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Cargos e Salários

ESTÁCIO

Administração de cargos e salários é: a. O módulo de recursos humanos que lida com a saúde do trabalhador. b. O setor responsável pelas vendas na empresa. c. O módulo da Gestão de Recursos Humanos que lida com as recompensas materiais e não materiais pelo trabalho das pessoas. d. O módulo responsável pelo gerenciamento da cadeia produtiva. e. O módulo da Gestão de Recursos Humanos que lida com as recompensas materiais pelo trabalho das pessoas.

luiz alvaro

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há 3 meses

Para responder à sua pergunta sobre a administração de cargos e salários, precisamos entender o que essa área abrange. A administração de cargos e salários é uma parte da Gestão de Recursos Humanos que se concentra em como as recompensas (tanto materiais quanto não materiais) são oferecidas aos colaboradores em troca de seu trabalho. Analisando as alternativas: a) O módulo de recursos humanos que lida com a saúde do trabalhador. - Isso se refere à saúde ocupacional, não à administração de cargos e salários. b) O setor responsável pelas vendas na empresa. - Isso é relacionado ao departamento de vendas, não à administração de cargos e salários. c) O módulo da Gestão de Recursos Humanos que lida com as recompensas materiais e não materiais pelo trabalho das pessoas. - Esta opção abrange tanto as recompensas financeiras quanto as não financeiras, o que é correto. d) O módulo responsável pelo gerenciamento da cadeia produtiva. - Isso se refere à logística e produção, não à administração de cargos e salários. e) O módulo da Gestão de Recursos Humanos que lida com as recompensas materiais pelo trabalho das pessoas. - Esta opção é mais restrita, pois fala apenas sobre recompensas materiais. Portanto, a alternativa correta é: c) O módulo da Gestão de Recursos Humanos que lida com as recompensas materiais e não materiais pelo trabalho das pessoas.

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A administração de cargos e salários é o módulo da Gestão de Recursos Humanos que lida com as recompensas materiais e não materiais pelo trabalho das pessoas. Portanto, a alternativa correta é: c. O módulo da Gestão de Recursos Humanos que lida com as recompensas materiais e não materiais pelo trabalho das pessoas.

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Leia as afirmacoes a afirmações a seguir a assinale V-verdadeiro e F-falso
Assinale a alternativa que contém a sequência correta:
( ) Durante anos era discutida qual a melhor forma de remuneração que tinham alguma coisa a ver com o objetivo e a estratégia da organização. Foi aí que surgiu a régua salarial que é formada por um conjunto que dá a definição da política salarial, assim valorizando as competências e as habilidades de cada um dentro da empresa.
( ) A régua salarial amplia o feedback e consequentemente favorece no autodesenvolvimento dos profissionais da empresa. Nas organizações essa régua salarial serve para separar e remunerar seus funcionários conforme o cargo que ocupam.
( ) a introdução dos conceitos de habilidades ou de competências ajusta-se bem à sistemática de Réguas Salariais, uma vez que estabelece um range para a evolução natural dos profissionais em seus departamentos.
( ) Uma Política Salarial que remunere as pessoas de acordo com suas habilidades e competências faz com que a organização tenha a qualidade e o resultado esperado.
( ) A Política Salarial é importante e deve ser bem analisada, pois, é através dela que a empresa vai atrair profissionais que estão procurando.
a. F – V – V - V
b. V – V – V - V
c. V – F – V - V
d. F – F – F - F
e. V – V – F - V

