerenciais contemporâneos vem crescendo, commelhor adaptação ao ambiente de negócios competitivo do século XXI, ...

Atualmente, o uso dos instrumentos gerenciais contemporâneos vem crescendo, commelhor adaptação ao ambiente de negócios competitivo do século XXI, mais eficazes em elevar a capacidade da organização de atender aos seus objetivos estratégicos, proporcionando uma competição mercadológica em nível internacional. Baseado em seu conhecimento sobre o conteúdo exposto acima, assinale a alternativa que NÂO REPRESENTA um instrumento de gestão contemporâneo: A ) Análise Custo Volume -Lucro (CVL). B ) Método de custeio ABC. C ) Target costing. D ) Benchmarking.

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Analisando as opções apresentadas: A) Análise Custo Volume - Lucro (CVL) - A análise CVL é um instrumento gerencial que auxilia na compreensão da relação entre custos, volume de produção e lucro, sendo uma ferramenta útil para tomada de decisões. B) Método de custeio ABC - O custeio baseado em atividades (ABC) é um método de custeio que busca alocar os custos indiretos de forma mais precisa, identificando as atividades que consomem recursos e atribuindo os custos de acordo com essas atividades. C) Target costing - O target costing é uma abordagem que define o preço de um produto com base no valor percebido pelo cliente, e então estabelece um custo alvo que a empresa deve atingir para obter lucro. D) Benchmarking - O benchmarking é uma prática de gestão que consiste em comparar processos, produtos e serviços da empresa com os de outras organizações líderes no mercado, visando identificar oportunidades de melhoria e boas práticas a serem adotadas. Analisando as opções, percebe-se que a alternativa que NÃO REPRESENTA um instrumento de gestão contemporâneo é a opção A) Análise Custo Volume - Lucro (CVL).

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