Osterwalder e Pigneur (2011) mencionam que a construção de um modelo de negócios inovador pode ser encarada como um processo de cinco fases. Relacione cada fase com seu conceito: (I) Mobilização (II) Compreensão (III) Design (IV) Implementação (V) Gerenciamento ( ) Fase de evolução. ( ) Fase para colocar em prática o que foi pensado. ( ) Momento dos questionamentos. ( ) Preparação dos cenários. ( ) Imersão na ideia. A ordem correta de preenchimento das lacunas, de cima para baixo, é:
a) Unidade 1 - Exercícios de fixação: avaliação da tentativa b) Unidade 1 - Exercícios de fixação: avaliação da tentativa c) Unidade 1 - Exercícios de fixação: avaliação da tentativa
De acordo com a literatura, o plano de negócios ou plano empresarial é um documento elaborado pelo empreendedor que deseja criar, expandir ou reformular seu negócio. Nele, é possível demonstrar a viabilidade do empreendimento sob diversos pontos de vista. De modo geral, o plano de negócios pode ser comparado a um:
a) Unidade 1 - Exercícios de fixação: avaliação da tentativa b) Unidade 1 - Exercícios de fixação: avaliação da tentativa c) Unidade 1 - Exercícios de fixação: avaliação da tentativa