A avaliação de cargos é o processo pelo qual se estabelece o grau de importância das funções (seja no aspecto mental, físicos, condições de trabalho e etc) desempenhadas na empresa e a diferenciação entre elas, (CARDOSO, 2017). Com base nas questões que dizem respeito a avaliação de cargos, assinale a alternativa correta:
a. Realizada a avaliação dos cargos estes terão um sentido único, particular, que contribuirá exclusivamente para o processo de demissão dos colaboradores.
b. O propósito da avaliação de cargos é definir o valor de cada cargo dentro da organização. Entretanto você também poderá observar que a ênfase desse procedimento recai sobre a pessoa, não sobre o cargo propriamente dito.
c. Ao se definir os valores relativos dos cargos cria-se uma hierarquia entre os mesmos por intermédio de uma análise de comparação, levando-se em conta os fatores a serem mensurados em cada grupo ocupacional como os grupos: administrativo, operacional, técnico e alta gestão.
d. Para que ocorra avaliação dos cargos faz-se necessário classificar os cargos, de acordo com os grupos informais, existentes na empresa, para tanto deve levar em conta a natureza do trabalho do cargo bem como o perfil da pessoa que ocupa tal cargo.
e. O Objetivo da avaliação de cargos é estabelecer uma política salarial mais privilegiada, enfatizando exclusivamente os cargos estratégicos, já que estes merecem toda a atenção da empresa, para a determinação dos salários de alto nível.

Atualmente a gestão de pessoas nas organizações vem passando por profundas transformações, uma vez que o mercado de trabalho apresenta um novo perfil de colaborador, com especificidades não existentes até então, para isso, faz-se necessário um olhar diferenciado para este profissional que começa a fazer parte das organizações, sendo estes dotados de um novo perfil comportamental e de competências. Avalie as afirmativas a seguir
I. A gestão por competências vem tratar de um novo modelo gerencial de pessoas, atentando-se para aspectos cognitivos, funcionais e organizacionais, trazendo em foco, por consequência, uma nova sistemática de retenção deste profissional, através de avaliações focadas em competências e políticas salariais envoltas neste contexto.
II. Muitas empresas não possuem os conhecimentos de como mapear o desempenho humano, e devido a isso, apresentam ineficácia para a própria empresa e para seus colaboradores, atingindo diretamente a produção e a competitividade da empresa.
III. A gestão de pessoas é muito importante nas grandes organizações, não sendo necessário sua aplicação em empresas pequenas e principalmente naquelas que são familiares.
a. I, II e III.
b. I e III apenas.
c. II apenas.
d. III apenas.
e. I e II apenas.

Nada garante que uma organização com uma distribuição equitativa de salários esteja oferecendo uma remuneração competitiva em relação ao mercado. Por isso, para verificar como anda o equilíbrio externo dos salários da empresa é preciso lançar mão de outro instrumento: a pesquisa salarial, (MARRAS, 2000 apud CARDOSO, 2017). Considerando os aspectos que envolvem a elaboração e aplicação de uma pesquisa salarial, analise as afirmativas a seguir: I. Tem por objeto a investigação de dados como: salário, remuneração variável (bônus, PLR, comissões), adicionais como periculosidade, insalubridade ou adicional por tempo de serviço e outros que irão compor o “total em dinheiro” recebido pelo funcionário. II. Além dos valores referentes às remunerações podem ser também pesquisadas questões referentes a benefícios, tais como: assistência médica à saúde, planos odontológicos, creche, seguro de vida, vale refeição etc., que uma vez sendo coletados minuciosamente compreenderão a composição da “remuneração total”. III. Não é recomendado que a empresa que está realizando a pesquisa salarial faça a entrega de um relatório final contendo todos os dados referentes à mesma, às empresas participantes. IV. Quanto a escolha das empresas participantes da pesquisa, nenhuma influência pode se esperar da região em que se encontram as mesmas, uma vez que o aspectos mais importante para determinação destas é o número de funcionários existentes nas mesmas. É correto o que se afirma em:
a. Apenas I e II.
b. Apenas II, III e IV.
c. I, II, III e IV.
d. Apenas I, III e IV.
e. Apenas I, II e IV.

