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Gestão de Projetos

ESTÁCIO

Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que: Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco deve ser priorizado. Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados. A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto. Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados com precisão. O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos.

Wanderson Peixoto

há 2 anos

Wanderson Peixoto

há 2 anos

Simulado - GESTÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA

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ESTÁCIO EAD

Respostas

Ed

ano passado

Na Análise Qualitativa de Riscos, a priorização é feita com base na combinação da probabilidade de ocorrência e do impacto que o risco pode ter no projeto. Se a probabilidade de um risco é alta, ele deve ser priorizado, especialmente se o impacto também for significativo. No entanto, a análise qualitativa não quantifica os riscos com precisão; ela classifica e prioriza os riscos com base em critérios qualitativos. O resultado dessa análise é uma lista de riscos priorizados, que ajuda na tomada de decisões sobre quais riscos devem ser monitorados e gerenciados com mais atenção.

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Ed

há 2 anos

Na análise qualitativa e na matriz de probabilidade e impacto, a priorização dos riscos não é automática com base apenas na probabilidade de ocorrência ou no impacto identificado. A priorização dos riscos é feita considerando tanto a probabilidade quanto o impacto que um risco pode causar ao projeto. A análise qualitativa busca quantificar os riscos de forma relativa, não com precisão absoluta. O resultado da análise qualitativa é a priorização dos riscos com base em critérios estabelecidos previamente.

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A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação e eficiente e eficaz.
Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos?
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples
Estrutura Organizacional Funcional
Estrutura Organizacional Orientada a Projeto
Estrutura Organizacional Divisional
Estrutura Organizacional Matriz Forte

No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management Body of Knowledge – Guia PMBOK. O que é o Guia PMBOK?
Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento.
Uma metodologia.
Uma compilação de boas práticas.
Uma compilação de técnicas.
Um código de conduta.

Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto.
Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação.
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Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto.
Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identificadas para construção do projeto.
Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do escopo.
Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.

Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identifica e documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto.
Como este processo é implementado corretamente nos softwares de gerenciamento de projetos?
Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas atividades principais.
Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades do projeto.
Por meio da definição das datas de início e fim para cada atividade do projeto.
Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras.
Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos.

Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta?
Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada.
Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto deve ser considerado.
O conflito pode ser benéfico ao projeto.
Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de projetos.
O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos.

Seu projeto está com IDP (Índice de Desempenho de Prazo) = 1,4 e IDC (Índice de Desempenho de Custo) = 0,8, qual o desempenho do projeto?
Está atrasado, com o custo maior que o previsto.
Está atrasado, com o custo menor que o previsto.
Está adiantado, sem previsão de custo.
Está adiantado, com o custo menor que o previsto.
Está adiantado, com o custo maior que o previsto.

O cenário de manufatura e engenharia pode ser bastante competitivo. Novos métodos de manufatura enxuta a vários princípios de design de produto são criados para obter uma ligeira vantagem sobre os concorrentes.
Portanto, qual é a prática de desenvolver simultaneamente produtos e seus processos de fabricação em equipes multifuncionais, com todas as especialidades trabalhando juntas desde as primeiras etapas.
Manufatura enxuta
Modo de falha e análise de efeito
Engenharia simultânea
CAD - Engenharia assistida por computador
Projeto do produto