Segundo (Cardoso, 2017), os métodos não quantitativos consistem em um simples ordenamento dos cargos segundo seu valor global comparativo, pode ser dividido em Método de escalonamento de cargos e Método de Categorias Pré-determinadas ou de classificação. Sobre a aplicabilidade dos métodos não quantitativos, leia as proposições a seguir e assinale a alternativa correta.
Assinale a alternativa correta:
O Método de Graus predeterminados vem aplicar um detalhamento maior em comparação ao método de sistemas de pontos, isto em virtude do mesmo consistir em definir especificações muito mais complexas para os diferentes níveis ou classes estabelecidos.
O Método de escalonamento de cargos é o método que apresenta abordagem mais básica e intuitiva à avaliação de cargos, em outras palavras, consiste em comparar os cargos da empresa uns com os outros segundo determinado critério (escolaridade, complexidade, por exemplo) e ordená-los hierarquicamente.
a. A primeira está incorreta e a segunda correta.
b. A primeira frase está correta e a segunda não diz respeito ao mesmo assunto.
c. Ambas estão corretas mas a segunda não corresponde a primeira.
d. Ambas as frases estão corretas e a segunda complementa a primeira.
e. Ambas estão incorretas.

Para que as ações e decisões sejam corretas não basta conhecer as vantagens que os programas podem oferecer é necessário também
a. Pensar que a empresa deve faturar acima de tudo.
b. Se preparar para as reclamações oriundas dos funcionários insatisfeitos com o meios de pagamento.
c. entender também as limitações/problemas que podem ocorrer ao se implantar um programa de benefícios e o mesmo não for aceito pelos empregados e/ou empregadores
d. Demitir aqueles funcionários insatisfeitos com a proposta da empresa.
e. Realizar planejamento estratégico da marca em relação ao mercado.

De forma ampla podemos descrever que o processo motivacional ocorre da seguinte forma
a. Necessidades não satisfeitas; impulso aumentado; esforço; desempenho; metas organizacionais; objetivos individuais; necessidades satisfeitas; tensão diminuída.
b. Necessidades não satisfeitas; objetivos individuais; necessidades satisfeitas; tensão diminuída.
c. Necessidades não satisfeitas; necessidades satisfeitas; impulso aumentado; tensão diminuída.
d. Necessidades não satisfeitas; tensão diminuída; esforço; desempenho; metas organizacionais; objetivos individuais; necessidades satisfeitas; impulso aumentado.
e. Tensão diminuída; esforço; desempenho; metas organizacionais; objetivos individuais; necessidades satisfeitas; impulso aumentado.

O método quantitativo, apesar de complexo a primeiro momento, à medida que vai sendo utilizado, pode-se perceber que se trata de um método um tanto quanto prático, objetivo e de fácil aplicabilidade, (Cardoso, 2017). Com base nas características e fatores que norteiam os métodos quantitativos para a avaliação dos cargos, analise as afirmativas a seguir.
Assinale a alternativa correta:
I. O método de Comparação de Fatores, baseia-se basicamente fundamenta-se no confronto de cargo com cargo, segundo a importância relativa dos fatores inerentes a cada um desses cargos.
II. O sistema de pontos é bem parecido com o método da comparação de fatores, pois também decompõe o cargo em fatores como habilidades requeridas, responsabilidades, etc.
III. Em virtude da praticidade, objetividade e da fácil aplicabilidade, o método de sistemas de pontos, vem sendo utilizado pela maioria das micros e pequenas empresas, obtendo maior aceitação por parte da alta gestão, já que os níveis hierárquicos, tático e operacional, pouca contribuição percebem sobre este tipo de avaliação de cargos.
IV. O método de pontos consiste basicamente em comparar as descrições e especificações dos diversos cargos, atribuindo-se, a estes uma análise subjetivo por parte dos avaliadores.
a. Nenhuma das alternativas está correta.
b. Apenas I e II estão corretas.
c. Apenas II, III e IV estão corretas.
d. Apenas II e III estão corretas.
e. Apenas a I está correta.

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